保险公司末位淘汰管理办法

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1、XXXX保险XXXXX公司管理岗位人员末位(考核)淘汰管理办法为优化员工队伍结构，提升员工整体素质，促进员工合理流动，逐步建立和完善“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，按总公司要求、结合省分公司实际，经研究决定，分公司实行管理岗人员考核末位淘汰制度。具体办法如下:一、实施目的1.引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，能进能出的良性循环机制。2.为客观评价员工的德、能、勤、绩，帮助员工查找不足，激励督促员工不断提高自身综合业务素质，认真履行岗位职责。二、实施原则1.公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明

2、度，并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。2.严格考核程序，实行全员监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让员工直接参与监督和考核工作。3.加强思想教育，实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。组长：XXX副组长：XXXXXXXXXXXX成员：各中支负责人、分公司部门负责人组长负责最终决策工作，副组长负责领导组织工作，各成员负责

3、配合工会组织对本机构、本部门的综合考核工作。四、末位淘汰模式留岗察看、调离管理岗位、待岗、降薪、降职、免职、解除劳动合同等。1.对分公司部门班子成员、中支班子成员的考核（1）末位淘汰的比例：按照机构、部门管理岗人数和业务规模确定。（2）考核单位：总经理室（占比70%），其他人员（30%）（3）淘汰形式：分三级淘汰一级淘汰：工作人员在一年内一次季度考核不合格的，下发书面末位预警通知，进行留岗察看。二级淘汰：工作人员在一年内二次季度考核不合格的，下发书面末位预警通知，办理降职手续；待遇按降职后岗位确定，被降职的一年内原则上不予提拔。三级淘汰：工作人员在

4、一年内三次季度考核不合格的，下发书面末位预警通知，办理免职手续；待遇按免职后岗位确定，被免职的一年内原则上不予提拔。2.对中支机构部门经理、分公司科级干部（含主任科员）的考核（1）末位淘汰的比例：按照机构、部门管理岗人数和业务规模确定。（2）考核单位：分管领导（占比50%），机构班子成员、部门班子成员（30%）、其他人员（20%）（3）淘汰形式：分三级淘汰一级淘汰：工作人员在一年内一次季度考核不合格的，下发书面末位预警通知，进行留岗查看。二级淘汰：工作人员在一年内二次季度考核不合格的，下发书面末位预警通知，办理降职手续；待遇按降职后岗位确定，被降职

5、的一年内原则上不予提拔。三级淘汰：工作人员在一年内三次季度考核不合格的，下发书面末位预警通知，办理免职手续；待遇按免职后岗位确定，被免职的一年内原则上不予提拔。3.对普通管理岗员工的考核（1）末位淘汰的比例：按照机构、部门管理岗人数和业务规模确定。（2）考核单位：分管领导（占比30%），部门班子成员（40%），其他人员（30%）（3）淘汰形式：分三级淘汰一级淘汰：工作人员在一年内一次季度考核不合格的，下发书面末位预警通知，办理降薪手续；待遇按降薪后确定，被降薪的一年内原则上不予提薪。二级淘汰：工作人员在一年内二次季度考核不合格的，下发书面末位预警通

6、知，办理待岗手续，待遇按照当地最低生活标准发放。三级淘汰：工作人员在一年内三次季度考核不合格的，下发书面末位预警通知，办理调离管理岗手续；待遇按调离管理岗后岗位确定，被调离管理岗的一年内原则上不予转入管理岗。五、量化考核评分标准（一）岗位职责履行情况（满分：25分）1.能够完全履行本岗位职责，在同岗位人员中表现好，工作无差错。（20-25分）2.能够完全履行本岗位职责，在同岗位人员中表现较好，工作无差错。（16-20分）3.能够履行本岗位职责，在同岗位人员中表现中等，工作无差错。（11-15分）4.能够履行本岗位大部分职责，在同岗位人员中表现一般，

7、工作有差错。（6-10分）5.能够部分履行本岗位职责，在同岗位人员中表现差，工作常有差错。（0-5分）（二）工作态度（满分：10分）1.工作积极主动，有贡献精神，不计较个人得失，不图名、不图利，能够圆满完成本职工作及交办的工作，在同岗位人员中表现好。（9-10分）2.工作积极主动，有贡献精神，不计较个人得失，不图名、不图利，能够圆满完成本职工作及交办的工作，在同岗位人员中表现较好。（7-8分）3.工作主动，能够完成本职工作及交办的工作，在同岗位人员中表现中等。（5-6分）4.工作主动性一般，有贡献精神，计较个人得失，能完成本职工作及交办的工作，但需

8、要经常督促，在同岗位人员中表现一般。（2-4分）5.工作主动性差，工作效率低，无贡献精神，计较个人得失，经常不能完成本职工