工程项目的管理体制

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1、工程项目管理第一章工程项目管理概论◆本章学习目标了解项目和项目管理的基本概念和特点、施工项目的概念。理解项目与工程项目的关系，项目管理与工程项目管理的关系，施工项目和工程建设项目的联系和区别。理解工程项目和工程项目管理的基本概念和特点，工程项目的生命周期、建设程序，工程项目建设各阶段所涉及的主要内容及实施程序、施工项目管理的概念和管理要素。掌握工程项目管理的目标及系统结构，管理的基本内容以及影响工程项目管理成功的因素。◆本章教学内容1、基本讲解：项目和项目管理的概念和特点，项目管理的基本内容和过程；工程项目和工程项目管理的概念和特点，工程项目管理的目标、系统结构、基本内容以及成功的

2、工程项目管理的评价指标，工程项目的生命周期，工程项目的建设程序以及各阶段所涉及的主要工作，工程项目的实施程序，施工项目，施工项目和工程建设项目的联系和区别，施工项目管理的概念和管理要素。2、实时讲解：工程项目管理的概念和特点，工程项目管理的目标、系统结构、基本内容。◆本章重点1、工程项目和工程项目管理的概念及特点2、施工项目管理的概念3、工程项目管理的目标4、工程项目管理的系统结构5、影响工程项目管理成功的因素◆本章难点1、工程项目管理目标2、工程项目管理的系统结构3、影响工程项目管理成功的因素4、施工项目与工程建设项目的区别和联系◆本章学习方法建议及参考资料本章的概念较多，要注意

3、仔细阅读，认真领会。1.1.1项目一、项目的概念项目的定义很多，许多相关组织和学者都给项目下过定义。英国标准化协会（BSI）发布的《项目管理指南》一书对项目的定义为：具有明确的开始和结束点，由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。项目的含义是广义的，新建一个水电站为工程建设项目，研究一个课题为科研项目，研制一项设备也可称为一个项目。在生产实践中到处可发现项目的存在。二、项目的特征1、一次性一次性是项目与其他常规运作的最大区别。项目有确定的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是

4、从这一主要的特征衍生出来的。2、独特性每个项目都是独特的，或者其提供的成果有自身的特点，或者其提供的成果与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目总是独一无二的。第277页共277页工程项目管理3、目标的明确性项目有明确的目标：（1）时间目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成。（2）成果目标，如提供某种规定的产品、服务或其他成果。（3）其他需满足的要求，包括必须满足的要求和应尽量满足的要求。目标允许有一个变动的幅度，也就是说目标可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新项目。4、活动的整体性项

5、目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体。不能有多余的活动，也不能缺少某些活动，否则必将损害项目目标的实现。5、组织的临时性和开放性项目团体在项目进展过程中，其人数、成员、职责都不断地变化，某些人员可能是借调来的，项目终结时，团队要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系结合到一起，在项目的不同阶段以不同的程度介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时的、开放的。6、开发与实施的渐进性每一个项目都是独特的，因此其项目的开发必然是渐进的，不可能从某种模式那里一下子复制过来。即使有可参照、借鉴的模式，也都需要经过逐步

6、的补充、修改和完善。项目的实施同样需要逐步地投入资源，持续地累积可交付成果，始终要精工细作，直至项目的完成。三、项目的类型在社会经济与文化生活中，满足上述基本特征的项目是很普通的。在学术领域，人们一直在试图将项目划分为不同的类型，而项目划分的重要性就在于人们可以根据各类项目的特征而采取不同的途径。项目特征的不同，对项目主要内容的强调程度也不同。例如，产品已知程度越低，越要加强计划；生产过程越不清楚，越要加强控制；班组越弱，越要加强人员管理。项目分类有多种办法，例如：1、按项目规模分类。根据投入项目的人工、项目持续时间、项目投资额等指标，可以将项目分为大项目、中等项目及小项目。在采用

7、这种方法对项目分类时，不同的国家、不同的行业会有不同的标准。2、按项目的复杂程度分类。项目所包含的内容、技术、组织关系、人员关系的复杂程度是差别相当大的，根据这些差别，可以把项目分为复杂项目和简单项目。3、按项目的结果分类。项目的结果基本上有两类，即产品和服务。项目也因此主要分为结果为产品的项目和结果为服务的项目这两大类，当然，也有些项目结果兼有产品和服务。4、按行业分类。按项目所在的行业，可以把项目分成农业项目、工业项目、投资项目、建设项目、教育项目、社会项目等等。