企业家特异资源、代际传承和家族企业成长关系研究

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1、企业家特异资源、代际传承和家族企业成长关系研究　　[摘要]家族企业的代际传承和持续成长问题一直是研究的热点。在传统视角下，家族企业代际传承强调的是所有权和经营权的转移，而一些新的研究认为，由默会知识、社会关系和企业家精神等组成的特异资源是影响家族企业传承机制和成长发展的深层次因素。分析家族企业代际传承的传统观念以及默会知识、社会关系、企业家精神三个特异资源主要可识别要素，并指出“家族性”特异资源的成功传递会成为家族企业发展壮大的催化剂。　　[关键词]家族企业成长；特异资源；代际传承　　[中图分类号]F27[文献标识码]

2、A[文章编号]2095-3283（2013）08-0108-03　　一、引言　　家族企业是一种普遍存在的企业形态，在经济社会发展中占据至关重要的地位。我国独特的文化背景加上重视血缘、亲缘关系以及由此形成的“差序格局”，促使家族企业的创立者在传承之际往往更倾向于选择子女、兄弟姐妹等亲属进行权杖交接，即所谓的“代际传承”。如果这种传承方式交接成功，其所具有的“家族性”因素会使企业在资源获取、分配和使用上形成独特的竞争优势，从而保证家族和企业的延续与发展。但现实中仍不乏众多企业家后代接掌企业后经营失败最终导致祖业衰败的例子。

3、　　事实上，家族企业能否长青主要取决于接班人的素质和能力，这通常与上一代创业者是否将自己的特异资源（如默会知识、社会关系、企业家精神等）成功传递给后代继任者息息相关，而这些隐性的资源恰恰是家族企业得以发扬光大的关键要素所在。已有文献关注的焦点主要是企业所有权和经营权的代际传承，而企业家特异资源等深层次因素在代际间的传承仍较少得到关注，本文从家族企业成长的角度出发，研究企业家特异资源的传递或转移，为探索家族企业传承的成功规律提供启示。　　二、传统视角下的家族企业代际传承　　一般而言，家族企业是企业所有权和经营权都归家族拥

4、有和控制的企业。在现实中，虽然家族并不一定掌握着企业的全部股权和控制权，但也一定是大部分或基本掌握这两种权力的企业组织形态。因此，家族企业的代际传承是指企业的所有权和经营权从上一代传递给接班人的过程，它包括家族财富和权力的传递，这个过程从接班人进入企业接受培养开始，到上一代经营者退出企业、接班人继承企业大权为止。传统视角下家族企业的代际传承强调的是企业所有权和经营权的转移，其中，所有权传递是指家族财富的传承，其对象一般是家族成员；控制权传递的是企业的经营管辖权，将决定下一代由谁执掌企业，谁来执行决策，它的对象往往先从家

5、族成员中挑选，如果没有合适的人选，再由非家族成员的职业经理人承担。　　三、企业家特异资源的可识别要素与代际传承　　（一）企业家特异资源的可识别要素　　以往文献论及家族企业的代际传承时，认为成功传承的关键是一个或几个独特的核心要素在代际间的留存或转移（Kaye，1996；Drozdow，1998），Cabrera-Suarezetal.（2001）和Sharma（2004）等学者进一步研究得出，家族企业成功延续需要的是能给企业带来竞争优势的独特要素，所以需要继承和保留的也应该是这些核心要素。Lambrecht（2005）

6、对家族企业的案例研究发现，上一代创业者需要将企业的默会知识、管理理念和企业家特质以及家族企业精神向接班人传递以完成整个代际传承过程。国内学者钱锡红、徐万里和李孔岳（2009）研究发现，代表企业间关系的企业家外部横向关系网络对企业成长的影响最大，代表企业与政府关系的企业家外部纵向关系网络影响次之，代表企业家对企业运营控制的企业家内部纵向关系网络影响最小但也是不可忽视的因素。朱素英（2007）在对企业家精神的传承进行探讨后，指出继承人对企业家精神的继承、发展和创新，是家族企业成功传承的关键。据此，上述研究中提到的默会知识、

7、社会关系和企业家精神等要素都可以概括为企业家的特异资源，而家族企业代际传承的成功与否很大程度上在于这些隐性的特异资源能否得以被传递，因为家族企业相比其他类型企业所表现出来的竞争优势常常依赖于企业家的这些特异资源。　　（二）企业家特异资源的代际传承　　1.默会知识的传承　　默会知识的转化与分享一直以来是家族企业管理的研究者们关注的重点问题。多数学者认为家族情境因素对企业知识的转移具有重要影响（Lansberg&Astranch，1994；Sharma，Christman&Chua，1997；徐金发、许强和顾惊雷，2003

8、）。要实现企业家默会知识的成功传递，首先需要了解家族情境对默会知识代际传承的影响机理。在这方面，窦军生等（2009）的研究值得我们深入思考。他从家族亲密度、家族集体倾向和家族适应性三个指标来刻画家族情境，而企业家默会知识代际传承则用诀窍知识获取、心智模式领悟、诀窍知识承诺和心智模式承诺四个指标进行度量，结果发现家族亲密度对企业家默