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1、成长型战略投稿:洪誨誩一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。(1)纵向一体化战略。纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后,延伸和扩展企业现有业务的战略。纵向一体化会增加企业的内部管理成本,企业规模并不是越大越好。纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。(2)横向一体化战略横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。横向一体化战略主要可以通过以下几种途径实现:①购买,即一家实力占据优势的企业购买与之竞争的另一家企业;②成长型战略投稿:洪誨誩
2、一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。(1)纵向一体化战略。纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后,延伸和扩展企业现有业务的战略。纵向一体化会增加企业的内部管理成本,企业规模并不是越大越好。纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。(2)横向一体化战略横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。横向一体化战略主要可以通过以下几种途径实现:①购买,即一家实力占据优势的企业购买与之竞争的另一家企业;②合并,即两家相互竞争而实力和规模较为接近的企
3、业合并为一个新的企业;③联合,即两个或两个以上相互竞争的企业在某一业务领域进行联合投资、开发和经营。在下列情形,比较适宜采用横向一体化战略:①企业所在产业竞争较为激烈;②企业所在产业的规模经济较为显著;③企业的横向一体化符合反垄断法律法规,能够在局部地区获得一定的垄断地位;④企业所在产业的增长潜力较大;⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。每伴奶伴侣市场SWOT分析标签:原创2010-01-1215:19一、市场背景现在婴儿奶伴侣食品的市场情况:1.婴幼儿服用奶品出现“上火”及消化不良现象普遍存在(70%以上);2.大部分消费者把上述现象的产生原因归于奶品;3.婴幼儿的主要奶
4、品是奶粉及牛奶,其中0~2岁婴幼儿主要以奶粉为主;4.目前解决上述问题的方法、产品尚未统一、明确。二、每伴食品有限公司概述江西省每伴食品有限公司成立于1998年10月,位于英雄城-南昌高新开发区建昌工业园,隶属于江西博泰集团公司,是一家新兴高科技民营企业,公司现有员工近百人。每伴公司积极倡导婴幼儿天然植物食品概念,针对婴幼儿成长中普遍存在的一些不良现象,根据祖国中医理论,经过儿科和药学专业人士反复筛选论证,成功开发出每伴奶粉伴侣、每伴清火宝、每伴开味宝、每伴一休宝、每伴强葆宝等5大系列11个品种,其中每伴清火宝已成为婴幼儿清火类主导产品。2001年11月每伴产品获得中国中医药学会儿
5、科委员会认证,2002年10月又荣幸的成为行业中唯一该会监制的产品。每伴公司严格按照行业标准,以药品生产管理模式进行各道工序的监控,为保证产品安全无毒副作用,公司在原材料选用中严格监控,按国家卫生部指定的天然植物原料名录进行采购,并运用行业中先进的生产工艺技术,动态提取,精心加工,制成深受广大消费者信赖的产品。5年来产品投放市场共收到来信1万多封,广泛博得年轻妈妈的青睐。每伴公司立足本省面向全国,坚持以人为本,以最优质的服务和良好的信誉积极开发市场,目前已设立上海、湖南、四川、河北、山东、江苏等13家省级办事处,并拥有一支专业的营销队伍,为吸纳更多优秀人才加盟,多年来公司致力改善员
6、工生活工作条件,并提供良好的福利保障和科学合理的薪酬制度。三、每伴的优势1.母公司博泰集团对每伴食品的重视。2007年12月占地50亩的每伴食品工业园的建成和投入使用,标志博泰集团快速发展食品板块已经拉开号角。早在2007年9月,博泰集团就制定了未来三年发展战略,确定食品板块作为集团重点发展的对象,明确食品板块未来三年的发展目标:在未来三年内,实现年销售总额3个亿的战略目标,每伴食品通过扩大生产实现年销售总额1个亿;通过开发新型食品相关产业、收购、并购、联合等多种形式发展壮大食品板块,实现新增年销售总额2个亿,力争食品板块实现海外上市。另外,由集团副总裁樊南平担任每伴食品有限公司的
7、总经理,对于一个拥有20多亿资产的民营企业集团来说,可见其重视程度不是一般。2.经过市场十年的洗礼,每伴品牌已经在消费者心目之中占有重要一席,早在2001年11月每伴产品就获得了中国中医药学会儿科委员会认证;2002年10月又荣幸的成为行业中唯一该会监制的产品;在2008年,每伴被新浪网评为最受网友喜爱的品牌,特别是每伴婴儿清火系列的产品属于行业的主导品牌。3.经过十年的发展,每伴已经具备比较完善的销售通路,现已覆盖全国20多个省市,在全国拥有300余经销商,销售及服
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