80-90后员工管理-黄永东

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1、东莞市瑞达企业管理咨询有限公司80-90后员工管理主讲:黄永东老师微笑吧！当你有压力时。1、追求知识—追求体验—更要追求智慧2、人生快乐的修炼阶梯：修-炼-悟-运-化-合。3、用身体去学习-用情绪去学习-用想象去学习。快乐学习，快乐工作，快乐生活！豁出去啦！第一篇：80-90后员工管理之前因—环境变化80-90后管理之道：修炼自我六商融入员工内心第一讲社会环境的变化变改变自己，否则自己将被改变！适应变化！享受变化！不习惯的时候就是成长的时候！一、世界的变化经济的转移：亚洲（中国）成为世界经济引擎，成为经

2、济领跑者政治的转移：中美成为世界两大权利中心，完成中美共治的模式文明的转移：东方文明（中国）将带领世界完成大同世界的使命二、社会的变化政治的变化：自由民主权利经济的变化：人工涨链条升文化的变化：开放传承包容三、企业的变化经营环境的变化：中国制造走向中国创造管理模式的变化：物性管理走向人性管理生产人员的变化：六零七零走向八零九零60年代头低头,70年代背靠背,80年代脸贴脸,90年代胸挨胸四、个人的变化学校的变化：应试教育走向素质教育家庭的变化：注重家教走向忽视家教自我的变化：追求内在走向追求外在传统文化

3、学习宋词：念奴娇—赤壁怀古苏轼大江东去，浪淘尽，千古风流人物。故垒西边，人道是，三国周郎赤壁。乱石崩云，惊涛裂岸，卷起千堆雪。江山如画，一时多少豪杰!遥想公瑾当年，小乔初嫁了，雄姿英发，羽扇纶巾。谈笑间，强虏灰飞烟灭。故国神游，多情应笑我，早生华发。人间如梦，一樽还酹江月。http://v.youku.com/v_show/id_XNTc0MDg4ODg=.html80前后员工对比表格第二讲企业管理的变化一、物性化管理与人性化管理物性化管理：依据物的本性进行的管理模式西方机械管理-日台军事管理-大陆家长

4、管理人性化管理：依据人的本性进行的管理模式人性有善的一面，要发扬，人性有恶的一面，要克制。人性化管理：扬善惩恶，扬善为主，惩恶为辅。二、制度化管理与人情化管理制度化管理：注重事的流程，忽视人的感情人情化管理：关注人的感情，遵循事的流程先关注人，再关注事，边关注人，边关注事，先关注事，再关注人，关注人的感受依事情紧急轻重定不管先后，总之要关注人的感受三、粗放式管理与精细化管理粗放式管理：大家一个管理模式精细化管理：一人一个管理模式因人而异，因人施管，注重个性，发挥优势。80-90后员工的需求层次自我超越第

5、三讲员工特性的变化一、多生子女走向独生子女独生子女缺少心理支持，心理孤独独生子女缺少家族支持，亲情孤独独生子女缺少社会支持，群体孤独二、终极价值走向临时价值80-90后从终极性价值观走向工具性价值观80-90后从清晰价值观走向模糊价值观人生活着为什么?—内求与外求向古人学习设定人生目标--古人有明确的人生目标与人生定位：儒家理想：修身-齐家-治国-平天下孔子心语：吾十有五而志于学，三十而立，四十不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩我的心得：人生智慧开悟要诀--少学墨，青学儒，壮学耶，中

6、学伊，老学道，暮学佛。06-15---15-30---30-45---45-60---60-75---75-90少年学墨，青年学儒，壮年学耶，中年学伊，老年学道，暮年学佛仗剑任侠，仁义天下，普世世界，执着信仰，皈依大道，四大皆空打通人生目标通道—搭建工作与生活的桥梁三、单一文化走向多元文化80-90后是互联网的一代（不再师承父母和传统）80-90后是跨文化的一代（与全球青年共建社区和交往模式）四、崇拜过去走向追逐未来80-90后没有过滤机制，接纳包容极强80-90后不再崇拜继承，更加狂热前瞻小组讨论：8

7、0、90后的“同”与“不同”第二篇：90后员工管理之现状—员工素质（80-90后管理之理：管理三要情理法，扬善惩恶好管理）第一讲80后员工六商优缺点管理一、80后员工境商优缺点管理优点：营造自我环境，涉足社会环境缺点：吃苦精神较差，环境适应欠缺优点发挥：先适己后适人缺点改善：寻找“苦”的快乐管理转变：静态稳定走向动态稳定80后首次就业流失率高，同事没认清就走人80后不怕吃苦，只是没找到吃苦的理由；安静-舒适-富有创意-激发灵感的GOOGLE工作环境二、80后员工体商优缺点管理优点：年轻充满活力，体健精力

8、充沛缺点：耐性耐力较差，不能持续工作优点发挥：由外壮走向内壮缺点改善：增进工作趣味性管理改变：线性工作走向点性工作，1）平衡饮食—补充身体的必需能量三、80后员工情商优缺点管理优点：面对正面刺激，愿意正面回应缺点：情绪波动反弹，解构性质很强优点发挥：促进直接沟通缺点改善：加强团队建设管理转变：居高命令式走向平等沟通式80后不怕工作有压力，就怕生活没空间心情=生产率--释放员工的职场压力、形成职业信仰“80后”不好管老板学做老师家长式管理已过