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1、高等教育自学考试毕业论文封面市地：年月日专业采购与供应管理姓名孙弈联系电话18866952278准考证号371308110044档案号通讯地址青岛理工大学（临沂）邮编273400论文题目降低采购成本的对策分析 —以柏斯特电子公司为例论文页数15指导教师冯海侠指导教师评估签名评审意见签名答辩评估签名毕业考核成绩主考院校签章年月日降低采购成本的对策分析
——以柏斯特电子公司为例摘要采购成本是一个企业整体成本的重要组成部分，降低采购成本对一个企业的经营业绩非常重要，采购成本的降低不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现
2、在产品成本的下降以及利润的增加，控制好采购成本并使之不断下降，是企业提升竞争力的有效手段之一。本文从采购成本定义及构成出发，阐述了降低采购成本对企业的意义，并主要针对柏斯特电子公司的采购成本现状进行分析，指出存在的问题，这些问题表现在过分强调最低进货价格；不合理的事前管理导致库存积压；缺乏对热销产品价格变动的分析等等几方面，最后，文章针对这些问题提出降低该公司采购成本的有效方法，这些方法主要包括以降低成本为最终目标，选择合适的供应商；继续健全采购过程事前控制制度，合理确定经济采购量；建立公司价格指标，把握价格变动时机
3、等等，希望能够为该企业降低采购成本提供帮助。关键词：采购成本，存货，价格-3-\AbstractPurchasecostisabusinessanimportantpartofoverallcosts,reduceprocurementcostsonacompany'soperatingperformanceisveryimportant,procurementcostreductionnotonlyinbusinesstoreducecashoutflows,butalsodirectlyreflectedint
4、hedeclineinproductioncostsandincreaseprofits,controlcostsandmakeagoodpurchasedecliningtoenhancethecompetitivenessofenterprisesisoneeffectivemeans.Inthispaper,thedefinitionandcompositionofprocurementcosts,andexpoundsonthebusinessofreducingthesignificanceofprocur
5、ementcosts,andfocusedonacertaincompany,KunshanCity,analysisofthestatusofprocurementcosts,pointingoutproblems,toomuchemphasisontheseissuesreflectedintheminimumpurchaseprice;notreasonableadvanceinventorymanagementlead;lackofanalysisofchangesinsellingprices,etc.as
6、pects,andfinally,thearticletoaddresstheseissuestoreducethecompany'sprocurementcosteffectivemethodstoreducecostsincludetheultimategoal,selectsuitablesuppliers;continuetoimprovetheprocurementprocesspriorcontrolsystem,reasonableeconomicpurchases;establishedcompany
7、priceindex,pricechangestaketime,andsoon,hopingtoreduceprocurementcostsforthecompanytohelp.Keywords:Procurementcosts，Inventory，Price-3-\目录1.绪论41.1采购成本的定义41.2计算公式41.3采购成本的构成51.4采购成本分析表52.降低采购成本对企业的意义62.1降低企业的产品成本，增加企业利润率62.2增强企业资产收益率72.3降低企业产品销售价格的必要手段73.柏斯特电子公司
8、采购成本现状分析73.1柏斯特电子公司概况73.2柏斯特电子公司采购成本现状74.柏斯特电子公司采购成本管理中存在的问题94.1采购询价方面的疏忽94.2不合理的事前管理制度导致库存积压94.3不够重视员工培训104.4缺乏合格供应商评估机制105.降低柏斯特电子公司采购成本的对策105.1不断提高采购规模优势，使其成本最小化115.2继续健全
