企业采购成本管理存在问题的研究-以深科电子公司为例

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1、本科生毕业论文企业采购成本管理存在问题及对策-以深科电子公司为例院系名称会计学院姓  名学  号专  业财务管理指导教师教授2015年5月20日8摘要近年来,随着国际市场形势的日益严峻,全球经济一体化进程的不断加快,采购行业实现了国际化、全球化,发生了翻天覆地的新变化。传统的采购行业作为企业管理中的后台管理,而当前采购作为企业管理的核心内容,被放在前台系统管理之中。特别在电子制造领域中,采购成本作为企业实现利润最大化的一个主要途径,可以说,采购成本与企业销售同时作为企业的盈利点,二者同等重要。采购成本意

2、义和作用非常大,不仅能够减少企业成本投资,优化供应链关系,而且能够强化客户的忠诚度和满意度,有利于企业竞争能力的培养。本文笔者在研究的过程中,将深科电子公司作为基础目标,从深科电子公司采购特点和方式入手,对其采购活动中存在的问题进行了分析说明,并阐明了其今后所发展的趋势,与供应链管理理论、采购管理理论有机结合起来,充分、深入对供应链形态下的采购模式展开系统研究,通过对深科电子公司采购现状出现的问题进行分析的同时,提出降低企业采购成本的基本途径,从很大程度上提升企业核心竞争力。期待能够通过本文研究,为我国

3、制造业采购成本降低提出可行性依据与决策。关键词:成本管理;深科电子公司;采购成本8AbstractInrecentyears,withthegrowinginternationalmarketsituation,theglobaleconomicintegrationadvancementspeedingupunceasingly,theprocurementindustryimplementstheinternationalizationandglobalization,newchangeshavet

4、akenplace.Traditionalprocurementindustryasthebackgroundmanagementinenterprisemanagement,andthecurrentprocurementasthecorecontentofenterprisemanagement,areplacedatthefrontdesksystemmanagement.Especiallyinthefieldofelectronicsmanufacturing,purchasingcostas

5、amajorwayofenterprisestoachievemaximumprofit,sotospeak,thepurchasingcostandenterprisesalesatthesametimeastheenterpriseprofit,bothareequallyimportant.Purchasingcostmeaningandfunctionisverybig,cannotonlyreducetheenterprisecostinvestment,optimizethesupplych

6、ainrelationship,butalsocanstrengthenthecustomerloyaltyandsatisfaction,isbeneficialtothedevelopmentoftheenterprisecompetitionability.Inthispaper,theauthorintheprocessofresearch,theFcompanytargetasthefoundation,fromFcompanycharacteristicsandmodeofprocureme

7、nt,theprocurementactivitiesoftheexistingproblemsareanalyzed,andillustratesitsfuturedevelopmenttrends,andcombinethetheoryofsupplychainmanagement,procurementmanagementtheory,fullyanddeeplytoformthepurchasingmodeofsupplychainsystemresearch,basedontheFpurcha

8、singstatusquoanalysisoftheproblemsanditsreasonsatthesametime,putforwardthebasicwayandreducetheenterprisepurchasecost,toalargeextent,improveenterprisecorecompetitiveness.Lookforwardtothroughtheresearch,thispaperputforwardth

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