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1、转载思八达孕育企业家的摇篮原文地址：思八达孕育企业家的摇篮作者：思八达林15208338人生就有两条路：1、有本事让别人成为你的心腹知己。2.、有本事成为别人的心腹知己。老板的本事就是要凝聚一群志同道合，心甘情愿为您做事的人….！刘一秒老师问过很多老板这样的问题：是选人难还是用人难?是用人难还是留人难?是留人难还是留住人心难?很多老板回答：都难！人世间最难的是改变人的思想！教化、改造一个人最难！所以，选人比留人难！一、选人的智慧是什么呢?1、把全身都放在公司的人你有本事让多少人操心，你的企业就有多大，要想让员工操心，必须事情跟他有关系！公司墙体所有口

2、号都要与员工利益相关。很多公司面试时，问应聘者：你是什么学历?之前参加过什么工作?有没有工作经验?等等例：上海思八达面试，先展示我们的产品，团队，工作氛围，领袖人物….，问应聘者几个简单问题：a你了解思八达吗?b你是从哪里了解到的?c你对我们公司的第一个印象是什么?d你想在思八达想得到什么?e你的梦想是什么?而不是看人品，学历，经验，能力等，这些都是普通人的思维注：应聘者，认可产品，认可团队，认可公司，认可老板，只要他认可这里，就会喜欢这里，就会把全身心放在这里。很多老板都想加盟思八达，就问老师"要加盟思八达需要什么条件?"刘老师问"你认可我吗?"老

3、板说"认可！"老师说"只要认可就行了！"认可产生力量！2、有强烈的企图心老板之所以成为老板，就是有强烈的企图心！有企图心就是有尊严，有尊严说简单一点就是"要脸"。比如：同样两个员工，一个员工一个月只想收入3000元，而另一个员工一个月想收入1万元，哪一个做事更有动力?刘老师说，我们上海思八达个个都是有尊严的人。3、有良好的个性一个人的心性绝对大于他的能力和经验，能吸引人的就是人才！4、必须有灵性和悟性用正常思维，只会得到一个正常的结果；用原来的思维，也只会得到原来的结果。选人时，要看应聘者灵不灵活，有没创新思想。二、选好人后，新员工如何培训?上海思八

4、达新进员工都是我们销售副总统一培训的。培训流程如下：1、新员工每天跟老员工一起开晨夕会2、了解公司产品例：上海思八达新进员工每天早上开完晨会后，统一到一个会议室看刘一秒老师的光盘，每天上午、下午看，看老师的《销售智慧》，连续看一周。3、熟背推销公司产品的一个"话术"例：上海思八达公司我们自己总结出了一套如何推销课程的"话术"，(话术包括：产品的优势，课程的好坏，与别人的不同，顾客提出抗拒时如何回应等。，越详细越好！)4、每天要与人分享例：我们上海思八达新来员工，培训第二天起要上讲台跟大家分享，自我介绍，分享一天的感受，分享个人梦想，其实这也是销售自己

5、的一个过程，同时在众人面前分享，锻炼自己，使自己不断成长，减少恐惧！刘老师说过一句话很经典：出丑才会成长，成长就会出丑！5、一周后，老板给新员工讲话，讲什么呢?例：上海思八达公司老板宁静远，也是我们现在思八达集团的总裁。我记得当时给我们新员工讲话主题内容有：a分析了整个行业的趋势b分析了公司在整个行业的"势头"c分析我们产品的优势，与别的课程不同之处d讲了我们在公司会收获到什么，三年，五年后，不仅只是财富，会得到更多。e我们和老板在共同完成一件伟大的事情(传播一秒思想和智慧，影响3亿人，让他们生活得更好。)6、最后统一考核例：上海思八达公司新员工考核

6、，也是一个双向选择的过程，愿意留下的，由我们销售副总考核，话术过关，签订合同，第二天就可以上岗工作，试用期三个月。愿意留下来的员工，也就是跟我们有共同追求，有共同梦想的人！三、老员工如何做定期培训?1、每周抽2-3天时间出来学习(晚上6：00-7：00)例：我们上海思八达公司所有人每周二、五晚上聚到一起看刘老师的光盘。比如：《销售智慧》、《执行智慧》、《领导智慧》轮流看，每次看一套光盘中的一张光碟。我们要不断消化和吸收老师的智慧，丰富自己，有利于跟你顾客更好的沟通。2、每周六下午半天时间碰撞例：我们上海思八达每周六下午智慧碰撞，或者演讲比赛，或者辩论

7、赛，或者当下第一名分享。，我们也是要进行评比的，得第一也有小小的奖励，并记载道公司史册。四、如何用智慧教化员工?1、不轻易给答案(1)、高层提问时，不要直接给答案，跟他共同确定一个标准，老板要引导他，让他自己去做决定。(2)、老板告诉高层答案，他就不去思考了，时间长了，高层就依赖老板了，自然就不会成长。不给高层答案，给基层明确指令。2、不轻易发火公司最大的危难就是老板的权威丧失(1)、员工犯错，马上就闭息了，这时老板如果骂他，骂他三句，他开始有呼吸了，骂他五句身子开始挺直了。(2)、谁发火谁承担成本，老板承担成本不是最关键，最关键的是员工没学会思维，

8、没有成长。(3)、员工犯错时要承担相应的责任，员工承担责任一次就会做了，以后不会再犯同样的错误了。3、不创造