精益管理创造终极利润195p

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1、专业推介持续改善，提高竞争力，建设节约型社会本书以讲故事的方式，描述一家企业从濒临破产的边缘。如何转亏为盈。故事中的企业拥有技术上优势，也有很好的市场，但却陷入了财务困境。经验丰富的精益专家帮助他们走出困境的过程听起来神奇，细看却并不复杂。从精益的视角看，公司里随处可见的各种库存都是黄金，惟有使这些黄金快速地流动起来，顾客的需求才能得到满足。企业及股东才能得到回报。全书共10章，精彩地介绍了一个个精益改善的工具。精益专家帮助企业走出财务困境固然重要。但更具意义的是，他们为企业建立了一套有竞争力的生产系统195。经由不断地改善，来消除浪

2、费，大福度提高生产效率和质量，并且很快地把库存转换为流动资金。这与今天国内很多企业一遇到财务困难，只会寻求财务支持的“头痛医头，脚痛医脚＂的做法不同，精益从根本上着手，将节约以及持续改善融入系统，逐渐形成企业自身的文化。本书很坦白地剖析了人性的问题。一个企业的成功与否全靠人，促使成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开。一个企业的领导者必须想办法激活员工的斗志，带领大家认识危机、接受改变、持续改善，不断地努力去找回工厂车间里遍地的黄金。有人说自己早就学过了“精益生产＂，这个观念现在已经不流行了，这是个外行人说

3、的话，“听过精益＂与“理解精益＂是两个不同的门槛，“现场执行精益＂又是另一个更高的台阶。精益是一副部长征，一个永无止境的改善过程，要能脚踏实地地到去发现问题，并且解决问题。“只有更好，没有最好＂是精益的另一种诠释，惟有切实把握这一点，才算真正理解了精益的精髓。本书最值得称赞的是它的小说体的写法，让人读来非常轻松有趣，引人入胜，并且讲述了操作的方法，让人读后忍不住要去动手试一试。赵克强博士是位有心人，在最短的时间里，将本书英文版翻译成中文，并在中国发行成为该书第一个外普通话版。他的目的是希望中国的企业，持续改善，结合精益的观念和方法，发

4、展出一套适用于中国的制造文化。这是赵博士的一个梦，也是中国成为一个制造强国的必经之路。国内许多制造业龙头企业，包括海尔、一汽大众、上海通用等公司，都是已经实施了精益生产，并取得很好的成效。希望本书能为国内企业界注入一股清流，愿大家认真地学习精益的观念，并且付诸行动，共同努力，为建设一个节约型的中国社会奠定坚实的基础。　　　　　　　　　　译者序<<金矿>>：一本企业家必读的书本书以小说的方式，用最简单的文字，阐述了实施精益生产所面临的最大挑战。那就是任何生产上的问题都与人有关，从最高领导层对精益观念的认识，到中间管理层不愿意面对现实，并

5、且抵制改革的心态，乃至对工人们专业知识经验的不重视等。因此，要想解决生产的问题，首先要解决人的问题。作者伯乐父子很具技巧性地将他们父子的感情，以及多年从事精益生产的认知，用故事的形式表达出来，写成了本书。它结合了现实的问题、解决的方法、人际间复杂的关系等，全篇连贯、一气呵成，是本难得的好书。本书易读好懂，一开卷就不能释手，我抢着在几天内读完。读完后像是对着一面镜子，发现书中所提到的问题、种种工具，都是过去30195年里天天面对的。如果本书早点问世，一定可以帮我解决许多工作上的瓶颈，更重要的是，让我知道“吾道不孤＂。生产上的种种问题永远

6、存在，对一个领导者的挑战是，怎样能够带领团队突破重围，消除浪费，使企业转型成为一个精益的企业。　　我之所以想把本书介绍给国人，是因为中国目前是一个制造大国，但还不是一个制造强国。今天中国的制造业大多采用西方传统的大批量生产制造的方式。由于有低廉的劳动力，我们暂时领先了，但是长久下去，中国能成为一个永续的制造强国吗？这个从丰田汽车生产技术延伸整理出来的生产方式，不仅在日本、欧美被广泛推行，现在也在世界其它低成本的制造中心，被积极引入。中国的企业，无论是国企、合资、民营，都应该问问自己是否做到了下列三个精益要点。l现场发掘并解决问题l将质

7、量建立在产品设计制造过程中l持续改善大家是否还天天忙着开会，在办公桌后面或会议桌上用电脑、电话下达指令？希望本书能带给读都一些新的观念，能使读者对精益生产多一点了解，对企业问题多一点认识，对员工多一点关心。我对中国制造业未来的发展，抱以乐观的态度与极大的期望。成立“精益企业中国＂这个非营利性组织，是希望能为中国企业搭一座通向精益的桥梁，将欧、美、日20年来研究发展积累的精益方法引入中国，与中国的精益专家、同仁相互切磋，建立一套符合中国社会的精益制造文化。我期待这一天早日到来!本书英文版2005年10月在美国发行。精益企业中国很荣幸能在

8、最短的时间内将本书翻译成中文。感谢上海交通大学工业工程系奚立峰教授及研究生的翻译初稿。感谢美国密歇根大学王少白、许丽及汪小帆，清华大学武萌，同济大学周健教授、彭健同学，以及服务于麦肯锡的精益专家郦宏及他的夫人闵小梅女士的