全面落实科学发展观++着力构建.doc

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1、全面落实科学发展观着力构建“和谐企业”进一步推进气体产业全面协调可持续发展在氧气厂第十届职工代表大会第一次会议上的报告范华刚（2010年1月20日）各位代表：现在我向大会报告工作，请予审议。一、2009年生产经营任务完成情况2009年，面对国际金融危机、首钢搬迁调整步伐加快、气体产业实施战略转型等多重压力与挑战，在厂党委的正确领导下，在总公司党委和上级部门的大力支持下，我厂紧紧围绕“深入学习实践科学发展观，坚持创新创优创业，以全面冷静的科学态度应对金融危机的挑战，以奋发有为的精神状态抢抓机遇，以扎实苦干的工作作风推动发展”的工作思路，坚定信心、抢抓机遇，企业

2、活力、凝聚力和核心竞争力得到了进一步提升。全年完成销售收入37281万元，比公司下达计划33000万元，超额4281万元；实现控亏利润-2527万元，比公司下达计划控亏的-3500万元，减亏973万元；实现外销收入9293万元，比公司下达计划的8300万元，超额993万元，比2008年同比增长728万元。总结一年来的工作，主要在以下六个方面取得了突出成绩：（一）以安全稳定为基础，积极探索新形势下生产组织和设备管理新模式，确保钢铁生产和外销气体的充足供应1、安全基础继续巩固，长周期的安全局面为完成全年目标奠定了基础。全年克服设备检修、交通运输管制、一业几地项目

3、建设、外用工大幅增加给安全管理带来的诸多不利因素，深入推进职业安全健康管理体系运作，结合企业实际和行业特点积极开展安全教育，组织两期158人次参加了安全管理培训班，组织18名科级以上领导参加了北京市安全生产管理资格取证考试。全年组织入厂新工人教育270人次，组织4批97019人次参加“三规一制”考试。结合建国60周年庆典对安全稳定工作的要求，制定各类安全、防火、交通工作方案6个，并抓好深入贯彻实施，圆满完成国庆期间安保任务。结合生产变化健全完善《氢气安全管理办法》、《呼吸空气压缩机安全规程》、《液体灌区应急预案》等10项制度。结合生产实际组织深入开展隐患排查

4、治理，强化各项安全措施落实，全年处理各类不安全隐患21项，考核效益工资10人次。结合各类检修，组织签订外委施工安全防火协议38份，全年新配氧气、氢气检测仪12台。通过全厂上下严格执行各项规章制度和安全操作规程，进一步夯实了安全基础工作，实现了2009年安全工伤死亡事故、重伤事故、压力容器爆炸、火灾事故、交通运输事故为“零”的目标，连续12年荣获首钢安全先进厂矿荣誉。2、生产组织秩序井然，确保了气体生产的连续性、稳定性。一年来，我们紧跟石景山和顺义两地管道气体用户气体用量的变化，不断摸索新的生产组织规律。一是积极做好石景山地区制氧机组的重新配置和生产组织的全面

5、优化工作，关停两套6500机组和1.2万氮压机，启动了以三万和三万五两套机组生产的组织模式，在保证钢铁气体供应的同时，利用三万五机组变负荷操作能力，适应客户对液氧、液氮的需求变化，保证液体产品销售。二是顺义作业区克服人员紧缺的局面，强化基础管理，采取科学有效的组织方式，千方百计确保制氮装置、制氢装置和空压站装置的安全运转，圆满的完成了制氮装置、制氢装置、压缩风系统的各项主要作业指标，保证了冷轧主线气体需求。另外，积极采取措施加大液氧、液氮的生产，满足销售部门对外销售需求。由于严密组织，层次分明，信息通畅，指挥得力，全年石景山地区共为内部钢铁生产输送氧气379

6、89万立方米，输送氮气49436万立方米，输送氩气326万立方米。外销液氧量达41927吨、液氮外销量达11780吨、液氩外销量达12474吨。顺义地区共为冷轧公司输送氮气3718万立方米、输送氢气85万立方米、输送压缩空气5306万立方米。液氧外销量达33911吨、液氮外销量达4368吨。全年氧气放散率完成10.85%，比计划的8%高2.85%。主要原因是受铁厂高炉炉况持续不好，用氧量大减造成。顺义氢气放散率实现24.3%。3、强化设备基础管理，确保制氧机组安全稳定运行。全年，我们根据两大制氧机组运行的模式，积极从提高应急处理能力、降低重点设备故障率等方面

7、来推动全厂制氧设备的基础管理工作。19组织重点收集三万和三万五的运行数据，为以后故障分析判断和做好设备的“预防性维修”提供了可靠的基础数据支持。全年共组织完成计划检修809项，项目兑现率达99.8%。重点组织了三万和三万五两台大机组的强化检修。对设备冷却系统进行清洗、检查和更换工作，组织了三万空分塔到期容器和附件检测，对三万五增压机四级震动高，增压机油泵系统温控阀等问题进行了解决处理，完成了三万冷冻机的改造。组织利用顺义冷轧设备检修间隙，对制氢、制氮装置进行强化维护，确保了作业区设备的正常运转。完成了氢气管排车购置投用和顺义氢气压缩机的安装调试和试充装生产工

8、作。组织完成对我厂6台危化品黄标车进行淘汰和更换购置