上海某公司人事管理流程

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1、目录1、人事-01组织结构设计工作流程2、人事-02人力资源规划工作流程3、人事-03事档案管理工作流程4、人事-04考勤管理工作流程5、人事-05培训计划管理工作流程6、人事-06员工招聘管理工作流程7、人事-07员工录用管理工作流程8、人事-08员工绩效考核管理工作流程9、人事-09劳动合同管理工作流程10、人事-10员工出差管理工作流程1、组织结构设计工作流程编号：人事-01-步骤表/流程图编制日期：2010-12-17程序详细步骤备注步骤1公司高级管理层确定企业发展目标、主导业务。决策层步骤2分析公司主导业务流程

2、，确定管理层次和管理幅度。决策层、人事部步骤3以主导业务为基础，划分部门，确定协作关系。人事部步骤4组织结构的设计、实施试用，及时调整流程图：相关部门实施人事部设计公司管理层规划开始公司高层规划发展战略、目标确定主导业务及具体业务内容分析业务流程、编制流程图与领导沟通确定管理层次、幅度以主导业务为基础，划分职能部门设置辅助职能部门（客服部等）从流程上，确定部门间的协作关系与领导商讨确定组织结构使用、验证根据发展变化，进行调整结束2、人力资源规划工作流程编号：人事-02-步骤表/流程图编制日期：2010-12-17程序详细

3、步骤备注步骤1人力资源现状统计、分析。人事部步骤2人力资源供给与需求预测。步骤3人力资源规划。决策层、人事部流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈开始分析公司发展规划、目标对现有人力资源分析预测公司人力资源需求执行情况，分析人力短缺过剩原因公司外部供给情况预测确定公司人力资源需求人事部执行计划调整、修正人力资源规划确定人力资源计划、政策结束3、人事档案管理工作流程编号：人事-03-步骤表/流程图编制日期：2010-12-18程序详细步骤备注步骤1人力资源部建立健全人事档案。人事部步骤2人事档案的保管、存查。流程图：员

4、工资料收集建立员工档案档案保管开始结束人资部收集员工人事资料人资部对档案进行管理、检查人资部对员工资料进行整理、分类及时更新员工档案内容和资料对员工人事材料编制目录及编码4、考勤管理工作流程编号：人事-04-步骤表/流程图编制日期：2010-12-20程序详细步骤备注步骤1员工填写考勤表，行政文员汇总出勤记录人事部、相关部门步骤2递交综合部经理，每月月底根据考勤结果制作当月工资表总经理室步骤3考勤信息存档，以便日后存查。人事部流程图：相关部门人事部相关领导填写员工考勤表开始出勤记录汇总制作当月工资表编制出勤报告表信息存档

5、结束总经理审批5、培训计划管理工作流程编号：人事-05-步骤表/流程图编制日期：2010-12-20程序详细步骤备注步骤1申请人提出培训需求，综合部分析并制定培训计划。申请部门、人事部步骤2人事部估算培训费用，上报总经理审批人事部、总经理室步骤3准备资料、课件，实施培训、评估、考核。人事部、用人部门步骤4资料归档，分析培训内容及考核结果。流程图：申请部门人事部相关领导下发培训需求表开始提出培训需求制定培训计划培训需求分析实施准备培训费用预算培训评估、考核部门二次培训总经理审批相关资料归档培训结果分析结束是否6、员工招聘管

6、理工作流程编号：人事-06-步骤表/流程图编制日期：2010-12-21程序详细步骤备注步骤1用人部门提出招聘需求，总经理审批，综合部制定招聘方案并发布信息。用人部门、总经理室、人事部步骤2收集筛选简历，确定初试人员名单。人事部步骤3通过初试确定复试人员名单，复试后，确定最合适人选，报上级审批。用人部门、人事部步骤4通知录用，办理入职，进入试用期，招聘结束。人事部流程图：用人部门人事部相关领导开始结束填写《招聘需求审批表》总经理审批制定方案、发布信息收集、筛选简历与用人部门确定面试名单与用人部门共同参与面试甄选合适人选，

7、进入复试参与招聘人员面试确定初试人员名单否，调整招聘需求是参与甄选复试人选用人部门主管协助用人部门，最终人选参与复试人员筛选总经理审批通知录用，办理入职进入试用期7、员工录用管理工作流程编号：人事-07-步骤表/流程图编制日期：2010-12-21程序详细步骤备注步骤1发出录用通知。人事部步骤2为新员工办理入职手续。步骤3新员工试用期培训、管理。人事部、用人部门步骤4新员工试用考核。人事部、用人部门开始流程图：下达录用通知办理入职手续试用期正式录用结束人事部向面试合格人员发出录用通知新员工按照录用通知做好入职准备人事部给

8、新员工办理入职手续向人事部提交入职资料用人部门、人事部对新人试用期考核新员工按时到公司入职用人部门负责人对新员工试用期管理用人部门对新员工进行业务培训人事部带新员工到相关部门报到人事部对新员工进行公司制度等陪训人事部为新员工办理转正手续人事部办理员工辞退手续合格是否8、员工绩效考核管理工作流程编号：人事-08-步骤表