论企业人力资源管理的发展趋势毕业论文

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1、毕业设计论文论企业人力资源管理的发展趋势目录一、什么是人力资源管理1（一）概念1（二)诠释1（三)相关分类11.宏观管理12.微观管理1二、企业人力资源管理的重要性1（一）人力资源竞争力是企业的核心竞争力1（二）人力资源战略是企业战略成功实施的保障。2三、企业人力资源管理的现状2（一）缺乏人力资源管理的战略2（二）缺乏人力资源管理的企业特色2（三）管理人员素质偏低21.学历不高22.缺乏现代企业管理的基本知识33.专业结构单一3（四）员工流失快，人才难稳定3四、企业人力资源管理的发展趋势3（一）复合式人力资源管理双基点趋势31.复合式人力资源管理有两个基点相互促进3（1）职

2、位管理系统3（2）胜任能力系统32.传统型管理模式向柔性管理模式发展3（二）人力资源管理主体的新趋势41.人力资源管理的转型42.开放系统的出现4（三）人力资源管理的客户关系管理导向趋势5（四）打造智力资本和社会资本优势5五、企业应对发展趋势的对策5（一）树立“以人为本”的管理思想5（二）改变观念，提升企业战略地位5(三)凝练企业核心动力源6六、结语6致谢7参考文献8论企业人力资源管理的发展趋势摘要随着科学技术的发展、知识经济时代的到来，市场的激烈竞争突出了企业中人力资源的重要性，人力资源管理的地位日益提高。与此同时，企业人力资源管理遇到了新的机遇和挑战。掌握人力资源管理变

3、化发展趋势，为将来确保企业人力资源管理的有效性，提高企业的市场竞争力，奠定了良好的基础。为适应人力资源管理面临的宏观和微观环境均发生重大变化带来的挑战，企业人力资源管理未来发展趋势要体现以职位与能力为双基点，以知识型员工管理为重点，以客户关系管理为导向，以打造智力资本和社会资本优势为目标。在当今日新月异世界里，经济发展依靠的是科技的进步和知识的不断创新，这一切起关键作用的是人才，这要求我们要以人才为本，有着先进的人力资源的管理、开发与应用的模式，才能适应形势发展需要，才能为企业提供强有力的智力保障。企业的发展和壮大离不开人力资源管理,只有充分重视并加强“世纪第一大资源”的人

4、力资源的管理,把握住其发展趋势,才能更好地实现企业发展的战略目标。如何把握人力资源管理的发展趋势,顺应变革,是个永无止境的主题！关键词：以人才为本、人力资源管理、发展、趋势一、什么是人力资源管理（一）概念人力资源管理（HumanResourceManagement，简称HRM），就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。（二)诠释　　根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即1.

5、对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。（三)相关分类人力资源管理可以分为宏观管理和微观管理。1.宏观管理人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制、从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行

6、和发展。2.微观管理人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。二、企业人力资源管理的重要性（一）人力资源竞争力是企业的核心竞争力人力资源是“第一资源”，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源

7、，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。8戴尔.卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。企业强调以“人”为本，人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发