基于swot分析it部门规划

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1、IT技术中心部门规划目录一、IT技术中心部门职责二、IT技术中心现部门架构三、规划2011年IT部门架构四、各岗位说明书1、技术总监岗位职责2、系统（研发）部经理岗位职责3、网络管理员岗位职责4、程序员岗位职责5、网页美编岗位职责五、IT中心运维模式六、现有技术能力七、2011年度拟新增技术能力八、部门SWOT分析九、组织保障及资源需求Secretarymusttreeprison"grasppartyisjob,notcaughtpartyisderelictionof,caughtbadpartyisnotcompetent"ofconsciousness,effec

2、tiveperformcaughtpartyfirstresponsibilitypeopleduties,seriouslyimplementationgrass-rootspartyworkaccountability一、IT技术中心部门职责：(一)信息化建设及运维管理1.牵头制定公司内部信息化平台及信息化管理系统的规划与实施；2.OA办公系统平台、ERS系统平台、企业门户、企业邮局平台的建设及运维管理。3.MicrosoftOfficeSharepointSystem(MOSS)系统的规划与实施。(二)IT类制度建设与监督管理1.负责对电子类固定资产进行管理，2.负

3、责有关计算机、网络、通信及IT技术内部管理制度的建立与监督执行。(三)网络管理维护1.负责信息网络的硬件设备管理（包括各办公地点的网络设备），对设备进行维护，对网络安全全面管理，保障公司网络通畅；2.负责公司网络规划及优化整合；3.负责网络行为控制；4.负责信息网络的应用、数据库管理等工作；5.负责网络安全防护，病毒木马入侵防护，杀毒软件解决方案制定等工作。(四)服务器、集团电话等电子设备的管理维护1.负责公司各个网站系统的运维工作；2.负责海辰机构内程控交换机、复印机、扫描仪、投影仪、监控设备及音响器材的维护管理；3.负责监控系统的应用及日常维护工作；4.负责其他电子设

4、备的维护管理工作；5.负责机房设备及工作环境的维护管理。(五)员工电脑管理维护1.负责各办公地点的计算机网络及通信设备的调整及日常维护工作。2.负责常用办公软件的安装、调试、使用培训。3.2011年根据固定资产登记，对满5年以上及超龄服役电脑进行升级规划，定制解决方案。(六)软件系统研发1.开展ERS系统平台的开发升级工作，开展HR，固定资产管理系统等工作平台的开发工作。2.配合公司战略发展需求进行网站、应用系统、信息化管理、沟通平台的调研分析、开发工作。3.对于采用外包的开发方式，应发挥专业技术人才的作用，积极与开发商进行技术对接。(七)其他工作1、负责对公司员工开展有

5、关计算机硬件、软件的维护和使用的培训工作；Secretarymusttreeprison"grasppartyisjob,notcaughtpartyisderelictionof,caughtbadpartyisnotcompetent"ofconsciousness,effectiveperformcaughtpartyfirstresponsibilitypeopleduties,seriouslyimplementationgrass-rootspartyworkaccountability2、配合人力资源部对公司人员入职及离职进行管理；3、完成上级交办的其他工作

6、。(一)团队建设1、提高部门人才竞争能力；2、制定人才培养规划和避免人才流失的措施；3、执行绩效考核制度，将部门员工方案策划能力、方案执行能力纳入绩效考核范畴。二、IT技术部目前岗位架构技术顾问IT技术经理软件开发组网络维护组软件工程师1软件工程师2网页美编网络工程师1网络工程师2三、IT技术部2011年部门架构规划技术部经理软件开发组网络维护组系统分析师1高级程序员2名网页美工网络工程师1网络工程师2IT技术总监Secretarymusttreeprison"grasppartyisjob,notcaughtpartyisderelictionof,caughtbadp

7、artyisnotcompetent"ofconsciousness,effectiveperformcaughtpartyfirstresponsibilitypeopleduties,seriouslyimplementationgrass-rootspartyworkaccountability四、各岗位职责说明职位名称技术总监职位代码所属部门IT技术部职系职等职级直属上级部门总监岗位概要：为了增强公司的核心竞争力，利用IT等信息最新手段及相关技术，通过咨询并选择IT软、硬件供应商，组织、领导信息系统的规划与建立，实现公