新形势下如何加强企业财务管理

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1、新形势下如何加强企业财务管理　　【摘要】随着市场经济的发展，传统的企业财务管理模式已经无法满足现代企业的需要。为了跟上国际经济形势的发展步伐，迎接日益激烈的行业竞争，企业的财务管理必须作出相应的加强与创新。　　【关键词】财务管理模式；内部监控；创新意识　　企业财务管理是现代企业管理的核心，覆盖面广，包括对筹资活动、投资活动、资金的营运活动以及资金的分配等一系列环节进行管理。在新的市场经济形势下，企业管理水平的高低直接关系到企业的竞争地位，科学的财务管理已经成为企业正常运作的关键。财务管理涉及面广、综合性强，同时也存在较大的制约性，这些内在

2、的特点使得企业各方面的管理水平都受到财务管理的制约。因此，财务管理应该作为企业管理的核心，是规范和完善企业管理制度的重中之重。本文从传统企业发展中存在的弊端入手，就如何加强和完善财务管理制度提出了相应的措施。　　一、传统企业财务管理存在的弊端　　（一）财务管理制度不完善　　由于我国的财务管理具有多元的特点，使得财务工作在具体实施中出现了很多不可控的变异，例如，融资渠道的管理不善直接导致企业融资能力差、资金短缺、财务信息缺乏可信性等。在企业财务管理过程中，由于下属单位的部分会计准则不统一，导致财务的基础数据混乱和不协调，造成企业内部财务管理

3、与整个企业不一致。部分企业存在的分权问题，尤其是财务上经营权与所有权的分离，使得下属部门以各自利益为重，追求局部利益最大化，忽略了企业整体发展的利益，造成在面临重大投资决策时，不能在整体利益上考虑企业的投资规模和结构，给企业带来投资风险，损害了利益相关者的权益。企业管理制度的不完善削弱了企业决策的及时性与有用性，不能对企业的资源进行最优组合和配置，降低了企业在同行业中的竞争力。　　总的来说，传统的财务管理制度是建立在计划经济时代基础之上的，过于因循守旧，与现代经济的发展脱节，不能适应新经济的发展趋势。　　（二）内部监控缺乏力度　　企业中存

4、在“代理问题”，因此，财务放权是必需的，这样企业中的各部门就能灵活调整和调度其工作，提高工作积极性。但对放权这种行为，企业应该有自己的原则和度量标准，一味放权一方面会加大企业的监管成本，给企业带来不必要的损失，降低利润；另一方面，如果监控不足，会逐步失去对企业的控制权。在传统的企业财务监控工作中，企业的内部监控普遍比较薄弱，主要表现在：第一，监控手段和监控技术的革新跟不上企业的发展步伐，成本高而效率低；第二，财务监控制度不完善，缺乏系统性；第三，监控人员缺乏风险和竞争意识，不能及时捕捉风险信息。　　我国很多企业监控不足，没有切实执行财务制

5、度体系，疏于管理，没有制定适合自己的财务管理体制，承受了很大的损失。　　（三）财务管理缺乏灵活性　　传统的企业财务管理过于僵硬，在应对实际情况时缺乏一定的灵活性。企业的财务管理涉及范围较广，有较强的综合性和制约性，其他方面的管理工作都是以其为基础展开的。因此，企业的财务管理工作贯穿了企业生产经营的各个环节。但这并不意味着下属部门要完全依据这一标准进行自身的财务管理，应该在允许的范围内，根据自身的实际需要进行相应调整，提高了部门的工作效率，维护了企业的利益，同时，也完善了企业整个财务管理体系。　　企业财务管理以资金管理为主，其主要内容涉及资

6、金的统筹、使用和分配。从筹资方面考虑，企业应该综合考虑当前所处的经济形势，选择适当的筹资方式；从投资方面来说，财务管理方法的灵活性表现在投资规模、投资形式等方面，企业应该根据自身经营发展的需要灵活转变投资结构；从资金分配方面考虑，灵活的财务管理方法要求企业根据自身所处经营周期、经营环境和经营条件，全面考虑企业所有利益主体的需要，及时、灵活地制定和调整企业的资金分配。　　二、加强企业财务管理的建议　　面对新的经济形势，企业管理者要针对以上问题进行探讨与研究，并提出对策。　　（一）财务管理中应有创新意识　　随着现代企业制度的建立，企业应该有自

7、己的特色，根据自身的实际情况制定相应的财务管理流程。在这个过程中，要有创新意识，适合企业发展的保留，不适应企业发展的及时剔除，不能生搬硬套地用其他企业的管理方法。在新的经济形势下，企业应该积极主动适应形势的变化，发展新理念，贯彻新的发展思路，对企业的发展战略和经营目标进行及时调整，努力优化财务环境。要做到如下几个创新：　　首先，财务管理目标的创新。在以知识经济为主的时代，知识经济的繁荣直接取决于有效信息和相关知识的积累和利用。因此，财务管理的目标应该由原有的企业价值最大化，转化为在保证社会利益的同时获取优秀人才，形成企业自身的最优知识结构

8、以及良性知识交流的环境。　　其次，财务管理内容的创新。在知识经济时代下，财务管理内容的创新有：资金的筹集由资金资本逐步调整为知识资本，并以知识资本为主；利润的分配由按资分配调整为按“经济要素”