信托业定位与合作

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1、信托业一直存在业务模式定位的问题,到底是作为一个融资平台还是以资产管理业务为发展方向,始终存在不确定性。随着信托所管理资产规模的急剧膨胀,银行、券商、基金等金融机构也纷纷欲分得一杯羹,不同金融机构之间如何建立合作,以促进未来的共同发展?  吉林信托首席顾问王醒  关于“定位与合作”,主要是信托公司的定位、业务的定位。合作也有外部的合作,金融市场、各个主体之间的合作,也有信托机构行业内部的合作。  第一,关于金融市场。金融市场涉及到各个主体,特别是金融当中的四大支柱,信托现在也算作一个支柱。在金融制度和顶层设计上需要进行关注,也需要行业内进行研讨。在信托公司层面,如果在

2、分业监管的前提下,我们来做业内的讨论,无论是定位,还是创新,或许可以走得更远,整个金融体系、金融制度才会更完善。  目前市场上也有一些对牌照的想法,比如说对银行、保险、证券、信托金融牌照控股方面的设计,但这种牌照的叠加是不是有意义?这种通过自上而下、或者自下而上的建设和推动是不是能够走得更长远?  第二,关于信托和各个金融主体之间的业务边界。信托是受人之托,代人理财,做的是三个市场,资金、资本、实业,也可以用股权、物权,边界范围非常宽。在发展的过程当中,如果信托不能在行业内快速地发展起来,业务边界也可能被蚕食。在业界的创新,可以是信托行业自身的创新,或是各个金融主体之

3、间在自己边界范围内的创新,也可以是拓展式的创新。  除了和金融机构的合作,信托行业自身,我也有几个看法。  首先,市场上应该有活跃的机构、活跃的人,包括这次主办单位《机构投资》。市场当中总共60多家信托公司,从业人员大概有9000多人,队伍还不够大,还不能满足市场理财,企业融资服务,服务实体经济以及金融机构自身发展的需求。  现在整个信托业管理的规模将近5万亿。其中,大约31%是延续之前合作的,除此之外,有自主理财的,也有平台单一的业务,大体上是这样一个结构。  对于这样的资产规模,目前信托公司需要对过往的资产做好管理,以及风险缓释,毕竟现在经济处于下行阶段,突然之间

4、资产规模大量增长,管理能力是否能跟得上?在经济下行的过程中,过往资产的风险如何化解?基本上一部分精力会放在原有的资产处置。  同时,信托业也面临着机遇和挑战并存。如果业内能够做好从市场、行业、公司到业务的研讨和实践,应该还是有比较大的发展机遇。  每个信托公司业务模式各有不同,但是如果业务模式定位合理,一定能够很好地服务实体经济,也能够满足市场中不断增长的财富管理需求,同时使信托公司本身能够良好的发展。如果无法到达这样的效果,事实上说明信托公司的业务模式定位是不对的。  对于定位平台业务,还是自主管理?如果银行提了一个项目,需要解决资金需求,信托公司收一点钱来做发行,

5、我想这更多的不是平台的问题。如果项目方自己提了一个项目,要解决发行问题,风控上不可能要求资金方、委托方不承担风险,可能收费低一点,但这也不是平台业务。平台业务类似于股票交易,收取手续费。对于自主管理的业务,不论是集合还是单一信托项目,信托公司都应该可以做。  从项目角度来看信托业务模式的定位。如果企业做融资,现在大部分都是基金信托,其他不动产、动产基本没开展。信托可以看在VC、PE、银行融资、债券等方面起到哪些作用?信托可以跟银行做个平台,可以参与债券,但不会承销。信托也可以通过股权投资的方式进入到企业当中做融资,否则其他形式的介入都是配角。这种形式的投资,势必就要形

6、成基金化,就是信托基金化,或者说结合有限合伙来参与到一个企业当中,做好行业的投研,这样才能够做好项目的开发和承揽。从发行上看信托的定位,信托公司能否解决信托结构有可能是信托公司转型的一个关键。如果一个信托公司就做三、五个行业,专注于信托集合的准基金,或者将行业研究作为业务之一。如果不能做好研究对项目的支持、对发行的支持,研究本身如果没有做起来,那么对于机构,或者行业,都是不健全的。更多的研究对公司战略、市场策略以及对项目、发行的支持,对业内的交流都很重要。  目前,信托公司是唯一不能开分支机构的金融机构,如果说信托公司无法解决这个问题,实质上在信托功能,或者作用的发挥

7、上,还是受限的,对产品的销售、或者是项目的承接,都是有问题的,而且也不利于行业从业人员的扩大。在目前形式下,渠道需要很多的产品来供应,但是产品设计跟不上,集合信托的发行大家都比较谨慎,项目也少,解决这些问题可能有赖于整个生态环境当中顶层的设计,以及来自于从上而下的规划和指导,也需要自下而上的行业推动和研讨,包括一些实践,哪怕我们走得快一点。  对于信托和不同机构的合作,实际上信托跟证券公司可以合作、互补,竞争。现在看信托行业,应该是类似10年前的证券行业,正处于黄金期的初期。  举一个例子,券商做投行IPO,而现在信托天天IPO,只不过是私募的。如果

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