中国物流的发展现状与前景.docx

《中国物流的发展现状与前景.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、编号无锡太湖学院课程（论文）题目：中国物流的现状与发展趋势经管系国际经济与贸易专业学号：1111028学生姓名：曾欣指导教师：张天明二〇一四年十一月中国物流的现状与发展趋势摘要在全球经济一体化进程不断加快、高新技术迅猛发展势下以电子商务为代表的新经济逐步发展成一种崭新的运作方式和商务模式，已成为推动经济增长的重要驱动力，同时也引发了经济领域里自工业革命以来最广泛、最深刻的一场变革。随着信息技术的普及应用和电子商务的发展，在实现由传统物流向现代物流快速转型的同时，物流外包业务也被提到了前所未有的高度，越来越显示出其在社会经济发展中的重要作用和战略地位。从我国物流的现状及存在的问题入手

2、,并结合具体的案例来探讨我国物流外包的未来发展趋势。物流外包的概念物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形势，即生产或销售等企业为（需方）集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流）运作。外包是一种长期的，战略性的，相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。物流外包完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，打造企业的核心竞争力。随着经济一体化进程的加快，信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长，以及物流服务供应商服务能力的扩展和完善，物流

3、业务外包服务逐步被社会认识、了解和认可。我国企业物流外包市场需求现状(1)物流外包需求市场潜力巨大，增长较快，第三方物流业有较大发展空间；大多数企业物流需求量处于增长状态，即时性的服务需求也将增多。(2)物流业务外包需求存在着明显的地域和行业分布特点。从地域上看目前需求主要来自东部沿海经济发达地区；从行业上看，电子、烟草、医药等行业生产和流通企业的平均物流量小于机械及原材料行业企业。(3)生产企业自营物流的比例偏高，导致物流业务外包的有效需求还不足。企业物流供应一般都由企业自身或供货方来承担，第三方物流公司承担的较少，据统计我国生产企业原材料、生产企业成品、商业企业等的物流外包所占

4、比例分别为15%、47%、47%。(4)物流外包需求企业对物流服务需求的层次还不高，服务需求仍集中在传统仓储、运输等基本服务上。生产企业的外包物流主要集中在干线运输，其次是市内配送；商业企业的外包物流一般依次集中在市内配送、仓储、干线运输等。(5)物流服务企业目前的信息化程度还不够，难以满足需求企业要求下的整个系统无缝链接，从而达到物流运作的高效率的目标。我国企业物流外包市场供给市场现状我国企业物流外包市场供给市场现状可以说是物流供给能力有效利用率不高，资源浪费、物流服务水平有待进一步提升。(1)我国物流服务企业规模普遍偏小，500人以上的企业仅占20%左右。并且拥有的物流设施设备

5、及其能力也较弱。(2)我国许多生产和流通企业拥有并保留着自己的运输、仓储、装卸服务物流设施，生产企业和商业企业自身拥有汽车车队、仓库、机械化装卸设备的比例分别为53%和70%、59%和80%、34%和25%，自我物流服务依然是工商企业获得物流服务的重要来源。由此造成企业的运输供给能力还没有达到运输需求规模及网络分布要求，生产企业和商业企业的车辆空驶率平均高达34.70%和38.50%；同时物流企业的仓库供给能力有余，但效率不高，生产企业和商业企业库房平均利用率为78.50%和76.40%。总之现有的功能性物流企业，运作供给能力要大于物流市场需求。(1)从数据来看，物流服务企业的作业

6、能力，以及作业质量能够满足市场的需求，统计显示物流企业的单据准确率为97%、配送及时率为92%、货损率为2%。(2)从数据来看，物流服务企业的作业能力，以及作业质量能够满足市场的需求，统计显示物流企业的单据准确率为97%、配送及时率为92%、货损率为2%。影响物流外包的主要因素1.出于制度和观念的阻碍,其主要表现为以下几点:(1)内部员工的抵制: 企业物流外包是对企业的内部业务流程重组，企业某些员工目前从事的工作很可能会被第三方物流所取代，这也就意味着企业将解雇大批员工,这对企业的管理者来说意味着一个不小的风险。(2)缺乏认识:第三方物流行业相对来说还很年轻,尤其是在中国,一些领先

7、的物流公司只有不到10年的历史。许多企业还没有认识到供应链管理在企业竞争中的巨大作用。(3)害怕失去控制:企业担心，当企业过于依赖第三方物流服务商,却无法控制或影响他们的时候,物流活动的失控可能阻碍核心业务与物流活动之间的联系而降低用户满意度。此外,企业还需要在长期依赖某一个第三方物流服务商和依赖多个第三方物流服务商之间权衡。长期依赖某一个第三方物流服务商会对其资本投资、效率提高具有潜在的好处,但同时又会使其滋生自满情绪而让企业难以控制。为了便于控制,企业应该选择多个