组织架构及职责文档

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1、大悦城三楼服饰鞋品岗位职责及考核一岗位职责商场经理外联人力资源现场管理财务企划部门经理鞋品部部门经理服饰部ffu(（（一）现场管理工作内容1、负责本部门服务员的现场管理工作2、负责本部门的专柜商品管理、招商引进调整工作3、负责本部门的销售任务完成工作（二）企划工作内容1、配合商场经理完成促销活动的前期策划和准备工作2、配合商场经理完成活动期间各种工作和人员的安排、调配3、配合商场经理完成活动后反馈意见的收集和整理（三）财务工作内容1、负责商场的一切账务处理2、负责财务人员的管理工作3、负责商场销售的分

2、析工作4.、负责商场自营商品的管理工作（四）外联工作内容1、配合商场经理做好一切对外业务沟通工作（五）人力资源工作内容1、负责服务员的储备、招聘工作2、负责服务员的考勤记录工作3、负责服务员的岗前培训工作4、负责服务员的调动、离职处理工作二考核办法（一）现场管理占80%，其他两大类各占10%（二）现场管理中服务员管理占20%、专柜商品管理、招商调整占10、销售任务占50%1、服务员管理按照《卖场一日工作流程》、《员工手册》、《一周检查工作内容》等相关管理制度执行，满分100分。发现一个问题扣一分，月终

3、总评。（一天产生3个问题一个月无分数）2、商品管理包括商品品牌管理、商品品类管理、商品质量管理、商品价格管理等相关管理制度执行；招商调整管理包括根据时间要求完成必要的招商工作，不断的完善专柜的形象调整和货品调整，根据整体工作完成商场的整体调整工作。满分100分。发现一个问题扣一分，月终总评。3、销售任务按商场制定的销售指标执行鞋品部（鞋品、内衣、箱包、男女裤子、金猴裤业、两个运动专柜）按销售计算4月销售5月销售6月销售7月销售8月销售平均月销售1.3的销售指标年完成销售指标114810元97032元4

4、7309元52351元62342元74769元97200元117万元4月销售5月销售6月销售7月销售8月销售平均月销售1.2的销售指标年完成销售指标114810元97032元47309元52351元62342元74769元89723元108万元4月销售5月销售6月销售7月销售8月销售平均月销售1.1的销售指标年完成销售指标114810元97032元47309元52351元62342元74769元82246元99万元鞋品部（鞋品、内衣、箱包、男女裤子、金猴裤业、两个运动专柜）按面积计算（474平）商场总

5、销售商场总面积月平均销售月坪效鞋品面积鞋品月销售指标1.3的销售指标年完成销售指标7160661017元143213141元474平66834元86884元104万元总销售总面积月平均销售月坪效鞋品面积鞋品月销售指标1.2的销售指标年完成销售指标7160661017元143213141元474平66834元80201元96万元总销售总面积月平均销售月坪效鞋品面积鞋品月销售指标1.1的销售指标年完成销售指标7160661017元143213141元474平66834元7351788万元注：两项平均值加1

6、.3任务为110万元；加1.2任务为102万元；加1.1任务为94万元服饰部——按销售计算4月销售5月销售6月销售7月销售8月销售平均月销售1.3的销售指标年完成销售指标7420096101元46171元564036934768444元88978元107万元4月销售5月销售6月销售7月销售8月销售平均月销售1.2的销售指标年完成销售指标7420096101元46171元564036934768444元82133元96万元4月销售5月销售6月销售7月销售8月销售平均月销售1.1的销售指标年完成销售指标7

7、420096101元46171元564036934768444元75288元90万元服饰部——按面积计算（543平）商场总销售商场总面积月平均销售月坪效鞋品面积鞋品月销售指标1.3的销售指标年完成销售指标7160661017元143213141元543平76563元99532元120万元总销售总面积月平均销售月坪效鞋品面积鞋品月销售指标1.2的销售指标年完成销售指标7160661017元143213141元543平76563元91876元110万元总销售总面积月平均销售月坪效鞋品面积鞋品月销售指标1.

8、1的销售指标年完成销售指标7160661017元143213141元474平76563元84220101万元注：两项平均值加1.3任务为114万元；加1.2任务为103万元；加1.1任务为96万元①4月份半个月的销售按全月计算②鞋品部包括：皮鞋、时尚包、内衣、男女裤子、金猴裤业、两个运动服饰专柜5、销售和待遇挂钩①完成多少按多少的%比例发放工资；超额完成部分按加分计算。（三）其他两大类根据工作表现月终总评三考核汇总（一）一个月内考核不满80分的实行下调工