技术人员晋降级标准及评审办法

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1、XXXXX有限公司文件人字2006(01)号工程技术人员晋(降)级标准及评审暂行办法一、目的和依据为调动公司工程技术人员的积极性，参照耀皮公司《技术人员晋(降)级标准及评审办法》（耀皮人(2005)19号），在公司内部推行工程技术人员技术职务晋(降)级制度并使之规范化，特制定本办法。二、适用范围本办法适用公司下列岗位从业人员：产品开发、生产（工艺）技术、质量技术、电气（仪表）技术、机械技术、模具技术、设备设计技术、IT技术、暖通技术、包装技术、土建技术、计量技术、安全环保技术。（不包括有工程技术类背景的非上述技术岗位人员）三、管理办法1、技术岗位职务可分为：技术员、工程师、资深工程师、

2、副主任工程师、主任工程师五级。2、技术岗位职务实行逐级晋(降)级。3、上述岗位从业人员，按以下标准确定其岗位等级。岗位等级标准评估项技术员工程师资深工程师副主任工程师主任工程师学历及岗位工作年限大专：1年及以上本科：应届毕业大专：3年及以上本科：2年及以上大专及以上5年及以上本科及以上7年及以上本科及以上9年及以上7专业知识有一定的专业基础知识有较扎实的专业知识和相关知识有丰富的专业知识和相关知识，并在工作中较好地应用，有计算机操作和外语基础有丰富的专业知识和相关知识，并掌握该专业的新知识，专业知识在公司该类从业人员中属前茅。能熟练应用计算机和掌握一门外语。有丰富的专业知识和相关知识，

3、并掌握该专业最新知识。专业知识在公司该类从业人员中属顶尖。熟练应用计算机，至少能熟练口译笔译一门外语。技术能力在他人帮助或指导下，解决工作中遇到的技术问题能独立解决工作中遇到的问题能经常解决工作中遇到的较难问题能经常解决工作中遇到的疑难问题能经常解决他人无法解决的疑难问题专业成绩——评估期内有一篇专业技术整理资料评估期内有一篇对工作有指导价值的技术整理资料评估期内有一篇对工作有指导价值的技术整理资料，且在公司该专业技术中属先进评估期内有一篇对工作有指导价值的技术整理资料且在公司该专业技术中属领先技术成果——评估期内有一项专业技术应用案例评估期内有一项对今后工作有指导作用的专业技术创新或

4、应用案例评估期内有一项对今后工作有指导作用的专业技术创新或应用案例，且在公司该专业技术中属先进评估期内有一项对今后工作有指导作用的专业技术创新或应用案例，且在行业内该专业技术中属领先人员控制比例（占总的技术人员比例）≤50%≤20%≤12%≤3%4、公司成立技术人员岗位职级评审小组，由分管技术副总、生产部经理、工程部经理、研发部经理、质量部经理（必要时可聘请公司内外其他专业人士参与）。由分管技术副总为组长，工程部经理为副组长。5、岗位职级一般一至二年评审一次，每年末由公司管理评审会提议，公司经理部会议研究决定，次年是否举行职级评审及评审类别。人力资源部根据经理部决定，公布当年职级评审信

5、息。6、岗位职级评审程序6.1由相应岗位人员提出参加评审申请，填写《岗位职级申请表》（见附表1），并提供最近一次评估周期的技术工作小结、专业成绩和技术成果书面资料。7技术工作小结应包括内容为：年度所做的技术工作以及体会和今后努力目标（字数一般在1000个字以上）。专业成绩书面资料包括内容为：专业技术介绍以及对工作的指导作用与技术先进性程度的论述（字数一般在2000个字以上）。技术成果书面资料包括内容为：专业技术应用案例介绍以及应用成果与应用技术先进性程度说明（字数一般在2500个字以上）。如有专业论文者，论文字数一般在2500个字以上，须本人独立或作为第一作者撰写，并在省市及以上级别的

6、专业核心期刊公开发表或有本专业权威人员书面评价。岗位职级是工程师、资深工程师，副主任工程师，主任工程师，一般每年应有技术工作小结、专业成绩，技术成果书面材料提交部门经理和公司文件控制中心各一份。6.2人力资源部组织岗位职级评审会议，申请人员向评审小组介绍专业成绩和技术成果，解答评审小组成员对专业问题的提问。6.3评审小组人员根据岗位职级评估标准和申请人员在评审会议现场解答状况进行评审打分，填写《岗位职级评分表》（见附表2）和《岗位职级评估汇总表》（见附表3）6.4评审小组遵照各岗位职级人数不得超过岗位职级人员控制比例，按评估得分进行选优的原则，根据评估得分大小和人员控制比例，确定各岗位

7、职级的人员名单，填写《各岗位职级人员名单》（见附表4）。工程师以上岗位职级人员须报公司经理部进行讨论，总经理根据经理部讨论意见作出决定。6.5对于个别专业知识、技术能力、专业成绩、技术成果均突出的专业技术人员，由于学历、岗位年限未达到评估标准的，由岗位职级评审小组评审后推荐，经经理部讨论，总经理批准，可予以破格聘任。7、升(降)级实施7.1经评审被批准的各岗位职级人员，公司聘任相应技术职务，聘期一般为一年，若期满公司未组织评审则延续一年。人力资