人事管理-某公司人事管理规章

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1、某公司人事管理规章一、总则为规范本公司员工管理，特定本规则。本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉按本规则办理；本规则所称员工，指木公司雇川男女从业人员而言。二、雇用本公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先按新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事单位办理考选事宜。新进人员考试或测验及审杳合格后，山人事单位办理试用申请表，原则上职员试川3个月，作业员试川40夭，期满考核合格者，方得正式雇川；但成绩优良者，可缩短其试用吋I'可。第五条试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇，

2、试用，予以解雇，试用不满三日者，不给工资。试用人员于报到时，应向人事科缴验下列表件：（一）户口木及医院体格检査表。（二）最后服务单位的离职证明。（三）保证书及最近3个刀内半身免冠照片一张。（四）试用同意保证书。（五）人事资料。（六）抚养亲属申报表。（七）其他必要文件（如其他必要的同意书或证件等）。凡有下列情况者,不得雇用:（一）被剥夺公权尚未复权者。（二）受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者。（三）受破产宣告，尚未撤销者。（四）吸食鸦片或其他毒品者。（五）亏欠公款受处罚有案者。（六）患有精神病或传染病者。（七）品性恶劣，经公私营机关开除

3、者。（八）体格检査经木公司认定不适合者。（九）未满15岁者。员工一经止式雇用，临时性、短期性、季节性及特定性工作视情况应与木公司签订“定期工作协议契约书”，双方共同遵守。（一）本公司各级从业人员共分八职称，其职称与职位对照见下衣。（二）从业人员晋升办法另订。职位（等）及职称配置表幕僚、职阶管理、业务体系生产体系备注主管人员非主管人员主管人员一董事长非主管人员■总经理三副总经理经正多核派代理或代理四经理高级管理师厂长高级工程师上一职阶的主管职务者五副理管理师副厂•长工程师其职责概视六主任、组长助理管理师组长助理工程师同上一职阶处理。七

4、业务员、办爭员•班长技术员助理技术员A三、助理员作业员保证本公司聘用员工应首先办理保证手续。填写保证书应注意下列事项：（一）保证书原则上要求殷实独资或合伙行号（铺保）。（二）公司保无效。（三）如个人保，限有不动产方有资格，并应详列不动产明细（含地号）。（四）行号保证应盖方型印鉴始有效。下列人员不得担任保证人：（一）服务本公司员工。（二）本人配偶、直系血亲或同居共财亲屈。被保证人有下列情形之i者，保证人应负赔偿及追缴责任，并愿放弃先诉抗辩权：（一）徇私舞弊或其他-切不法行为，致使本公司蒙受损失者。（二）侵占、挪川公款、公物或损坏公物者

5、。（三）窃取机密技术资料或财物者。（一）悬欠账款不清者。保证人如欲中途退保，应以书而通知木公司，待被保证人另觅得保证人，办妥新保证手续后，始得解除保证责任。保证人有下列事情之一者，被保证人应即通知木公司更换保证人，并应于下列事情发生后15天内，另行觅妥连带保证人：（一）保证人死亡或犯案者。（二）保证人被宣告破产者。（三）铺保的工厂、商店宣告倒闭或解散者。（四）保证人的信川。资产有重人变动，因而无力保证者。（五）不欲继续保证者。被保人离职3个刀后，如无手续不清或亏欠公款等事情，其保证书即发还其本人。四、服务员工应遵守本公司所有规章、通

6、告及公告。员工应遵守下列爭项：（一）服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。（二）不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厅商的职务。（三）全体员工务须时常锻炼口己的工作技能，以达到工作上精益求精，期能提高工作效率。（四）不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗i。（五）员工于工作吋间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故必须会客时，应经主管人员核准在指定地点，时间不得超过15分钟。（六）不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。（七）不得私自携带公物

7、（包括生产资料及影本）出厂。（A）耒经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。（九）员工每日应注意保持作业地点及更衣室、宿舍的环境清洁。（十）员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防危险。（十一）应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。（十二）全体员工必须了解，惟有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两

8、利的目的。（十三）各级主管及各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，捉高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。（十四）在工作吋间中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确为重要事项时，应经主管核准后