以人为本、依靠管理进步和科技进步

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1、以人为本、依靠管理进步和科技进步 以人为本、依靠管理进步和科技进步 为我矿安全发展提供科学保证 同志们： 　　在全矿上下认真贯彻落实公司两会及我矿刚刚闭幕的十五届二次职工代表大会精神，XX年原煤生产实现跨越式发展，经济效益实现历史性转折的大好形式下，今天，组织全矿科技人员在这里召开XX年科技工作会议。这次会议将要总结红菱矿一年来科技进步工作，表彰XX年度的科技成果、先进工作者和开展科技进步工作成果显著的单位，安排部署红菱矿XX年科技进步工作的主要任务和一些重点科研课题。为进一步调动全矿广大科技人员的积极性，充分发挥他们的聪明才智和技术特长，深入实施科技进步工作，努力培育全矿科技人员的凝

2、聚力和竞争力，为我矿XX年原煤生产持续稳定发展提供技术和人才保证。根据矿党委、矿行政的安排，下面由我向大会做科技工作报告。报告共分两个部分。 第一部分：XX年科技工作的总体回顾 以人为本、依靠管理进步和科技进步 以人为本、依靠管理进步和科技进步 为我矿安全发展提供科学保证 同志们： 　　在全矿上下认真贯彻落实公司两会及我矿刚刚闭幕的十五届二次职工代表大会精神，XX年原煤生产实现跨越式发展，经济效益实现历史性转折的大好形式下，今天，组织全矿科技人员在这里召开XX年科技工作会议。这次会议将要总结红菱矿一年来科技进步工作，表彰XX年度的科技成果、先进工作者和开展科技进步工作成果显著的单位，安

3、排部署红菱矿XX年科技进步工作的主要任务和一些重点科研课题。为进一步调动全矿广大科技人员的积极性，充分发挥他们的聪明才智和技术特长，深入实施科技进步工作，努力培育全矿科技人员的凝聚力和竞争力，为我矿XX年原煤生产持续稳定发展提供技术和人才保证。根据矿党委、矿行政的安排，下面由我向大会做科技工作报告。报告共分两个部分。 第一部分：XX年科技工作的总体回顾 　　XX年，是红菱煤矿团结奋进、调整改造、创新突破，实现历史性转折的一年。一年来，广大工程技术人员在矿党政的正确领导下，认真贯彻落实集团公司及我矿跨越式发展战略决策，坚持科学技术是第一生产力的科学发展观，实现科技兴矿战略，坚持技术创新、管

4、理创新，通过压缩老区的开采强度。加大西区的生产建设步伐，由过去老区的密集型生产布局过渡到现在的“一综、一刨、三炮采”的新局面，即解决了老区密集型不合理生产布局，又解决了接续紧张的难题。使我矿走上了采场布局合理、生产高效、持续发展的良好轨道，并创造了六项历史最好水平： 1、原煤产量实现180万吨； 2、销售收入实现2.8亿元； 3、吨煤成本119.87元/吨； 4、职工年人均收入13521元； 　　5、瓦斯发电1933万度，创收386.6万元； 　　6、瓦斯抽放1451万立方米，利用842万立方米； 　　这些成绩的取得，是全矿广大工程技术人员锐意进取，开拓创新，刻苦钻研技术，不断追求进步的

5、结晶。一年来，全矿共完成科技公关项目项（其中：有四项被公司确定为公司重点公关项目），创直接经济效益近3000万元， 　　这些科技项目的完成，提高了全矿的科技创新水平，极大地推动了全矿安全、生产、经营工作的健康发展。主要体现在以下三个方面： 　　一、稳定科技队伍，发挥技术特长，千方百计调动广大科技人员的积极性。 　　目前，我矿现有职工3563人，其中工程技术人员108人，技术工人325人。在工程技术人员中：有高级技术职称的8人，中级技术职称的31人，初级职称的69人。XX年，为实现我矿跨越式发展这一历史性转折，依靠科技进步、科技兴矿这一发展战略，矿党委、矿行政在年初先后两次召开了科技人员座

6、谈会，广泛征求基层科技人员的建议和意见。由于一些科技人员都是近三年从全国各大中院校分配到我矿的，尽管他们掌握一些理论知识，但远不能将这些理论知识应用到生产实践中指导生产，甚至还有个别的科技人员存在不安心工作、厌倦煤矿井下工作、个别工程技术人员跳槽等现象。针对这些现象，矿党委及行政及时果断地采取了行之有效的措施。一是利用近三个月的时间对全矿采、掘、修工程技术人员进行技术业务培训，并通过业务考试及民主测评择优上岗，于04年3月份对那些考试合格的工程技术人员全部分配到采、掘一线担任技术员职务。二是通过开展红菱矿未来前景规划等形势任务教育，使个别不安心工作的工程技术人员能够安下心来工作，避免了人

7、才的流失，同时，04年还有两名工程技术人员由原来在社会上经商又重新回到我矿的工程技术人员的行列当中。三是针对工程技术人员工资收入低的实际情况，曾两次对基层工程技术人员的工资待遇进行调整，现在工程技术人员的平均工资比03年翻了一番，解除了这些工程技术人员的后顾之忧，使每个工程技术人员都能够珍惜自己的工作，发挥自己的专业特长。 　　二、从生产主工艺入手，围绕制约生产经营工作发展的重点和难点问题组织攻关 　　一年来，我们以抓采、掘主工艺改