德勤:公司上市重组及财务规范

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1、德勤:公司上市重组及财务规范公司上市重组及财务规范德勤中国合伙人邓建新2008年6月目录重组对IPO的影响上市前的财务规范中介机构的角色重组对IPO的影响重组的主要规范三年内实际控制人、主营业务、董事及高管人员无重大变化。这是上市前重组需要遵循的基本原则。实际控制权认定公司控制权的归属,既需要审查相应的股权投资关系,也需要根据个案的实际情况,综合对发行人股东大会、董事会决议的实质影响、对董事和高级管理人员的提名及任免所起的作用等因素进行分析判断。“多人”拥有实际控制权的问题,有规范的章程、协议约定可以认定“多人”拥有控制权,

2、“多人”中持股比例最多的股东不能变更,该股东不一定是单一最大股东。无人拥有公司控制权或公司控制权难认定,需要结合业务及管理层的稳定、对公司治理结构的影响、保荐人及律师的专业意见来认定实际控制权是否发生变更。省级以上国有资产管理部门对国有股权的无偿划拨及重组,若原控制人与发行人不存在同业竞争、大量关联交易及规避发行管理办法的条件,仍可以视为实际控制权未变更。重组对IPO的影响(续)重组的主要规范(续)如何业务重组管理层目前鼓励发行人对同一控制权下相同、类似或相关业务进行业务重组,以避免同业竞争、减少关联交易、优化公司治理、确保

3、规范运作。重组可以在同一实际控制人之下进行。重组的资产必须与发行人重组前的业务具有相关性(相同、类似行业或同一产业链的上下游)。重组规模的不同,信息披露要求也不同。重组规模超过100%,必须运行一个完整的会计年度。企业合并过程中用权益结合法确认的重组前利润只能列入非经常性损益,将影响发行定价。在规范的框架内重组重组对IPO的影响(续)重组的关键因素重组对IPO的影响(续)重组的关键因素(续)重组对IPO的影响(续)重组的关键因素(续)重组对IPO的影响(续)重组的关键因素重组对IPO的影响(续)重组的关键因素重组对IPO的影

4、响(续)案例一综合案例背景1、某香港公司在中国大陆不同城市全资设立了5家(A、9><>B、C、D、E)性质和业务内容相同的生产性企业,原计划以香港公司为主体在境外上市,现希望能够将整个产业在国内A股上市。2、5家国内企业2006年收入6亿元,净利润0.3亿元;香港公司(含5家国内企业)年收入10亿元,实际净利润0.8亿元左右,主要系部分收入和利润系通过代理出口直接反映在香港公司。存在主要问题及难点1、以境外公司为主体目前暂时无法在境内发行A股。2、5家国内公司尚在享受一定的外企税收优惠政策,不能完全变更为内资企业。3、5家国

5、内公司历史业绩未能完全反映整体的业绩,利润留存境外较多。重组对IPO的影响(续)案例一综合案例(续)重组方案设计思路1、以境内A公司作为未来A股上市的主体,将其他四家国内公司的股权转让至A公司控股(75%)。2、A公司在境外投资设立M公司,M公司收购香港公司持有的四家国内公司的25%的股权。以上工作在2007年12月31日前完成。3、原代理出口部分直接由A公司(或M公司)采购并出口销售,提高A公司的收入和净利润,2007年开始逐步达到真实的盈利水平。4、以2006-2008年三年的业绩指标2009年上半年申报上市。三年收入为

6、6亿、8亿、11亿元,利润成比例增长,净利率有所提高。重组方案的核心原理1、保持原企业的运营模式,并进行主体规范(特别是外资企业身份保持)。2、同一控制权下的企业重组比例过大,需预留1个完整年度的运行期重组对IPO的影响(续)案例二综合案例背景1、某国内民营企业集团有两部分核心产业,大类都属于同一行业。以A公司为核心的产业拟在香港发行H股,以<>B公司为核心的产业拟进行A股IPO,<>B公司尚持有A公司30%的股权。2、A公司的业务相对比较成熟,历史业绩较好,集团希望能在2008年完成H股上市,并聘请专业中介机构正在运作。<

7、>B公司的业务2008年才能有较好的反映,集团拟2009年在A股上市。3、为A、<>B公司提供辅助生产的一些主体目前尚在集团控制下。存在主要问题及难点1、A、<>B公司的主营业务属于同一大产业,如果单独分开上市,同业竞争比较明显。2、辅助生产的一些主体同时为A、<>B公司提供服务,无论留在集团、还是全部放入A或<>B公司未来都会形成较多的关联交易。重组对IPO的影响(续)案例二综合案例(续)重组方案设计思路1、以A公司为国内IPO的上市主体,将<>B公司的控制权转移至A公司,全面整合后一起在A股上市,放弃H股上市的计划。同时

8、将辅业主体全部纳入A公司控制,避免并减少关联交易。2、考虑到集团2008年发展的需要,短期内以私募融资的方式在A公司层面引进部分资金,解决短期的资金问题。3、同一控制权下的重组规模不超过100%,不需要运行1年的会计年度。重组方案的核心原理1、彻底解决同业竞争,为A股上市扫除障碍。2、产业

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