展厅设计中的项目管理运营

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1、展厅设计中的项目管理运营【导语】随着展厅设计客户标准要求的不断提高，多种处理手段的不断添加融合，当代展厅设计已经脱离了初始化时期的单纯形象设计形态，而成为一项非常复杂的综合性设计项目。多种知识与技能的配置需求，催生展厅设计的团队合作理念。分工精细、有效管理，展厅设计才能在今天呈现出丰富多彩的各项高实用性和高艺术性。全维展厅设计理念，蜉蚁难以撼树很多人片面认为，展厅设计不过就是搭一座台子。如果有机会参加国际展，你就能发现，展厅设计远没有想像中那么简单。现代多媒体、机械技术在展示行业的应用，使得当代展厅展示不仅有形象，还能发声和运动。而展示效果需求的不断增强，又使得软装等一些手段融入其中，

2、丰富了展厅的视觉内容。在多项投入的同时，客户成本管理需求还促发设计者必须要对设计反复进行成本审计。于是，一台展厅的设计融合了众多门类专业技能要求，仅靠技术出家的形象铸造设计师们，难以完成全部流程操作。上海品邦会展公司，一台展厅设计就是一个产业项目上海品邦会展服务公司在多年的实践工作中发现，要想把展示设计服务做到尽善尽美，就必须要将设计工作放到重中之重位置。于是，每接到一个展厅设计需求单子，公司都会抽选出相关的一拨优秀人员，组成设计项目组，潜心进行项目打造。客户衔接人员会在前期积极与客户沟通，将设计需求等一些信息及时传达项目组；而深谙企业管理运营的项目组长，会针对企业需求，结合最新的设计

3、理念，规划出自己的大体设计框架；搭建施工负责人会参与设计思路了解，提出自己的建设性意见；审计人员会对设计方案进行复核，找到成本最小化修改意见；然后专业设计人员再根据设计方向进行细节打造。这样的一种设计管理运营模式，不仅避免了设计的走偏，而且有效提高了工作效率。也因为这样的合作设计方式，做专业设计的人不再被非技术性因素困扰，能够专心致力于设计技能的不断摸索、提高。团队设计项目管理运营优势任何技能产业的发展，都会因标准的不断提高而越来越多地融入各学科专业知识。而专业化又热切呼唤社会分工的形成。于是，团队合作成为了当代设计工作的必然趋势走向。这种合作，不仅是专业内的人头数合作，更是跨专业的技

4、能密集型合作。也正是这种合作，使得设计工作更具细节完善性，服务完美性。在各专业人士的密切配合、努力下，任何的需求都会得到超值的满足。品邦公司自从在专业设计技能管理工作中大刀阔斧进行创新后，设计师工艺水平日臻成熟，一流设计作品不断涌现，赢得了新老客户们的一致称颂。www.pinbang.com上海会展公司