电力集团有限公司管理制度

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1、濮阳龙源电力集团有限公司公司管理制度濮阳龙源电力集团有限公司二零一二年十二月一日24濮阳龙源电力集团有限公司公司管理制度濮阳龙源电力集团有限公司二零一二年十二月一日24濮阳龙源电力集团有限公司目录一、组织结构图-------------------------------------------------------------3二、经理岗位职责----------------------------------------------------------4三、书记岗位职责----------------------

2、------------------------------------7四、副经理岗位职责-------------------------------------------------------8五、经理助理、总工程师岗位职责------------------------------------10六、办公室主任岗位职责（办公室职责）---------------------------11七、生产技术部主任岗位职责（生产技术部职责）---------------12八、质量检验部主任岗位职责（材料供应部职责）-

3、--------------14九、材料供应部主任岗位职责（材料供应部职责）---------------15十、市场部主任岗位职责（市场部职责）---------------------------16十一、售后服务部主任岗位职责（售后服务部职责）---------19十二、钣金车间主任岗位职责（钣金车间职责）---------------22十三、集成车间主任岗位职责（集成车间职责）---------------2324濮阳龙源电力集团有限公司一、组织机构图经理、书记副经理经理助理总工程师办公室生产技术部质量检验部材料

4、供应部市场部售后服务部集成车间钣金车间24濮阳龙源电力集团有限公司二、总经理岗位职责总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。　　在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。　　股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管

5、理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降24濮阳龙源电力集团有限公司定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。　　　　总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。　　主要岗位职责：　　1、坚持四项

6、基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。　　2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。　　3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。　　4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行

7、政机构的工作，发挥各职能部门的作用。　　5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。　　6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。　　7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。　　8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。　　9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉

8、外事宜，做好公司内外的接待工作。　　10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。　　11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关