末位淘汰考核管理办法

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1、末位淘汰考核管理办法一、目的为客观评价员工的德、能、勤、绩、廉，帮助员工查找不足，激励督促员工不断提高自身综合业务素质，认真履行岗位职责，特制定本办法。二、本管理办法适用于非试用期的管理人员和员工。三、成立末位淘汰考核领导小组组长：总经理成员：总经理办公室、各部门经理及主管四、考核要求A、人员考核按照“谁管理，谁考核；谁相关，谁考核”的原则进行。B、人员考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，实行定性指标评分考核（考核表1-1、1-2）和办公室检查评分考核（考核表2）、OA系统工作评分考核（考核表3）三项相结合

2、的办法，每月进行一次。根据部门实际被考核项目不同，分以下四种情况：①参加三项考核的行政部门员工，定性指标评分考核占60%，办公室检查评分考核占10%，OA系统工作评分考核占30%，总分100分。②参加三项考核的财务部、业务部、单证部员工，定性指标评分考核占60%，办公室检查评分考核占20%，OA系统工作评分考核占20%，总分100分。③不参加办公室检查的部门，如电商部，定性指标评分考核占60%，OA系统工作评分考核占40%，总分100分。④不参加OA系统工作评分考核的部门，如场地，定性指标评分考核占60%，办公室安全检查评分考核占40%，总分100分。C

3、、考核结果以考核分值的高低排序，共分为四个格次，依次是：考核分达90分以上（含90分）为优秀、85-89.9分为良好、75-84.9为合格、75分以下（不含75分）为不合格。D、考核结果应与评先、奖励、表彰的分配挂钩。五、公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员、乙类人员两种评分标准。1、甲类人员：管理者代表、副总、财务总监、办公室主任、部门经理、经理助理、部门主管、财务部经理。2、乙类人员：主办会计、出纳、成本会计、文员、采购员、外销员、营销员、设计员、市场调研员、

4、网络管理员、内勤。六、淘汰模式（1）乙类人员末位淘汰：以公司每月考核结果为依据，分三级淘汰情形进行淘汰。A、一级淘汰情形：符合下列两种情况之一：①一次月度考核不合格或②在乙类人员中列末位的，下发书面末位预警通知，三个月内月薪下调30%，且对此员工进行训诫谈话并加强教育培训。B、二级淘汰情形：符合下列两种情况之一：①两次月度考核不合格或②累计两次月度考核在乙类人员中列末位的，予以待岗。C、三级淘汰情形：对严重违反劳动纪律或企业规章制度的；严重失职，营私舞弊，给企业利益造成重大损害的；被依法追究刑事责任的；被末位淘汰后仍不服从组织安排的，或重新安排上岗后仍被

5、淘汰的，解除劳动合同。乙类人员如果考核分数在75分及以上时，免于淘汰。被淘汰后第二个月的考核分达到良好的，第二个月开始免责。（2）甲类人员末位淘汰：A、一级淘汰情形：符合下列两种情况之一：①一次月度考核不合格或②累计两次月度考核在甲类人员中列末位的，下发书面末位预警通知，三个月内月薪下调30%，且对此员工进行训诫谈话并加强教育培训。B、二级淘汰情形：符合下列两种情况之一：①两次月度考核不合格或②累计三次月度考核在甲类人员中列末位的，予以降职、再降薪。甲类人员如果考核分数在85分及以上时，免于淘汰。被淘汰后第二个月的考核分达到优秀的，第二个月开始免责。（3

6、）对于一级淘汰后的员工如果第二个月的考核成绩在中上水平，则第三个月的月薪恢复正常。（4）对末位淘汰考核过程中出现的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，将追究相关人员责任：①评‘定性指标评分表’时，考核人打分与该被考核人该项的最后得分差15分及以上时，考核人该项考核分将被扣1分/人次。②办公室检查评分考核时，考核人如不能真实反映检查结果，一经查处，考核人在定性考核的结果中将被扣1分/人次。③OA系统工作评分考核时，考核人如不能真实反映检查结果，一经查处，考核人在定性考核的结果中将被扣1分/人次。七、考核评分表甲类人员定性指标评分表考核表1-1岗位：被考核人

7、：考核日期：年月（保留小数点后一位）定性指标指标内容满分评分值小计工作态度l有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。2.0l在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。2.0l警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。2.0l乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。2.0l能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。2.0计划能力l能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。5.0l合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。5.0组织

8、能力l善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。3.0l能合理安排工作，合理使用人