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时间:2018-08-08
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1、重庆三峡银行二维码服务平台项目招标书重庆三峡银行股份有限公司2017年7月-1-目录第一章项目介绍及需求-3-一、项目背景-3-二、项目建设目标-3-三、项目进度及要求-4-四、项目管理要求-4-五、业务需求-6-六、技术要求-9-第二章商务条款-16-一、交货时间、地点、服务水平协议-16-二、测试和验收-16-三、售后服务和支持-17-四、文档和培训-17-五、付款方式-18-第三章投标人须知-19-一、投标费用-19-二、投标人资质-19-三、招标文件-20-四、投标-20-五、定标-22-第四章投标文件-23-一、投标函-23-二
2、、开标一览表-25-三、分项报价明细表(投标方自定义表格形式)-26-四、投标方承诺函-26-五、投标方法定代表人授权委托书-27-六、投标人基本情况表-28-七、商务条款偏离表-29-八、技术条款-30-九、培训方案和计划-31-十、售后服务承诺函-31-十一、服务水平协议-32-十二、其他-35-十三、投标保证金-36--1-第一章项目介绍及需求一、项目背景随着移动互联网的发展,快捷支付成为大家争相掌握的关键技术。其中二维码支付是一种基于账户体系搭起来的新一代无线支付方案,以其技术成熟、使用简单、支付便捷、成本较低的优势成为互联网支付
3、的主力军。特别在于2014年开始,互联网公司的支付大战掀起金融支付的革命浪潮。而金融支付的传统银行却沦为看客,这成为银行业的尴尬。在人民银行大力推动下,陆续解决了二维码支付的安全问题,各家银行也开始积极投入,分享这个互联网金融大蛋糕。作为中国银行业支付领域的领军者中国银联也在积极推动二维码支付,拾起曾经丢失的支付市场。近日中国银联《关于加快推进二维码支付收单业务的函》(业管委秘[2017]7号)更是要求银行尽快完成二维码支付系统改造并投产上线。我行在二维码支付上已经有了长足的认识和准备,并取得一定的成绩。借助这次银联的二维码支付业务,我行
4、必定能更进一步的扩大支付市场,享受互联网金融成果。二、项目建设目标此次建设二维码服务平台是基于全行级考虑,是我行转型阶段,全面实现大零售的关键步骤。通过建设二维码服务平台,提升我行在移动支付市场话语权,特别是结合我行在互联网上投入建设更全面市场营销,巩固传统优势,拓展新兴用户市场。通过支付能力的输出配合各类优质产品和服务,将更多的商户纳入整体的支付体系。不仅保留老的客户,还可以快速的占领部分缺失市场,将以前我们未覆盖到的支付市场重新捡回来,实现真正大零售的战略目标。为此我行将“二维码服务平台”定位关键工程,其项目建设目标如下:1、-37-
5、通过建设支付平台实现多种支付模式(聚合支付),达到一个平台多种方式的效果。1、通过建设支付平台实现业务扩展能力,吸收更多的商户成为我们的客户,在业务上实现多重赢利点。2、通过平台建设,打破移动支付的技术壁垒,提升行里科技含量,为今后互联网相关技术沉淀技术储备。三、项目进度及要求从投标方进场开始,包括需求分析、系统设计、开发及系统测验、验收测试、上线前演示、接入设备试运行、正式投产等阶段此次中标的厂商须配合项目组完成项目相关调试,并提供指定品牌的设备安装、调试等系统集成工作且提供设备运行中因为系统故障的维保服务。四、项目管理要求(一)项目整
6、体管理要求投标方应认真阅读招标文件的所有内容,结合招标方对项目建设的目标和进度实施要求,制定并提出有效可行的项目实施计划和完整可落地实施的解决方案。投标方须按招标方认可的实施计划和方案推进项目建设,按照项目质量、进度、风险等几个重要维度完成项目管理工作,具备完善的项目管理措施和较强的项目控制能力,较好地协调与本项目相关的各关联系统开发进度,在保证项目质量的前提下严格控制项目进度,与招标方共同监督、指导与本项目相关的各系统建设进度,保证运营流程再造项目实施效果符合招标方要求。(二)管理方案要求招标方要求项目采用驻场开发模式,由招标方提供开发
7、场地,投标方应根据实际情况自备必要的设备。在项目实施及驻场维保过程中,投标方应遵守招标方关于合作公司人员管理的各项规定。-37-投标方在本项目实施过程中须对项目管理涉及的以下几个方面提出管理方案:1.项目的管理组织方案和工作机制。针对本项目的特点,提出适合本项目的管理组织方案和工作机制。2.进度管理方案。针对本项目特点说明进度控制的要点及风险,如何确保工期。3.风险管理方案。针对本项目特点说明项目风险及难点,包括技术方面及其他方面,对项目可能产生的风险进行有效识别,并制定有效地风险控制措施。4.质量管理方案。针对本项目特点提出合理的质量管
8、理方案,须对设计质量、开发质量、文档质量及培训质量等一系列的问题提出管理方案。5.配置、变更管理方案,要求针对代码版本管理、文档管理、变更管理提出管理方案。(三)人员要求投标人应承诺未征得我行
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