one咖啡設施佈置專案計畫書 - 崇右技術學院

《one咖啡設施佈置專案計畫書 - 崇右技術學院》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、ONE咖啡設施佈置專案指導老師：朱豔芳老師、俞建州老師專案經理：姜皇羽專案成員：嚴盛有、楊昕陵、鍾光硯、陳欣100-101北區技專院校教學資源中心計畫PM123專案經理人加值研習工作坊中華民國101年07月25日崇右技術學院目錄1專案簡介1.1專案緣起1.2專案目標1.3利害關係人分析2專案規劃2.1範疇規劃2.2時程規劃2.3成本規劃2.4品質規劃2.5人力資源規劃2.6溝通規劃第02頁/共25頁PM123專案經理人加值研習工作坊3專案執行與監控4專案結束附錄一：專案小組名冊附錄二：研習心得附錄三：雲端平台運用報告人：姜皇羽1.專案簡

2、介嚴先生決定開設間咖啡店，並找出合夥人共同出資開設間「ONE咖啡」。資金已到位，已有店面，將要開始咖啡店的設施佈置；為了節省成本，故合夥人們設立「ONE咖啡設施佈置專案」。本專案預定於101年07月26日至102年01月09日間實施，預計實施四個月。第03頁/共25頁報告人：姜皇羽PM123專案經理人加值研習工作坊1.1專案緣起1.專案簡介專案名稱ONE咖啡設施佈置專案專案經理姜皇羽專案成員嚴盛有、楊昕陵、鍾光硯、陳欣專案期間自101年07月26日起至102年01月09日專案預算新台幣2,000,000元整專案範圍1.專案規劃2.委外廠

3、商聯繫與確認3.專案執行管控預期成果1.完成ONE咖啡的店內設施佈置2.相關產出文件：專案執行計畫書核准規劃文件合約書或單據第04頁/共25頁PM123專案經理人加值研習工作坊1.2專案目標報告人：姜皇羽1.專案簡介第05頁/共25頁PM123專案經理人加值研習工作坊1.3利害關係人分析利害關係人類型關切事項重要性策略假設風險專案小組主要、關鍵專案成效高全程參與身體健康設計師次要、關鍵專案執行中參與執行業務延遲裝潢工人次要、關鍵專案執行中參與執行需求變更機具廠商次要、關鍵專案供應中參與執行颱風季節報告人：姜皇羽2.專案規劃第06頁/共2

4、5頁報告人：楊昕陵PM123專案經理人加值研習工作坊2.1範疇規劃1.規劃、核准及交付專案計畫書。2.本案於預算計新台幣2,000,000元內完成。3.本案於預計時間四個月內完成。4.將完成規劃「ONE咖啡」設施佈置。2.1.1專案需求2.專案規劃第07頁/共25頁報告人：楊昕陵PM123專案經理人加值研習工作坊2.1範疇規劃專案現階段及後續執行與監控相關工作有：2.1.2範疇申明→起始階段.可行性評估.利害關係人分析→規劃階段.專案計畫書編制.專案計畫書審核→執行與監控.委外廠商招標訂約及履約.專案執行控管→結案階段.全案結案報告書2

5、.專案規劃第08頁/共25頁報告人：楊昕陵PM123專案經理人加值研習工作坊2.1範疇規劃2.1.3範疇2.專案規劃第09頁/共25頁報告人：楊昕陵PM123專案經理人加值研習工作坊2.1範疇規劃2.1.3工作分解結構(WBS)2.專案規劃第10頁/共25頁報告人：楊昕陵PM123專案經理人加值研習工作坊2.1範疇規劃2.2時程規劃2.專案規劃第11頁/共25頁報告人：鍾光硯PM123專案經理人加值研習工作坊2.3成本規劃專案小組參考市價估算專案成本及預算需求共計新台幣2,000,000：2.專案規劃第12頁/共25頁PM123專案經理

6、人加值研習工作坊2.4品質規劃編號名稱品質要求負責人員1設計（風格、動線）1.1聯繫設計師確認設計公司無不良紀錄鍾光硯1.2聘請設計師如預算招聘設計師鍾光硯1.3進行規劃嚴盛有1.4產生核准規劃文件如期交付規劃文件進行審核嚴盛有2工程發包2.1聯繫裝潢工人確認裝潢公司無不良紀錄陳欣2.2聘請裝潢工人如預算招聘裝潢工人陳欣2.3開始施工如期完成工程楊昕陵2.4完工驗收工程如質無瑕疵楊昕陵3購買機器設備3.1聯繫廠商確認廠商無不良紀錄陳欣3.2商談交易如預算購買機器設備鍾光硯3.3交貨如期交付貨品姜皇羽3.4驗收貨品如質無瑕疵姜皇羽報告人：

7、鍾光硯2.專案規劃第13頁/共25頁PM123專案經理人加值研習工作坊2.5人力資源規劃1/2專案經理專案組員專案組員專案組員專案組員本專案人力資源規劃依照專案組織架構：報告人：鍾光硯2.專案規劃第14頁/共25頁PM123專案經理人加值研習工作坊分派專案角色與責任：角色責任範圍專案經理-姜皇羽專案計畫書(PPT)-資料彙整專案組員-楊昕陵專案計畫書-資料彙整專案組員-鍾光硯專案計畫書-製作圖片表格專案組員-嚴盛有專案計畫書-溝通協調專案組員-陳欣專案計畫書-製作表格清單2.5人力資源規劃2/2報告人：鍾光硯2.專案規劃第15頁/共25

8、頁PM123專案經理人加值研習工作坊2.6溝通規劃本專案的專案小組之間大多數為使用雲端平台隨時溝通資訊類別對象時間方式發佈人里程碑報告專案小組隨時雲端平台專案經理進度及現況報告專案小組隨時雲端平台專案負責人