挂面车间计件工资管理办法

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1、挂面生产部挂面车间计件工资管理办法1、目的提高挂面生产劳动效率，降低制造成本。2、适用范围仅适用于挂面生产部包装岗。3、职责3.1挂面生产部：记录计件数量、计件标准设计和计件工资核算。3.2人资部：计件工资标准审定和计件工资核算结果的审核。4、内容4.1车间岗位计件工资设计说明4.1.1班长、保全工、收面工采用计时工资，岗位绩效奖金与工厂绩效考评和岗位工作达标状况挂钩。4.1.2其它岗位（倒面、和面、压延、烘干、下架工）现期仍采用计时工资，拟定07年第一季度执行计件工资。4.1.3包面工、热收缩、结束、热封操作人员均采用计件工资。4.2包装

2、岗计件工资标准序号岗位包装规格计件标准备注说明01结束机手70/57.5/62.5g0.0025元/束(正品)2机/人，开1机兼入袋时以0.0045元/束计02结束入袋70/57.5/62.5g0.0038元/束(正品）03热封机手230/250/208g0.0035元/包(正品)04热封机手350g0.004元/包(正品)05热封装箱0.0035元/袋(正品)热封口06热缩机手------0.002元/包(正品)07顺面/封箱-----0.0013/把(正品)热收缩08装箱工0.0014/把(正品)09打包工0.04元/箱（正品）打包2人

3、/班挂面生产部10包面工208g0.009元/包(正品)称量、入袋11包面工408/450g0.022元/把(正品)纸包装，两端露面12包面工400/350/352g0.029元/把(正品)纸包装、一端露面13包面工500g0.0365元/把(正品)纸包装、一端露面14包面工1000g0.07元/把（正品）纸包装、一端露面15包装岗组长出勤熟练工平均包装计件工资*1.2岗位津贴等另计4.3新进员工和包装培训师工资核算4.3.1新进员工自到车间上岗之日起计算，试用期1个月，日工作时间12小时计，计时工资日薪13.5元/8小时，计件工资包面工日

4、补助10元，包装产量按照计件标准另计算，计件试用期前全勤奖50元。4.3.2包装岗设置兼职培训师，对新进员工上岗前2个工作日进行现场指导，日薪以25元/班（以8小时计算），其它时间按照包面工计件工资办法执行。4.4全勤奖和提升奖4.4.1采用计件工资岗位月度设置全勤奖100元。月度累计请假3天以上者该项奖金全部取消，3天（含）以内每日以10元计扣除；月度旷工1天或累计早退2次、迟到3次该项奖金直接取消。备注：全勤即指个人月度出勤天数≧车间月度安排正常出勤的天数之和。4.4.2设立个人技能提升进步奖，每月度评定2次，以月度1-15日和16-3

5、0日为两个评定周期，提升率=（当期日均包装数量-上期日均包装数量）*100%/上期日均包装数量。设置3个奖励级别：第1名：100元、第2名：60元、第3名：40元，该项奖金直接计入当月工资。4.4其它说明4.4.1生产过程，班组工作调配、安排尽量不占用计件人员的工作时间为宜。如确需调配，单独记录工作时间，以计时工资计算。挂面生产部4.4.2车间组织培训或安排其他活动按照公司规定标准执行。3、工资核算5.1各班组每日记录出勤人数，统计汇总、登录（车间公告栏内）各岗位生产人员工作产量，统计记录及时上报办公室内勤处，用于核算计件工资额度，依规定时

6、间报人资部审核。5.2计时工资人员以出勤天数为依据核算工资，班组按公司规定出勤折算办法计算出勤天数后，报人资部门核算工资额。4、记录6.1考勤表6.2包装岗员工作业情况明细表6.3计件工资明细表本制度自2006年12月1日起执行.挂面生产部：2006年11月28日