化工材料采购成本管理分析——以kw公司为例

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1、化工材料采购成本管理分析——以KW公司为例----采购论文-->第一章绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景20世纪80年代以来，全球经济发生深刻变革。发达国家企业更加专注于核心竞争力提升，逐步打破“纵向一体化”的经营管理模式，实施战略外包。基于承接发达国家产业转移，发展中国家制造业获得迅速发展，并逐步进入国际市场，参与全球竞争。随着市场日益国际化和网络信息技术快速发展，企业之间的竞争更加激烈并逐步突破行业的范围，延伸至供应链。供应链管理成为企业获取竞争优势的重要方法之一。作为供应链管理的重要元素，采购管理在降低产品成本，提高响应速度，增强产品竞争力方面发挥着关键作用。

2、近年美国高级采购研究中心采访大公司CEO时，CEO们一致认为：采购与供应管理最重要的角色就是在保障供应的前提下降低产品和服务的总成本。有关统计数据显示，制造型企业的采购成本约占企业总成本的60%，部分行业可能高达80%以上。由此可见，采购成本是企业成本控制的重点对象。采购成本的降低有利于提升企业的竞争优势。K.Ellram(莉萨·埃拉姆)和SueP.Siferd（1993年）提出，采购成本是采购过程中发生的全部成本。企业评估某个采购项目时，应考虑与该物料或服务相关的获取、接收、拥有、使用及报废处置的全部成本[3]。黄荣光、杜学美（2006）认为采购成本是发生在采购过程及此后

3、由采购而引发的所有成本，主要包括寻找与选择供应商成本、采购价格、运输费用、仓储成本、质量成本及其它成本[4]。郭东海（2010）认为采购成本是采购过程中发生总购置费用，主要包括采购价格、订货费用、持有成本和缺货成本。采购价格是指因购买物料而发生的采购价款的支出；订货费用是指处理采购订单而产生的有关费用；持有成本是为了持有一定物料而产生的费用；缺货成本多指受各种供应因素的影响，物料供应中断而产生的损失[5]。1.2.2采购成本控制理论基础（1）成本控制理论成本控制是企业根据有关财务管理制度要求，利用成本核算提供的数据，综合运用各种成本管理方法或技术以实现降低、改善成本为初衷的

4、系列活动[2]。成本控制是成本管理活动的关键过程。随着成本控制研究的发展，该领域主要出现了标准成本制、质量成本制、目标成本制、作业成本法、战略成本管理等成本理论。战略成本管理是运用专门的方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，对企业及其关联方的成本结构和成本行为进行分析，为决策者进行战略管理提供信息支撑的管理活动。它包括价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析和供应链成本管理四个方面内容[6]。价值链分析是指企业通过对内部价值链、外部价值链、行业价值链的分析，寻找并消除企业内部、外部和行业中不增值的作业，提升增值作业的活动。比如，通过-->供应商价值链分析，协助供应商

5、价值链再造，节省生产成本；与供应商紧密合作，寻求成本持续降低的机会等。..............................第二章KW公司化工原料采购成本现状与问题2.1KW公司概况与完全生物降解行业介绍2.1.1KW公司背景介绍KW公司成立于2009年，注册资本为人民币4.2亿元，是一家专注化工新材料研发、生产和销售的高科技企业。公司研发与生产基地位于H市某化工区内，总投资约22亿元，占地面积52万平方米。公司是国内塑料行业龙头企业K公司的子公司，也是K公司向产业链上游发展的必然结果。公司现有年产2万吨的多功能聚酯装置、年产1000吨的某化工品合成装置和年产6000

6、吨耐高温新材料合成装置。另外，公司已储备多个在国内具有技术领先水平的化工产品。完全生物降解塑料是KW公司自主研发的、具有国际技术领先水平的高端新材料。2009年底，公司在H市某石油化工区内投资兴建了年产2万吨的完全生物降解塑料合成装置项目。经过近两年的建设，公司该聚酯工业化合成装置于2011年8月投料试车成功。此装置的成功试车标志着KW公司可以独立制造拥有自主知识产权的生物降解塑料产品，成功进入完全生物降解塑料行业。作为国内规模最大的完全生物降解塑料生产企业，公司已成功开发出L系列、F系列、A系列等多个类别和牌号的产品，满足客户个性化需求。公司自主研发的完全生物降解塑料产品

7、性能也通过了欧盟EN13432等国际权威认证，符合国际最严格的标准。目前，公司完全生物降解塑料及制品已在意大利、英国、德国、澳大利亚等多个国家实现稳定销售。未来几年，随着国内新疆等省份在种植领域推广使用完全生物降解塑料薄膜，国内市场将出现快速增长的势头。完全生物降解塑料是一种高技术含量、环境友好的新产品，符合时代的发展要求。随着全球生物降解塑料市场需求的快速增长和该类产品销售的新突破，KW公司将适时启动二期完全生物降解塑料生产线建设，力争于2016年完成6万吨降解塑料的销售，实现销售收入25亿元。2.1.2完全生物