2018年工业品营销实战咨询式辅导总裁班—高层管理者课程大纲

《2018年工业品营销实战咨询式辅导总裁班—高层管理者课程大纲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、专注成就专业实效提升价值中国工业品实战咨询式辅导总裁班全国首创咨询式培训总裁班一对一企业个性化咨询式诊断辅导300多家工业企业经典咨询案例标杆解析主办：工业品营销研究院咨询培训软件资讯学院中国工业品营销咨询与培训的领航者开创国内专业研究工业品营销的先河出版工业品营销专业系列丛书80余本工业品行业咨询与培训客户3000多家国内第一家专注于工业品营销咨询培训机构出版国内第一本工业品营销理论书籍《工业品营销学》国内第一家研发工业品营销人才各层级系统化压模训练国内第一家研发标准化工业品营销业务流程管控系统开创国内第一家管理咨询培训公司挂牌上市的新纪元工业品营销研究院专注

2、成就专业实效提升价值一、项目背景：聚焦当今工业品企业老板面临的困惑当下市场经济环境恶劣，实体经济遇到前所未有的挑战，银行贷款只收不放、环保压力与日俱增、产业重复投资的恶果不断浮现、同行生存的前景堪忧、市场价格战不断发生、利润越来越微薄....步入2017年，经济环境受2012年经济危机影响以来，中国钢铁行业亏损面超三成，大批钢厂实质性停产减压；工程机械企业如山河智能上半年净利下滑50%～80%；十大光伏产业巨头已近破产边缘，如赛维上半年净亏10亿元，资产负债率高达80%；国内风电设备产能过剩率50%以上；浙江协成硅业破产，掀多晶硅行业倒闭潮；浙江金港船业负债3亿

3、申请破产；企业贷不了款，银行“晴天借伞，雨天收伞”……营销管理者对于企业的价值，已不仅仅是驱动市场营销活动，还将影响产品开发策略、供应链策略、商品定价策略、客户服务策略、人才团队培养……只有那些能在不断变化的环境中仍能所向披靡的营销管理者，才能帮助企业成功打造营销领域的核心竞争力，成为一个卓越的营销企业。身处如此宏观经济环境中，您的企业是否也正在面临如下困境？成本在上升利润微薄化产品同质化价格透明化招标现象多成本触底线低增长的经济模式风险大于市场机遇内销市场持续乏力出口市场不断萎缩空白市场越来越少供求市场严重失衡市场需求持续低迷企业发展遭遇危机全新的经营与传播模

4、式消费者日益成熟一、二、三、工业品营销研究院依托18年来对中国工业产业的深入研究。300多家工业品营销咨询项目的深厚经验，3000多家工业企业的营销培训经验，紧扣时代发展的脉搏，顺应工业企业市场发展的个性化需求，2018年再度升级倾情打造全国最高端、最专业、最系统的“工业品营销实战咨询式辅导总裁班”，为工业品企业老板量身打造工业品系统营销高端课程。由工业品营销研究院院长、中国工业品实战营销创始人，工业品营销资深咨询专家丁兴良领衔主讲，采用咨询式培训及经典案例教学，经典工业企业实操咨询案例解析借鉴、曾经您所面临的所有困惑将迎刃而解，行业最权威最资深的工业品营销专家

5、将带领你拨开层层迷雾，让你突破传统思维的格局，从局部思维到企业战略系统，从企业战略系统到企业盈利模式创新，致力于锻造一批精通营销战略和管理，运筹帷幄的卓越工业品行业领军人，为中国工业品企业高层管理创建开阔的学习交流平台！营销是企业的大动脉，企业老板如何把控企业长盛不衰，基业长青的生命线！“中国工业品营销实战咨询式总裁班”，工业品企业老板、营销高管不能不听的一堂课！工业品营销研究院专注成就专业实效提升价值二、【课程特色】1、复合知识结构教学：科学系统化理论体系+经典工业企业营销咨询案例解析+落地辅导营销管理工具2、实战咨询案例教学：依托工业品营销研究院300多家企

6、业咨询的实操经验，针对学员企业的问题及需求针对性选取案例讲授，现场问答，课后一对一微咨询深入交流，探讨解决思路。3、导师制1对1深入交流：资深专家一对一咨询辅导，手把手教你落地，交少量培训费，收获巨大的咨询式培训效果！强实操面对面应用指导。4、学员与工业企业标杆互学：链接高端人脉，搭建优势互补互学平台。在整个课程中，我们将分析一些典型性工业企业案例，说明我们讲授的不同概念的实际应用情况。学员们将参与各种各样的创造性诊断规划练习，学习如何完善企业的战略性营销规划流程、品牌塑造及推广的方式、营销团队组织设计及流程优化、绩效新模式承包制如何运用、如何构建工业品标准化营

7、销管控系统。5、一次性学习五大系统化领导课程3天2晚，一次性解决工业企业老板及高管关注及面临的困惑：从战略到品牌、组织设计、绩效驱动、营销管控，一对一深入的交流企业面临困惑及问题诊断辅导。三、【课程收益】Ø面对产业盲目投资，企业无序竞争，未来5-10年，工业企业如何进行卡位战略规划？Ø了解中国近几年宏观政策、探究未来企业发展的方向在哪里？Ø企业如何利用卡位战略，聚焦核心优势，成为小而精的NO.1？Ø相对快消品工业企业如何更有针对性的做品牌营销？如何借鉴国内外大牌工业巨头的品牌塑造之路？Ø掌握如何利用五力模型建立品牌优势，抢占用户的心智模式？Ø工业企业如何从全局出

8、发规划合理的营销组织架构