公司人事管理流程(黄津)

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1、四川奥博科技有限公司四川奥博企业人事管理流程目录1、人事-01人事部门管理工作流程总图2、人事-02员工入职流程3、人事-03招聘工作流程4、人事-04绩效考核管理流程5、人事-05绩效评估管理流程6、人事-06薪酬管理流程7、人事-07福利管理流程8、人事-08奖惩管理工作流程9、人事-09岗位调整管理工作流程10、人事-10人才储备管理流程11、人事-11培训管理流程12、人事-12劳动合同工作管理流程13、人事-13入职管理流程14、人事-14试用员工管理流程15、人事-15考勤管理流程16、人事-16休假管理流程17、人事-17档案管理流程18、人事-18离职

2、管理流程23编制人：黄津四川奥博科技有限公司公司发展战略人力资源部工作流程图机构职责组织结构图人事-1组织结构设置职位说明书工作分析年度编制计划定岗定编招聘……员工关系培训发展薪酬福利绩效管理岗位调整劳动合同薪酬考核福利评估入职人才储备试用转正培训考勤休假职业生涯档案奖惩离职员工活动招聘人事-2：员工入职程序劳动合同入职入职培训试用享受公司支持转正培训奖惩福利薪酬正常工作执行公司制度……请假评估考核考勤接受岗位调整调薪待岗转岗降职晋升23编制人：黄津四川奥博科技有限公司人事-3：招聘用人部门人力资源部主管领导总经理关联流程人员空缺有无编制NY职位说明书确定招聘方式增补

3、申请审批N审批Y取消或延期NY确定招聘渠道招聘会聘渠道媒体猎头校园发布招聘信息收集筛选简历初试/笔试复试复试特殊岗位人员复试通过通过通过简历存档未通过未通过确定录用人选录用通知书录用待遇谈判接受不接受外部内部发布招聘信息推荐自荐信工作分析薪酬入职资格验证通过档案23编制人：黄津四川奥博科技有限公司人事-4：绩效管理——考核被考核人考核人人力资源部总经理关联流程当月考核填写结束公司考核项目评分考核人评审当月考核评审结束考核记录发布/归档员工考核项目自评公司考核项目评分表考核评审确认考核表考核考勤表考核启动公司考核项目申请审批公司考核项目申请表员工考核项目指定员工考核项目

4、自定员工考核项目确定考勤薪酬考核表反馈绩效评价公司考核项目申请结束当月考核评审启动23编制人：黄津四川奥博科技有限公司人事-5：绩效管理——评估被评估人评估人人力资源部公司领导关联规程辞退处罚培训待岗YN晋升培养奖励绩效考核绩效是否符合岗位要求个人报告书评价工作表现自评评价沟通评价结论备案确认一次申诉同意不同意受理调查维持原结论YN人才储备岗位调整奖惩离职奖惩岗位调整培训绩效评估表改进计划保持劳动合同不续签劳动合同档案23编制人：黄津四川奥博科技有限公司人事-6：薪酬外部信息员工人力资源部公司领导关联流程审批N统计局统计数据岗位评价薪酬调查岗位级别表月薪金表月工资明细

5、地区差异系数表岗位津贴基数工作分析职位说明书绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件岗位津贴基数调整通知人事通知单签字确认考勤考核表考核考勤审批NY计算制表财务部接收国家法律法规福利奖惩保险浮动工资调整方案销售人员奖金调整方案23编制人：黄津四川奥博科技有限公司人事-7：福利——社保参保人员人力资源部主管领导总经理关联规程个人自行缴费申请审批集体户参保/停缴/申请办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见社保发票原件提供给公司人事部社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社

6、保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案财务部转账23编制人：黄津四川奥博科技有限公司人事-8：奖惩员工部门经理人力资源部公司领导总经理关联流程发布文件取消或改变原决定维持原决定书面形式提交奖惩决定行为表现及结果部门经理或相关部门调查取证并作书面结论主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论总经理指派调查取证并作书面结论绩效评估相关部门规程行为表现及结果行为表现及结果审批YN终止并通知提名人一次申诉机会理由是否成立YN审批YN终止并通知提名人文件存档离职档案薪酬实施奖励处罚通报表扬专项奖励优秀员工通报批评罚款开除起诉法律程序薪酬……23编制人：黄津四川奥博科技有限公司人事

7、-9：岗位调整员工部门/地区人力资源部主管领导/总经理关联流程固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价全体员工评价结果人事通知单（评价结果）告知相关人员签字确认存档非固定时间的岗位调整根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案经理例会讨论决定审批Y根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请取消岗位调整N档案考核评估获知调薪晋升降职转岗待岗汇总并形成处理意见书面意见执行批示薪酬劳动合同劳动合同劳动合同劳动合同获知获知23编制人：黄津四川奥博科技有限公司人事-10：人才储备员工/主管部门经理