国美电器人才梯队建设简介

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1、国美电器人才梯队建设简介国美电器人力资源中心2009年7月目录一认识国美国美人才梯队建设的整体思路国美人才梯队建设的具体操作办法二三一认识国美数字中的国美国美的使命国美的愿景国美的象征国美的人才理念22数字中的国美从1987年成立，至今已有22年历史49全国有49家分公司（包括香港和澳门在内），只有西藏、宁夏和台湾还没有覆盖。数字中的国美6核心战略愿景（举例）华为:华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信

2、息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。迈瑞：使命：向全球提供最优性能价格比的医疗设备和服务，为人类的健康作出卓越贡献。愿景：成长为世界级优秀的医疗设备供应商，使迈瑞成为人类生活链中不可或缺的一环，为客户，员工，股东，社会创造价值。Apple（1996）:Applewillbealeaderinprovidingsimple、powerful、high-qualityinformationproducts&serviceforpeoplewhocreate、communicationandlear

3、n.1.遵守有关设备维修保养制度的规定；2.自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律，不违章作业，并随时制止他人违章作业的行为；3.爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品；4.关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议；5.发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报；6.发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作；7.努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程；8.积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识；9.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业

4、，对个人安全生产负责。六、员工在安全生产方面的权利和义务：权利：1.享受工伤保险和伤亡赔偿权2.危险因素和应急措施的知情权3.安全管理的批评检控权4.拒绝违章指挥、强令冒险作业权5.紧急情况下的停止作业和紧急撤离权义务：1.遵章守规，服从管理的义务2.佩戴和使用劳动防护用品的义务3.接受培训，掌握安全生产技能的义务4.发现事故隐患及时报告的义务91、整理与判断：SWOT和定位1-1SW和OT分析一个会为自己明确定位并持续强化、追求观众心理认知的演员是聪明的。葛优在《甲方乙方》和《天下无贼》中成功地塑造了冷幽默的代表形象，

5、而《夜宴》的笑场给了他形象错位的反面证明。企业的运作定位同样如此。有些行业利润大，有些行业利润小。就是在同一行业内，企业在行业链条上所处的位置不同，利润也不一样。企业需要进行全面分析，重新定位客户、竞争者和自己。300网络覆盖城市和地区数字中的国美13001000900800700600500400300200100082113004281562004200520062008全国门店数量1300家数字中的国美20万员工数量达20万人数字中的国美490亿睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元，成为中国家

6、电连锁零售第一品牌。数字中的国美1023.5亿1000900800700600500400300200100030.261.5109178238.8498.4869.31023.5亿元200020012002200320062005200420072007年国美以1023.5亿元的销售额再次荣登中国连锁百强榜首,成为有统计以来国内首个销售额破千亿的连锁企业。数字中的国美“2008亚太五百大零售企业前十强-金奖”、“2008亚太五百大零售企业硬货零售商前十强”两项大奖。“2008最受赞赏的中国公司”排行榜,公布了25家全明

7、星公司，国美电器连续三年跻身其中，并在中国零售行业榜单中摘得第一殊荣，成为最受赞赏的中国家电零售企业。福布斯2008亚洲500强企业商业周刊2008亚洲50强企业国美使命成就品质生活国美愿景成为备受尊重的世界家电零售行业第一国美象征坚忍不拔，不畏险阻；目光敏锐，行动迅猛；高瞻远瞩，志向远大；渴望创新，勇于变革。国美的人才理念品德为先、文化认同选贤用能、公平竞争业绩导向、奖惩分明团结协作、共同成长二国美人才梯队建设的整体思路人才梯队的培养目标梯队建设的整体框架梯队人员的职业发展路径梯队人才库的管理与更新梯队人员的职业发展五

8、级双通道管理通道专业通道领导者管理者监督者资深专家专家骨干有经验者初做者5级4级3级2级1级人才盘点:素质、业绩评级优势及不足内外部可替代性发展潜力与方向培养与培训措施自我学习培养计划人才盘点沟通反馈：业绩回顾素质评价优势及不足培养与培训措施薪酬调整工作目标在职指导职责扩大项目参与培训轮岗持续不断晋升发展每年一次人才