完善激励制度对电力企业进行有效的绩效管理

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1、完善激励制度对电力企业进行有效的绩效管理!现代管理科学!!;;#年第!期一!国外企业激励理论述评由于过去约一百年时间形成的新古典经济理论主要是从技术的角度看待企业!企业在标准的阿罗和德布鲁的竞争;均衡范式中被看作生产函数#哈特$!;#$!%&&’%认为该理论存在着明显的缺陷!&它完全忽略了企业内部的激励问题’#传统的厂商理论把利润最大化作为企业唯一的经营目标!而现代企业由于经营权与所有权的分离!企业经营者的追求目标与利润最大化目标并不一致!所有者对经营者的控制也往往因信息不对称而难以奏效#经济学研究激励问题的突破性进展是近

2、()年的事#进入*+世纪,)年代以后!一方面由于威廉姆森等人对交易费用理论的发展!另一方面由于信息经济学(契约理论或委托代理理论在微观经济学领域的突破!始于科斯(伯利和米恩斯的现代企业理论在近()年取得了迅速的发展!激励问题成为其中非常重要的研究课题#%&,(年!阿尔钦和德姆塞茨将企业研究的重点从使用市场的交易费用转移到解释企业内部结构的激励问题$监督成本%上!提出团队生产理论!认为企业实质上是一种&团队生产’方式!产品是由集体内若干成员协同生产出来的!每一个成员的真实贡献不可能精确度量!从而不能根据每一个成员的贡献去支付其真实努

3、力的报酬!这就给偷懒者提供了机会#为解决这一问题!就需要监督者进行监督!并相应对监督者进行激励#由此提供的激励模式!强调了剩余索取权在激励监督者中的重要性#由威尔森$-./012!%&3&%(罗斯$4100!%&,5%(米尔利斯$6.##/770!8&,9%(霍姆斯特姆$!1/:0$#1:!8&,&%以及格罗斯曼和哈特$;#100:;2!!;#$!8&<5%等人开创的委托;代理理论!应用模型分析!主要解决委托代理关系中存在的信息不对称问题#因委托人与代理人之间的信息不对称!代理人的行动

4、不能直接让委托人观察到!从而产生代理人不以委托人利益最大化为目标的&道德风险’和&逆向选择’问题#对这些问题的解决形成了现代企业激励理论的核心#委托;代理理论有两个主要的结论$张维迎!8&&=%)一是在任何满足代理人参与约束及激励相容约束!而使委托人预期效用最大化的激励合约中!代理人都必须承受部分风险*二是如果代理人是一个风险中性者!那么就可以通过使代理人承受完全风险$即让他成为唯一的剩余权益者%的办法来达到最优激励效果#<)年代以来!经济学将动态博弈理论引人委托;代理关系的研究之中!论证了在多次重复代理关系

5、情况下!竞争(声誉等隐性激励机制能够发挥激励代理人的作用!充实了长期委托;代理关系中激励理论的内容#国有企业出现的&=&现象’!恰恰表明!声誉对即将退休的经理的激励效果下降!因为经理的努力在退休后获得的补偿很少#为发挥声誉的激励作用!应该使具有良好声誉的经理能终生从中获益!不一定要对有能力的经理实行强制退休制度#&)年代初的研究主要集中于研究经理报酬对经营业绩的敏感性!研究企业股本价值变动与总经理报酬变动之间的统计关系!并用前者衡量总经理生产率#这些研究表明)$/%平均而言!总经理报酬对企业业绩并不十分敏感$>720

6、72!6?#@AB!8&&+%*$(%在不同公司中!总经理报酬的敏感性变化相当大*$5%敏感性与行业特征有关!但它也与企业特殊风险相关$6?#C1DA!8&&8%#对于总经理报酬与经营绩效之间这种非正向关系!德姆塞茨利用拉齐尔与罗森的比赛理论作出了进一步的解释$E7:07$F!G&&,%!提出高层经理的高报酬如同比赛的高额奖金能够给追求者提供激励#除了在人的理性假设基础上!通过严密的逻辑推理和数学模型获得的经济学激励理论外!在经验总结和科学归纳的基础上形成的管理学激励理论是激励理论研究的另外一个方向

7、#(+世纪初!管理学家(心理学家和社会学家就从不同的角度研究了怎样激励人的问题!并提出了相应的激励理论#这种激励理论侧重于对人的共性分析!服务于管理者调动生产者积极性的需要!以克服泰勒首创的科学主义管理在人的激励方面存在的严重不足#自本世纪初以来!激励理论经历了由单一的金钱刺激到满足多种需要(由激励条件泛化到激励因素明晰(由激励基础研究到激励过程探完善激励制度对电力企业进行有效的绩效管理;汤建华摘要;!;#$%&’()*!;+,-./0123456789:;<=>$?@ABCDE,F)GHIJK6LM;;>$NOP(6Q

8、RSTN&UVQ<=>$WXYCGBCZPWX/[]!;#$^&UV_‘CZa_^&a(!管理创新