高层,你拖了中层成长的后腿

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1、高层，你拖了中层成长的后腿！　　企业高层对中层成长的影响非常巨大，所以，应该在管理风格、行事方式、个人品格等方面努力改进，以减少自己给中层成长拖后腿情况的发生。　　我们都知道，中层是企业经营管理中的中坚力量，他们对上肩负着执行决策，完成资源使用及投资回报预期，确保实现企业经营管理计划指标的重担；对下承担着直接进行人力等资源调度、使用和管理的重责，其业绩的优劣，直接影响着一个企业经营管理的好坏。　　应该说，这个道理是广为大家所熟知的。可事实上，想和说通常都远比做来得容易。所以，你在企业中层的问题上，难免在许

2、多时候都发出如下的一些感叹：　　●我都“忙死”了，为什么就没有一个中层能帮上我的忙，为我分忧解难呢？　　●我在公司的时候一切都好好的，为什么一出去几天就变样了呢？那些中层在干吗呢？　　●为什么公司的决策执行总收不到理想的成效呢？那些负责执行的中层为什么就成长、成熟不起来呢？　　●……　　在你发出这些感叹的时候，你又是否想过到底是什么在影响企业中层的成长呢？是培训机制？是激励机制？是弊病缠身的企业文化？还是仅仅将原罪归咎于中层自身？　　任何单方面的判断都将是错误的，同时你也逃不离这样的嫌疑。因为企业高层往往

3、都对中层的成长负有不可推卸的责任。下面，让我们来看看你究竟是如何致力于中层们的成长的。企业当家人对中层成长的影响　　在企业高层影响中层成长的力量中，主力来自企业当家人，当家人的一些不良做法，将对中层造成极大影响，其表现具体为：　　1.家长专制作风强悍，大搞一言堂，禁锢了中层的主观能动性，限制了中层的水平和潜力的发挥，并使他们依附在了你的权威之下。　　久而久之，意识到“多做（说）多错，少做（说）少错、不做（说）不错”的中层们，就可能将脑中的不同想法当口水般咽回去，一面迎合着“是”，一面竖着耳朵等你作出决策发

4、出命令。在你感觉很累无人能为你分忧解难的同时，中层们也始终难以达到你渴望他们成长、成熟的预期。　　2.制度上的“用人要疑”已无法满足你对中层责任心和品行的猜疑，你已经开始以中层难解的原由变换责任人安插亲信到中层身边打“小报告”，直接插手中层部门的日常管理乃至以其他亲力亲为的措施上阵搞起了怀疑一切的“人治”，使中层体悟不到起码的信任感、价值感和尊重感，他们即使不走，也会抱着“当一天和尚撞一天钟”的消极心态得过且过。　　3.你认识到了放权的好处，但是，在放权之后，你却不维护中层的权威，难以使他们成长为具有威信

5、和执行能力的管理者；或者是缺乏监管过于放任中层，中层们能在缺少了约束和专注细节的压力之中，他们能成长起来吗？　　4.你自认为对所有的中层一视同仁，但在实际中，你却跟和自己性情及脾气相投的中层走得很近，又是嘘寒问暖又是买东买西送这送那，而与那些只知道闷头做事不善专营的中层保持着就事论事的上下级关系，使这些中层感到了孤立的寒意逐失与企业一起成长的斗志。　　5.你为了与中层拧成一股同心同德的向心力，几乎和所有的中层都打成了一片，若兄弟姐妹一般的亲密，在中层出现过失需要一定力度惩戒的时候，你却将平常养成的情谊带到

6、了工作中。这让中层摸透了你的脾性，使他们把准了你处罚他们的最高界限，由此可能滋生“犯犯错也无所谓”的懈怠想法，并不排除中层投机取巧情况的发生。　　6.你屈服于企业中坐大的“势力”，对那些极富成长潜质或已经相当出色的中层，不是根据其能力和贡献的大小做职位、薪酬和激励的嘉奖性调整，而是将他们作为自己与企业内部所坐大势力“拔河”的牺牲品。这种现象在家族企业或派系斗争明显的企业中，较为普遍的存在着，极大的影响了中层们的成长、成熟及其稳定。　　你从这个个案中看到了自己的影子吗？你又从中得到了什么呢？　　7.你是个善

7、于识才、任人惟贤的企业负责人，但，当你将某个职员推上中层的位置，希望他能成长为你左膀右臂的时候，你却忽视了该中层也需要助手辅佐，才能成长为具备足够经营管理技能的企业顶梁柱。这，可能使一些具备优秀潜质的中层夭折。直管副总对中层的影响　　在许多的企业当中，最能对中层成长造成影响的往往并不是企业的当家人，而是在工作中与中层接触更密切，在生活中与中层联系更深入的直管副总。正是因为他们与中层靠得较近，故其一言一行都可能对中层的成长产生影响。而在一些由几个亲朋组建的企业中，直管副总与企业当家人的亲情、友情关系，更在其

8、职务身份之外，为这种影响增加了更多的可能。　　如果你是某些中层的直管领导，并不缺乏与身份相匹配的经营管理及言传身教能力，你可就要对下面的这些内容注意了。　　1.你不具有企业当家人的“天然式权威”，与中层们难以在身份距离上划出多大的鸿沟，所以中层们有可能潜意识的抱着“副总都某某样”的想法，而以你的马首是瞻，跟在你工作上的坏习惯后面“学坏容易学好难”。比如你工作效率比较拖拉，中层们就可能逮着你这个弱点，将手上的任务能拖则拖。　　2