基于swot分析it部门规划

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1、IT技术中心部门规划目录一、IT技术中心部门职责二、IT技术中心现部门架构三、规划2011年IT部门架构四、各岗位说明书1、技术总监岗位职责2、系统（研发）部经理岗位职责3、网络管理员岗位职责4、程序员岗位职责5、网页美编岗位职责五、IT中心运维模式六、现有技术能力七、2011年度拟新增技术能力八、部门SWOT分析九、组织保障及资源需求一、IT技术中心部门职责：(一)信息化建设及运维管理1.牵头制定公司内部信息化平台及信息化管理系统的规划与实施；2.OA办公系统平台、ERS系统平台、企业门户、企业邮局平台的建设及运维管理。3.Mic

2、rosoftOfficeSharepointSystem(MOSS)系统的规划与实施。(二)IT类制度建设与监督管理1.负责对电子类固定资产进行管理，2.负责有关计算机、网络、通信及IT技术内部管理制度的建立与监督执行。(三)网络管理维护1.负责信息网络的硬件设备管理（包括各办公地点的网络设备），对设备进行维护，对网络安全全面管理，保障公司网络通畅；2.负责公司网络规划及优化整合；3.负责网络行为控制；4.负责信息网络的应用、数据库管理等工作；5.负责网络安全防护，病毒木马入侵防护，杀毒软件解决方案制定等工作。(四)服务器、集团电话

3、等电子设备的管理维护1.负责公司各个网站系统的运维工作；2.负责海辰机构内程控交换机、复印机、扫描仪、投影仪、监控设备及音响器材的维护管理；3.负责监控系统的应用及日常维护工作；4.负责其他电子设备的维护管理工作；5.负责机房设备及工作环境的维护管理。(五)员工电脑管理维护1.负责各办公地点的计算机网络及通信设备的调整及日常维护工作。2.负责常用办公软件的安装、调试、使用培训。3.2011年根据固定资产登记，对满5年以上及超龄服役电脑进行升级规划，定制解决方案。(六)软件系统研发1.开展ERS系统平台的开发升级工作，开展HR，固定资

4、产管理系统等工作平台的开发工作。2.配合公司战略发展需求进行网站、应用系统、信息化管理、沟通平台的调研分析、开发工作。3.对于采用外包的开发方式，应发挥专业技术人才的作用，积极与开发商进行技术对接。(七)其他工作1、负责对公司员工开展有关计算机硬件、软件的维护和使用的培训工作；2、配合人力资源部对公司人员入职及离职进行管理；3、完成上级交办的其他工作。(一)团队建设1、提高部门人才竞争能力；2、制定人才培养规划和避免人才流失的措施；3、执行绩效考核制度，将部门员工方案策划能力、方案执行能力纳入绩效考核范畴。二、IT技术部目前岗位架构

5、技术顾问IT技术经理软件开发组网络维护组软件工程师1软件工程师2网页美编网络工程师1网络工程师2三、IT技术部2011年部门架构规划技术部经理软件开发组网络维护组系统分析师1高级程序员2名网页美工网络工程师1网络工程师2IT技术总监四、各岗位职责说明职位名称技术总监职位代码所属部门IT技术部职系职等职级直属上级部门总监岗位概要：为了增强公司的核心竞争力，利用IT等信息最新手段及相关技术，通过咨询并选择IT软、硬件供应商，组织、领导信息系统的规划与建立，实现公司管理思想及经营方式,提高公司行政及业务的工作效率与效果。岗位职责衡量标准1

6、、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品开发与集成、新技术体系的构建者。确保安全的使用硬件和软件2、在技术上对所有重要的事情做出决定所做的技术决定适合系统开发，适合系统拓展；3、评估建议公司所有使用的硬件和软件确保公司应用系统的有效运行4、对程序开发人员的指导与培训确保日常顺利的操作5、系统平台架构的搭建系统构架合理性，可扩展性强6、完成领导交办的临时性工作。临时工作数量；完成时点、准确率；教育与培训：本科及以上学历，计算机相关专业；经验：1、五年以上信息技术管理相关工作经验；技能技巧：1、熟悉企业信息化规划的理论和方法

7、；2、熟悉企业业务发展与信息化建设的互动关系；3、熟悉应用系统的架构设计；4、熟悉应用系统开发的过程及考核评价标准。岗位职责说明书（技术总监）岗位职责说明书（技术部经理）职位名称技术部经理职位代码所属部门IT技术部职系职等职级直属上级岗位概要：协调管理部门工作，工作项目的有效推进，部门人员管理，营造部门良好的工作氛围，技术力量的不断完善及提高岗位职责衡量标准1、 制订公司信息系统建设计划调查公司各部门、各项目公司对信息化的需求，制订并调整公司信息化建设计划。提出公司信息化软硬件建设预算。需求分析准确，计划可操作，预算合理2、项目开发

8、需求了解，项目开发进度跟进需求分析准确，实时跟进，按预计时间节点完成3、合理调配部门人员，制定部门考核方法及标准并实施考核。考核标准可操作；4、工作报表、日、周、月、年度总结按时提交；5、协调与其他部门协作事项；满足工作需求；6、完成