企业生产运作复习资料

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1、考试题型：选择题填空题判断题计算题案例分析题第一章概论企业组织的内部职能：运作职能（核心）、财务职能、营销职能、其他职能（如会计和采购）生产类型分类，按产品特性分类有通用产品：MTS和专用产品：MTO；按工艺特性分类有流程型：连续性和加工装配型：离散型；按需求量分类有大量生产、成批生产和单件小批生产三种不同生产类型的生产管理特点：见P8表1—4订货型生产（MTO）：指依顾客的订货需求来设计、制造和销售产品，其生产计划安排通常采用拉动式备货型生产（MTS）：根据市场需求调查、市场需求量预测的结果，有计划地组织生产以满足市场需求的共同性，其生产计划安排通常

2、采用推动式运作管理发展简史：亚当·斯密（劳动分工）、泰勒（科学管理原理）思考与练习题二、选择题1.A2.B第二章需求预测与管理不同类型需求预测的特征：见P25表2—1需求预测的方法：1）定性需求预定方法：常用的有营销人员的预测、经营者的预测、专业咨询机构的市场调研、历史类比法和德尔菲法2）定量需求预测方法：时间序列分析法、回归分析法第三章新产品研究与开发产品寿命周期曲线：见P42图3—1新产品开发的程序：指新产品从构思到投产所经历的主要过程及其相互关系，可概括为“构想及方案的产生→方案选择→开发→设计→生产”质量功能展开简称为QFD思考与练习题一、简答

3、题2.简述新产品开发的方向见P415.简述并行工程的内涵见P476.简述QFD的内涵见P49二、填空题1.投入期成长期成熟期衰退期2.稳健设计并行工程计算机辅助设计模块化设计（质量工程展开等几种）3.人的创造性技术预测有组织的R&D工作第一章设施选址与布置思考与练习题二、判断题1.×2.×3.×4.×三、填空题1.工艺专业化原则布置对象专业化原则布置混合布置固定布置2.为生产经营服务原则最短距离原则单一流向原则立体原则安全原则3.劳动力条件原材料供应条件产品销售条件交通运输条件地理条件基础设施条件气候条件生活条件环境保护条件科技依托条件第二章工作设计与

4、业务流程再造思考与练习题二、选择题1.A2.B3.D4.C5.D第三章流水生产线组织节拍=工作有效时间/工作产量=Fe/Q第四章综合生产计划生产能力计划与产计划的关系：见P132图7—1设备组生产多种产品的能力计算，通常采用代表产品法和假定产品法。其中代表产品法从多种产品中选一个代表产品，以它为标准来确定生产能力，代表产品一般选产量大，占用工时较多或结构、工艺上具有代表性的产品；假定产品法用于当产品结构不相似时，以假定产品为单位计算设备组的生产能力思考与练习题一、简答题1.企业的计划系统包括哪几个层次？每个计划的目标和任务有什么不同？见P1443.何谓

5、工业企业生产能力？为什么要核定企业的生产能力？见P131P133二、填空题1.正常成本加班成本外协成本库存成本2.生产中的设备数量和生产面积生产中的设备效率和人力资源中劳动者的科技水平与劳动技能的熟练程度固定资产工作时间企业的经营管理水平3.恒定生产率变动生产率跟踪生产率三、单选1.A2.C四、多选1.ABD2.CD3.ABCD一、判断题1.√2.×3.×4.√5.×第一章生产作业计划与控制思考与练习题一、简答题1.什么是期量标准？什么是提前期？见P167P1703.服务业的作业计划有什么特点？如何改善服务业作业计划的规范性和标准化？见P177到P17

6、9二、填空题1.生产进度控制实物控制信息管理2.批量生产间隔期生产周期提前期（在制品定额等）三、单选1.B2.B四、多选1.ABC2.ABC3.CD五、判断题1.×2.×3.×第二章库存控制思考与练习题一、简答题1.什么是库存？如何对库存进行分类？见P2192.库存的作用是什么？见P220库存的功能3.说明库存的盘存系统。见P2224.ABC分类法如何应用？见P2235.独立需求库存的控制机制是什么？见P224二、填空题1.单周期库存多周期库存2.周转库存安全库存调节库存在途库存3.原材料库存在制品库存维修库存产成品库存4.独立需求库存相关需求库存一、

7、计算题4.掌握这个题目的解题思路第一章企业资源计划（ERP）ERP的发展历程：ERP的形成大致经历了四个阶段：基础MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段以及ERP的形成阶段。MRP的处理逻辑：1）主生产计划MPS；2）产品信息BOM（物料清单）；3）库存信息量（物料可用量）；4）物料需求计划MRP实施ERP的三个关键因素：技术是手段；数据是基础；人是核心思考与练习题一、简答题8.ERP与MRPⅡ有何异同？见P244二、计算题1.掌握这个题目的解题思路第十一章设备管理（不作考试要求）第十二章质量管理质量控制（QC）：指为满足质量要求面对产品质量形成全过

8、程中上述两方面的诸因素进行控制，其实质是致力于满足质量要求质量保证（QA）：指组织针对顾客和其