成长型企业的战略梳理

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1、成长型企业的战略梳理据调查显示，在我国80%的企业属于成长型企业。这些企业在创立阶段，抓住了有利的国家政策和市场机会，实现了快速发展，然而随着外部环境的变化：如行业增速放缓、竞争激烈、利润空间下降等，使企业过往的竞争优势难以为继;同时，随着企业规模不断扩大，企业内部各种管理问题也开始凸显，面临可持续成长的困境。如何实现“持续经营、永续发展”，如何再造过去的辉煌成长，AMT根据多年的研究及企业咨询实践经验，为成长型企业量身打造了企业持续增长的五步加速法(5A：FiveStepsAccelerateYourSuccess)：

2、即战略梳理-机制优化-管理提升-IT支撑-业务突破，帮助成长型企业实现由机会型成功到可持续成功。成长型企业的特征所谓成长型企业，是指那些在一定时期(一般考察时限为3～5年)内，具有持续挖掘未利用资源能力，不同程度地呈现整体扩张态势，未来发展预期良好的企业。在企业生命周期模型中，这些企业已经渡过了为生存而战的婴儿期，处在学步期到盛年期之间。这些成长型企业往往拥有比较优质的产品或比较成熟的项目，具备较快的发展速度和很大的发展空间，对未来增量发展有着积极的预测，同时也有着宏伟的目标。但成长型企业管理系统比较薄弱，更多依靠的是老

3、板和个人的执行力，主要靠领导的权威在推动企业的运作，而不是靠机制去运作。 成长型企业的困惑成长型企业在过去取得了辉煌的成绩，但同时面临来自战略、机制、管理、IT支撑各方面的问题与挑战。战略不落地：有大方向，没有清晰的战略规划战略都在老板脑子里，各级经理和员工不清楚战略只是一系列口号或一份报告，没有分解落实到各级经理的目标和行动计划中有目标和行动计划，但是执行零散，没有跨部门协同、没有监控机制无活力：家族式管理，所有权与经营权不清晰，职业化程度低老板凡事亲历亲为，老板外出很多事情先搁置，老板返回排队签字组织职能缺失、权责不

4、清晰;纵向多头指挥、管理交叉员工人浮于事，做事习惯于请示，缺乏工作主动性和责任心管理很薄弱：计划性差，领导忙于救火，组织绩效低跨部门扯皮多、协同难制度多，无执行，精细化和量化管理只是口号，没法落实各岗位缺乏专业的人做专业的事，各级经理不得不忙于下属该做的事依靠习惯、经验和个人关系做事，好的经验没有积累，重复犯已经犯过的错误IT缺支撑：业务需求不断提出，IT不给力;业务和IT相互指责运营分析的数据难获取、标准不统一，领导关心的关键指标报表看不到关键系统如何选型如何实施缺乏经验，导致一拖再拖IT如何落实管理意志和制度要求，保

5、障流程刚性执行力IT作为非主营业务重点，如何低成本且稳定运营AMT5A——再造成长型企业持续高速增长为什么成长型企业会遇到这些问题?本质原因是由于企业的高速发展和规模扩大，专业化分工要求、跨部门、跨区域、多产品线等使业务复杂度的增加，使成功不能再基于老板个人的能力，而要求的是企业的系统能力。AMT根据多年的企业研究及服务经验，为成长型企业量身打造了企业持续增长的五步加速法(5A：FiveStepsAccelerateYourSuccess)：即战略梳理-机制优化-管理提升-IT支撑-业务突破，帮助企业实现系统能力的提升。

6、1、战略梳理：明晰企业发展目标、方向和核心能力2、机制优化：实现业务导向清晰、权责利明确、管理到位、各司其职、人尽其才、物尽其用3、管理提升：流程和绩效优化，管“人”+管“事”双管齐下，提升组织绩效4、IT支持：固化管理规范，提升企业执行力，实现企业可持续积累5、业务突破：在管理平台的支持下，通过业务见实效，切实促进业绩提升一方面，通过5A的前四步：战略梳理—机制优化—管理提升—IT支持，帮助成长型企业建立清晰的管理体系，为业务的持续性高速成长打下稳定的“地基”。另一方面，在坚实的管理体系平台“地基”上，扎扎实实提升计划

7、和落地能力，在具体的业务领域实现业绩突破见实效。AMT5A的高绩效咨询模式根据AMT的咨询实践，我们发现传统咨询模式在成长型企业难以实行。一方面，成长型企业需要的帮助是全方位的，多层次的，有面上的系统优化，更有点上的快速突破。因此，很难清晰界定为一个个咨询项目来推进。按照传统咨询套路往往效率低下，很难取得快速效益。另一方面，咨询公司只给出方案，但谁来实施?又不能靠一把手凡事亲力亲为来推动，各部门也没有那么高的职业化程度和权威来推进到底。所以，咨询方案往往难以落地。因此，为了更好地助成长型企业提升系统能力，实现可持续增长，

8、AMT5A在服务模式上进行了创新：系统推进：从全局出发，大处着眼，系统化的进行整体提升的规划务实高效：小步快跑，快速落地，重点突破见实效能力提升：把见效点做实的过程中，切实提升成长型企业的专业化管理能力和执行力因此，AMT5A将不限于一次项目的合作，而是为成长型企业提供综合型的持续服务：系统性的解决方案和一块块的落地