复习版高级财务管理

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1、一、纵向并购是指从事同类产品的不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购。1、横向并购是指从事同一行业的企业所进行的并购。2、业绩评价是指根据企业所处社会经济环境的变化，依据业绩评价的原则，按照企业目标设计相应的指标体系，根据特定的评价标准，采用特定的评价方法，对企业一定经营期间的价值实现程度做出客观、公正、和准确的综合判断，并出具评价报告的企业管理活动。3、业绩评价的概念包括社会经济环境、评价原则、评价指标、评价标准、评价方法和评价报告等内容。4、国际财务管理是财务管理的一个新领域，它是基于国际环境，按照国际惯例和国际经济法的有关条款，根据

2、国际企业财务收支的特点。组织国际企业的财务活动、处理国际企业财务关系的一项经济管理工作。5、折算风险又称会计风险、会计翻译风险或转换风险，是指企业把不同的外币余额。按一定的汇率折算为本国货币的过程中，由于交易发生日得汇率与折算日的汇率不一致，使会计账簿上的有关项目发生变动的风险。6、国际避税是指国际企业利用税法规定的差别，采用选择合适的地点和经营方式等种种合法手段，减少或消除其纳税义务的一种行为。简答题：1、并购正效应的理论解释：效率效应理论，经营协同效应理论，多元化优势效应理论，财务协同效应理论，战略调整理论，价值低估理论，信息理论。并

3、购整合的内容：战略整合。产业整合，存量资产整合，管理整合。2、企业集团资本经营的原则：企业集团资本经营必须与生产经营相结合。企业集团资本经营要充分考虑剩余资源。企业集团资本要充分考虑企业联合的特点。企业集团的资本扩张要考虑核心企业的承受能力。企业集团资本经营应当注意资本控制的层次限制。3、企业预算的四个特点：预算包括财务预算在内的全面预算；预算可以用价值形式反映，也可以用其他数量形式反映；预算应该有明确的目标；预算以预测为前提。4、防范国家风险的方法：尽可能在政治稳定的国家投资。尽量利用负债筹资。坚持以国外投资项目或子公司的生产盈利归还贷

4、款，减轻对母公司的依赖关系。5、非营利组织财务活动：预算资金收支活动，是事业单位的重要财务活动。预算单位通过编制预算、实施预算完成预算资金的收支活动。预算外资金收支活动，预算外资金的取得与使用所产生的资金收支，构成了非营利组织预算外资金收支活动。经营活动，现行制度将事业单位活动区分为事业活动和经营活动两大类。案例分析：事业部制结构的基本关系是公司的决策分两个层次，即战略决策层和运作决策层。总部负责战略层次，事业部主要负责运作层次。其特点是:1.它是一个分权单位，具有足够的经营决策权，即公司一般对其实行目标和政策控制而不干预其经营管理过程；

5、2具有相对独立的市场区域和产品系列；3直接对外销售产品；4可以实行独立核算；5对某种形式的利润负责；6与公司主体或其他事业部共享资源。事业部的优点是既共享资源，又独立经营。对最终成果负责。缺点是职能部门与母公司重叠造成管理费用浪费。事业部是分权管理的典型产物，事业部领导可以全权处理几乎一切事务，母公司不加干预。各职能部门只为该事业部或公司服务，不实行上下对口管理。财务是联结事业部与母公司的最重要纽带之一，事业部财务对事业部内外的管理和监督协调发挥了重要的作用。平衡计分卡：平衡计分卡是一种综合业绩评价体系，是一套能使高层经理快速而全面地考察

6、企业的测评指标。平衡计分卡包含着财务衡量指标，。它说明已采取的行动所产生的结果。同时。平衡计分卡通过对顾客满意度、内部程序及组织的创新和提高活动进行测评的业务指标。来补充财务衡量指标。业务指标是未来财务绩效的推进器。平衡计分卡并不是取代财务指标。而是对其加以补充。从四个方面观察企业：财务角度、顾客角度、内部业务角度、学习和创新角度、作用：一平衡计分卡使公司增强竞争力的不同举措同时出现在一份管理报告中，二平衡计分卡防止了次优化行为。平衡关系：一结果指标与动因指标的平衡、二日常指标和战略指标的平衡、三利益相关者之间的平衡。平衡计分卡对战略的支

7、撑作用：大多数公司只重视短期财务指标，这种局面使战略开发与实施之间产生了差距。平衡计分卡引入了四个新的管理程序（说明远景、沟通与联系、业务规划、反馈与学习），即可单独、也可共同把长期战略目标与短期行动联系起来发挥作用。当管理体系以平衡计分卡为核心是，公司就能从非财务角度来监督短期结果，并根据最近的业绩评价战略。因此，平衡计分卡使公司能修改战略，以随时反映学习心得。PS：第一章：1、财务管理的发展：筹资管理理财阶段；资产管理；投资管理；通货膨胀；国际经营；第二章：2、并购的形式：控股合并；吸收合并；新设合并；3、按行业性质：纵向，横向，混合

8、；按并购程序：善意，敌意；支付方式：现金购买资产或股权，股票换取资产，承担债务换取资产或股权，4、并购的动因：一，获得规模经济优势；二，降低交易费用；三，多元化经营战略；5、企业并购历史：第一