项目生命周期与人的关系

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1、某合同段工程项目案例分析报告组别：第1组项目经理项目成员目录1项目案例小组11.1项目团队简介11.2团队目标11.3团队成员分工21.4案例分析工作计划32项目背景描述42.1项目背景42.2项目目标52.3项目工作描述表53组织结构63.1上级组织结构图63.2本项目组织结构74.项目工作结构分解84.1本项目工作分解的方法及思路84.2本项目工作分解图及编码94.3工作关系分析表105.项目里程碑计划105.1本项目里程碑事件105.2项目里程碑计划116.项目责任分配126.1编制目的和依据126.2责任分配矩阵12-2-7.项目进度计划137.1进度计划的目的及方法138人

2、力资源计划168.1人力资源计划编制说明168.2人力资源计划表和工作量估计168.3人力资源负荷图178.4人力资源负荷分析189．项目费用估计及预算189.1费用分解表199.2费用负荷图199.3费用累计曲线2010.项目生命周期过程中与“人”相关的内容2110.1项目生命周期的概念2110.2项目生命周期中与人的关系2111．风险管理2211.2.风险识别2311.3风险评估2711.4风险应对2911.5风险的监控3011.6.风险管理成果3111.7风险管理应急预案311-2-1项目案例小组1.1项目团队简介我们团队是通过抽签分组方式组建，成员间相互介绍认识，通过自荐和推

3、荐产生项目经理，下面是我们团队成员基本情况：项目经理工程行业成员工程行业1.2团队目标成果目标：项目案例报告精彩时间目标：*：*分完成报告最终稿资源目标：本组6人，笔记本6台及相应文具1.3-9-1.1团队成员分工姓名职务职责分工1.2-9-1.4案例分析工作计划时　间工　作　内　容8：30　～　9：50成员介绍，项目组成立，小组讨论：背景分析、项目目标，WBS9：50　～　11：30讨论确认：责任矩阵、工作排序、单项工作时间、人力资源计划参数、费用分解参数，网络图，甘特图11：30～12：10计算人力资源和费用，总费用，成本曲线及累计成本曲线12：10～　12：30小组会议：进度汇

4、报，进度偏差，纠偏措施。12：30～13：00工作午餐成员相互沟通13：00～14：00完成各自工作，形成各自报告14：00～　14：30综合汇总，形成总报告及PPT。14：30～　15：00结果检查、校对与交付，个人陈述准备、演练、修正进度控制点：8：30——全体成员正式成立项目小组9：50——全员参与讨论完毕，开始部分参与讨论11：30——进度计划完成12：10——资源、费用计划完成14：00——各分部分计划编制完毕14：30——项目报告编制完成15：00——项目完成，交付-9-1项目背景描述1.1项目背景案例名称：天津津滨轻轨A合同段工程项目项目背景：天津津滨轻轨项目是天津市重

5、点工程，总投资60多亿，是连接市区与塘沽区、开发区的一条主要通道。其中A合同段位于开发区内，线路全长4.5公里，投资1.16亿元，其主要工程量为高架桥3.4公里，路基1.1公里，车站两座1.5万平方米。其中高架桥钻孔桩1400多根，墩台153个，连续梁149联。计划2001年11月开始，到2003年8月完工，为期22个月。项目特点分析：项目投资大工期长工作复杂，涉及的专业多施工环境干扰大-9-1.1项目目标成果目标：天津津滨轻轨项目A合同段，线路全长4.5公里（包括3.4公里高架桥，1.1公里路基和两座车站）时间目标：2001年11月～2003年8月费用目标：1.05亿元1.2项目工

6、作描述表项目名称天津津滨轻轨A合同段工程案例项目目标工期目标：2001年11月开始到2003年8月结束，22个月费用目标：1.05亿元成果目标(交付物)：连接市区、塘沽区与开发区的4.5公里轻轨交付物连接市区、塘沽区与开发区的4.5公里轻轨交付物完成准则符合---验收标准、国家标准，设计文件，合同要求工作描述本项目拟建轻轨全长4.5km。包括3.4公里高架桥，1.1公里路基，两座1.5万平米的车站。高架桥在总工程量中占有比例大，施工难度高。且该项目是连接市区、塘沽区与开发区的一条主要通道，是天津市的重点工程，因此项目的政治、经济意义重大。所需资源估计人员，材料，设备，费用项目负责人审

7、核意见：按要求完成任务签字：张银山日期：2001年10月25日-9-3组织结构总经理工程部设备部人力资源部财务部采购部综合办公室职员1职员2职员1职员2职员3职员3职员1职员2职员3职员1职员2职员3职员1职员2职员3职员1职员2职员3质安部职员1职员3职员2项目经理3.1上级组织结构图-9-3.2本项目组织结构项目经理机械设备部工程部人力资源部财务部采购部综合办公室职员1职员2职员1职员2职员1职员2职员1职员2职员1职员2职员1职员2质安部职员1职员2