耐克五力应用模型分析报告

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1、企业战略管理实训报告日期:年月日班级:组长姓名学号指导老师实训地点成绩课外组内成员(学号)实训项目名称五力模型的应用分析一、实训目的和要求本次实训要求每班每个小组,自选一个行业并选择一家企业。根据五力模型的要求从该企业出发,对其受到的五种力量进行分析并完成一份五力模型的应用分析报告。通过本次实训,使学生掌握五力模型的内容。要求:内容完整,方案详细,格式规范。二、实训内容本次实训要求每班以4-5位同学为一组,组成一个小组。自选一个行业并选择一家企业。根据五力模型的要求从该企业出发,对其受到的五种力量进行分析并完成一份五力模型的应用分析报告。三、实训步骤步骤一:根据自

2、愿的原则,每班分成4-5人一组的小组,并确定组长;步骤二:各组各自讨论,确定主题;步骤三:根据主题,进行工作分工;步骤四:根据各位小组成员的完成情况,由组长统筹完成本小组的五力模型的应用分析报告。四、总结与分析5***企业五力模型分析报告(三号宋体,加粗,居中)一、***企业简介(小四宋体,加粗,顶格,段前和段后均为“自动”格式)企业的基本情况、所在行业的基本情况(首行要空2格,正文不加粗,行距:1.5倍行距)、企业在行业中的竞争地位二、***企业与竞争对手的比较分析以下正文与第一部分的正文要求相同三、***企业与供应商的关系分析四、***企业与顾客的关系分析五、

3、潜在进入者分析六、替代品分析七、总结(一)五力模型分析结果(二)对企业发展的建议5耐克(NIKE)五力模型分析报告一、耐克(NIKE)公司简介总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克(NIKE)公司是全球著名的体育用品制造商。该公司生产的体育用品包罗万象:服装,鞋类,运动器材等等。2002财年,公司的营业收入达到了创纪录的49.8亿美元,比2001财年增长2%。耐克(NIKE)公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话:"只要你拥有身躯,你就是一名运动员。而只要世界上有运动员,耐克(NIKE)公司就会不断发展壮大。"二、耐克(NIKE)公司与

4、竞争对手的比较分析从美国本土市场和整个国际市场范围来看,作为世界体育用品市场龙头老大的耐克(NIKE)公司近年来的表现不尽如人意。从1998年到2003年耐克持续低迷,阿迪达斯和锐步乘机抢占市场,对耐克步步紧逼。在篮球运动项目上,乔丹退役以后耐克旗下就一直缺少巨星,原来旗下的姚明又转投锐步,在争夺中国市场的角逐中,耐克又少了一枚有力的棋子来其他的国际品牌角力。在足球运动项目上,阿迪达斯是欧洲杯的赞助商,也是中国之队的赞助商,而欧洲杯和亚洲杯是今年最热门的足球赛事,也是最好的营销时机,阿迪达斯既抢了风头又占了先机。面对竞争对手的步步紧逼,要维护自己在世界体育产业王国

5、的老大地位,耐克除了扩大市场,必须要在舆论上有自己的声音,而且这个声音必须要有足够的分量,才能与欧洲杯、亚洲杯相抗衡,与姚明相抗衡。所以,耐克请乔丹出马就是其中最强有力的声音。在中国市场上,中国本土品牌的发展非常迅速,一些传统品牌如李宁有着很好的品牌知名度和忠诚度,一些后起之秀如安踏、福建“乔丹”和德尔惠等本土品牌因为强大的价格优势拥有很强的市场渗透力,这些都让耐克感到压力。当然,李宁是对耐克品牌威胁最大的中国本土品牌,也被耐克视为在中国的真正对手。虽然李宁现在的规模和发展水平与5耐克相比还有很大的差距,但是如果李宁成为了2008年奥运会的赞助商,那李宁产品和品牌

6、都将会提升一个层次,并通过奥运会丰富的营销活动,进一步扩大其市场占有量,此消彼长,竞争将更加激烈。三、中国电信营运企业与供应商的关系分析耐克(NIKE)公司的供方是皮革原材料企业。从整个国际大环境来看,皮革市场是一个买方市场,耐克(NIKE)公司居于主导地位。耐克(NIKE)公司往往以优良的品质、可靠的质量作为皮革企业的主要标准。四、中国电信营运企业与顾客的关系分析买方的竞争方式是压低价格,要求较高的产品质量或获得更多的服务项目,并且从竞争者彼此对立的状态中获利,这些都将导致企业利润减少。自从耐克(NIKE)公司进入以来,耐克(NIKE)公司已不同程度地感受到消费

7、者作为买方所带来的压价的压力。供大于求的买方市场提高了中国消费者地位,不断提出要求更高的质量、更低的价格。消费者投诉也给耐克(NIKE)公司中国代理商造成很大的压力。五、潜在进入者分析阿迪达斯在研发方面有着非凡的能力,它需要的是更加以顾客为导向的营销策略。即使阿迪达斯和耐克可以相互模仿,它们也应该在有效的执行和协调方面尽量区别于对方。当耐克的营销和研发队伍更多关注北美消费者的需求时,阿迪达斯主动开始塑造自己的市场区隔(segmentations)。因为从两者的整体业绩来看,阿迪达斯的总资产回报率(ROA)和耐克是非常接近的,这就意味着从长期来讲,阿迪达斯完全有潜力

8、与耐克一较

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