国美电器简介及组织结构

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1、国美电器组织结构国美简介国美电器（英文：GOME）集团成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。　国美电器集团在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004年国美电器在香港成功上市；2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，12月，全面托管大中电器；2008年3月，控股三联商社

2、，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。目前，集团拥有员工（含门店促销员）近30万人，每年为国家上缴税收达15亿元以上。国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。2009年3月中国连锁经营协会发布“2008年中国连锁百强”经营业绩，国美电器以1

3、045.9亿元位列首位；国美电器集团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为550亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位”。国美电器集团的企业使命是成就品质生活，企业愿景是到2015成为备受尊敬的世界家电零售行业第一。核心业务在长期的经营实践中，国美电器形成了独特的商品、价格、服务、环境四大核心竞争力。全面引进了彩电、冰箱、空调、手机、洗衣机、IT、数码等产品，使所经销的商品

4、几乎囊括所有消费类电子产品。大单采购、买断、包销、订制等多种适合家电经营的营销手段，保证了国美家电的价格优势。完善的售后服务体系、高素质的售后服务队伍和一整套完善的售后服务制度体系是国美电器的规模化经营的基础。国美的发展历程1987年元旦，国美电器在北京宣布成立；1999年，开始全国连锁构建京津沪架构；2001年，国美电器进驻陕西省西安市，成立西安市国美电器有限公司2003年，国美电器在香港成立子公司，截至目前拥有4家门店；2003年，国美电器店面数量过百；2004年，国美电器在香港成功上市；2005年4月，收购哈尔滨黑天鹅电

5、器共10家门店；2005年8月，收购深圳易好家共15家门店；2005年11月，收购武汉中商共10家门店；2005年12月，收购江苏金太阳电器共8家门店；2006年，国美电器在澳门开设门店；2006年7月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，将永乐180家门店纳入旗下，使得其在江浙一带的网络布局更加完善；2007年12月，国美全面托管大中电器，将大中约80家门店收入麾下，确立了其在京津地区的霸主地位；2007年，国美与贝尔斯登银行启动私募基金；2007年12月，国美收购陕西蜂星通讯店，并购涉及通信行业；2007年12月

6、，收购大通北方共5家店面，并购进驻二三级市场；2008年2月，国美高价通过第三方控股三联商社；2008年5月，国美电器成功收购陕西蜂星通讯；2008年12月23日，国美集团董事局主席黄光裕因涉嫌经济犯罪，被拘留调查；2009年1月16日，黄光裕辞去董事职务，并董事会主席的身份，陈晓接任董事会主席职务，并兼任行政总裁，国美电器正式进入陈晓时代；2009年6月23日，停牌逾7个月的国美电器在香港复牌；2010年9月28日，在香港召开股东大会，陈晓继续留任，国美增发授权被收回。组织结构的重要性企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目

7、标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。组织作为一项重要的管理职能，其形成和存在的基础在于，由于各种因素的限制，一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。在日常生活和实际工作中，一方面每个人都从属于一个或多个组织，另一方面多数工作又是由多人合作才能完成。因此，建立一个良好的组织结构并使之有效地运转，这无论是对个人目标还是组织目标的实现，都至关重要。国美电器公司组织结构图国美的组织结构类型：超事业部制超事业部制的优点：可以

8、减轻公司总部的工作负荷，同时也强化了对个分公司的领导和有效管理；超事业部制的缺点：增加了组织结构的层次和机构，也增加了需要配备相应的人员和制服所需的各项费用；谢谢！