航运企业集团有效实施全面预算管理探讨

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1、航运企业集团有效实施全面预算管理探讨E预算管理[中图分类号]F272[文献标识码]c[文章编号]1∞ι9016(2010)064903航运企业集团有效实施全面预算管理探讨五彩宏(中远国际货运有限公司，~t京100740)[摘要}全球经济危机带来我国进出口贸易明显下降，国内航运企业深受冲击，如何提升企业管理水平，确保持续发展是每个企业面临的新课题。笔者将从全面预算的特点出发，在分析目前航运企业集团全面预算存在问题的基础上，提出提商全面预算管理水平的一些浅见。[关键词]全面预算的特点全面预算的作用全面预算管

2、理的现状随着全球经济危机对经济实体的不断惨避，务预算和资本预算。;全程;是指预算管理流程我罔的进出口贸易明报下降，国内航运企业深受的全程化，钮括通过预算的执行、监控、分析、冲击。我国航运企业基本上是规模庞大，分支机调整、考核与评价，真正发挥预算管理的权威性构众多，组织机构复杂的集团企业，在这种新的和对经营活动的指导作用。。经济形式下，如何提升企业管理水亭，确保持镇二、全面预算管珊的作用发展是每个企业面临的新课题。集团治理的核心全面预算管理的推行，能使高层管理者的职问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层

3、级能逐渐集中于对资源的长远规划与对集团各二级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目单位的绩放考核上，使企业内部的层级制从;形标而运行，即所谓整合，而实施金丽预算治理则式;转变为;实质;。具体来说，有以下作用:是实现集团整合的有效途径。笔者将从全丽预算有助于集团对成员企业的控制$有利于企业奋斗的特点出发，在分析目前航运企业集团全面预算目标的具体化g有助于协调成员企业间的利益关存在问题的基础上，提出提高全国预算管理水平系$有利于日常经济活动的控制$有利于业绩考的…些浅见。核和激励机制的实施。….金面预算

4、管理的特点三、航运企业盒面预算管理存在的主要问题全面预算管理，是指对与企业存续相关的投(一)预算缺乏企业战略导向性，预算目标资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预短期化。期并控制的管理行为及其控制安排，是渺及企员、部分航远企业因经济环境复杂多变，而忽略金额、全程的一种整合性管理系统，它不仅是一战略目标的制定、战略选择与决策，公回核心竞种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。;全争能力培育和公司远景预测止步不前。缺乏集团员;是指预算过程的全员发动，包括通过;预算战略导向就会导致拄璋短期经济活动忽视长期

5、经目标;殷殷分解建立~员;成本;效疏;意识，营目标，使短期的预算指标与未来长期的公司发以及企业资源在集团各二级单位之间有姓协调、展战略和规划相互冲突，各期编制的预算指标衔科学配置的过程。;金额;是指预算金额的总体性，接性盏，全固预算管理常处于本末倒置的状态，企业预算不仅包括财务预算，更重要苦的是包括业难以取得预期的效果。2010侃(总黯黯49??????aname=baidusnap7><8??????8??8??8??????????????8?????????8??????????????????

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