如何赞美别人的13把小飞刀(领导、沟通技巧)

如何赞美别人的13把小飞刀(领导、沟通技巧)

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1、罗莱店长,导购必读--如何赞美别人的13把小飞刀(領導、溝通技巧)第一把:赞美的具体化是所有飞刀的基础,要同其他飞刀结合使用,才显得功力的强大。空泛化的赞美,虚幻,生硬,使人怀疑动机,而具体化的赞美,则显示真诚,一千遍的你真漂亮,不如说她象张曼玉,你说她眼睛漂亮,也比说她人漂亮要有效的多,正如大话西游中经典之句,“如果让我加上一个时间,那就是一万年“,也算是具体的一个方面。第二把: 从否定到肯定的评价这种用法一般是这样的:我很少佩服别人,你是个例外,我一生只佩服两个人,一个是***一个是你,(同老总讲话,那么这人换成行业内知名人

2、士,如同部门领导讲话,这人换成是老总,如此类推)第三把:见到.听到别人得意的事,一定要停下所有的事情,去赞美。举例如下:如果一个人给你看了他小孩的相片,那么一定要夸小孩,你无声的放回去,别人会很不高兴的,如果一个人提官了,第二天见到他,一定要用大官的称呼去叫他,用大官的职权去恭维他,名片问题,名片是一个人成功的写照,有三个方面可以夸A名字本身,如文化人出身,生僻字要请教B看职务,职务越多越要夸,他写那么多就是想让你夸的,C看单位,行政单位要夸,外企都可以夸,,,因为每个行业都有自已的特色,都是可以夸的。第四把:主动同别人打招呼,

3、打招呼背后的含义是我眼中有你,越是高层的人越是喜欢同下面的人打招呼,这一点在生活中是很明显的,中不溜的才不屑于同别人打招呼。特别是你对门卫,清洁工,下级员工打招呼时,他们受宠若惊的表现会让你在生活中收益非浅,如果一个月内坚持这么做,你的人气就会急升,就会发现每个人都会喜欢你第五把:适度指出别人的变化这种意义是你在我心目中很重要,我很在乎你的变化,否则的意义是我瞧不上你,我不在乎你,这是很糟糕的,如穿了一件新衣服,就夸吧,合身的就夸漂亮,不合身就夸有特色(朝气之流的),单位的同事,生意的伙伴都是要夸的对象。所以说,生活中长时间不见

4、面,无论说你胖了瘦了都是很舒心的。呵呵反思:1.多长时间你没有夸你的老婆了?每个女人都经不住夸,老婆是你生活幸福的第一源泉,她幸福了,你也就幸福了,2.多长时间你没有鼓力你的老公了?夸你的老公,说不准你的老公有朝一日,真的会给你实现心中的梦想。3.多长时间你没有鼓励你的小孩了?小孩的进步来自于你的奖赏而非责骂4.多长时间你没有夸你的父母了?老人最怕的就是不被需要,你的关于需要的言论是他生存的必要条件,5.多长时间你没有赞美你的同事了?生活中第二个源泉就是生活的同事,日子往往是过一天,就少一天,一个道理,多愉快一天,就少悲伤一天,

5、这个账想必还是算的清楚的,既然改变不了现实,就让大家都快乐地生活每一天吧。6.多长时间你没有赞美你的领导了?能做领导,必然有他胜人之处,广泛的赞美,你会发现领导也会赞美你。第六把:与自已做对比通常情况下,一般人是很难贬低自已,如果你一旦压低自己同他做比较,那么就会显得格外真诚,这一招特别适合于领导使用,会给属下一种莫大的鼓舞。第七把:逐渐增强的评价如果你想要得到一个人的心,那么就逐渐增加你的赞美吧,如果你要伤害一个人,那么就逐渐的降低对他的评价,情人变老婆的失落,就是因为我们相互降低了对对方的评价。在实践中最贴近生活的例子,就是

6、我们买菜时,如果卖菜者,一个劲的从盘子里往下取菜,即使称杆再高,我们也会不高兴,但如果是他加一个,再加一个,即使称杆没有往下取的称高,那么我们也会很高兴。这是心理学的普遍定律。第八把:似否定实肯定的赞美当年文化大革命时,贴周恩来的大字报,其中有一张被邓妈妈当做宝贝收藏起来,这是因为那张大字报上大意是:请总理珍惜身体,他的身体是属于全国人民的。这就是一个明显的似否定实肯定案例。再一个例子就是姜文批评冯小刚时说,冯小刚有两个缺点,一是心不够狠,二是人太自恋,又是一个似否定实肯定的例子,从不接受批评的冯小刚说,他最喜欢姜的批评,很诚肯

7、,呵呵,我也喜欢。据说女人最善于此招,打你一下,说一声你真坏,均属此类第九把:信任刺激此飞刀的经典之语为,“只有你....,能帮我....能做成....”此法据考证,老毛最为娴熟,谁敢横刀立马,唯我彭大将军,长征中派刘伯承过乌江,说的是因为刘是四川的一条龙,他肯定过的去,派林彪去东北,也是此招,让小林子短短两年,把几万人发展成100的大军。替他解放了大部分的中国(四野功劳最大)派罗荣恒去山东,还是这个把戏第十把:给对方没有期待的评价一个结论是如果你夸美女美,那么他不会有太多的感触,因为大家都这么说他,所以你就要说他有性格,有素质

8、,有涵养,看来以后我要如是夸老婆了,呵呵,一个说法,不要夸丑女美女漂亮,夸丑女是虚伪,夸美女效果不明显,但是要夸长相一般的女孩漂亮,她会喜欢。第十一把:当一个捧人的角色,与领导在一起,要注意把别人对你的赞扬引到你的领导身上,当然同非领导在一起,我们也有这么做的必

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