制定效率化的多品种少量生产计划

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1、制定高效的多品种少量生产计划STEP0理解多品种少量生产计划1制定多品种少量生产的生产计划是困难的，对此要有心理准备制定生产计划的主角是工程管理人员。多品种少量生产与预期生产相比，其生产计划制定较为困难，理由如下：①将生产的主体性体现在“中日程计划”里是困难的。②受注变更也是常有的事，那时计划的修正就会变得迫在眉睫。③事前决定手顺和材料计划，对此进行准备是困难的。另外，与个别受注生产相比，存在着准备期和受注后的生产期都较短的不利点。因此，只有通过一般员工和制造部门相互支持，灵活对应才能克服。具体如下：●快速回应以最快的速度交流信息●快速反馈迅速判断和修正计划

2、，然后联络●快速行动尽快找到对策方法对以上三点要进行快速循环，并牢记在心。2要理解生产计划的流程工程管理人员制定生产计划以大日程计划开始，中日程计划和余力（负荷）计划结束。然后就是，执行这些计划所需的材料计划，手顺计划，基准日程三方面的准备。①材料计划生产受注品的必要部品·原材料的种类和数量的计划。②手顺计划部品加工，组装工程手顺和各工程标准时间的计划。③基准日程对各部品·各工程的生产期间以「天数」来决定，也叫「Leadtime」。它一旦被决定，从最终纳期开始往前推算，就可计划每个部品的到手日和结束日。以这些为基础编定中日程计划后，制定余力（负荷）计划。在实

3、际业务上这两种计划是通过相互间反复「来来往往」，最终被决定的。虽一次不能被完全决定，也会有让人头痛的地方，但对此，就是用电脑也是同样的结果。▼引进电脑网络的诀窍①明确目的一切均从此开始。本文论及到的都有可能成为目的。②方法的考虑作为为了达到目的一种手段，可以考虑电脑网络是否有效。请参考前面提到的「电脑网络的有利点」。③从少量开始开始任何新事物时都是一样的。网络从最初的2台开始，慢慢进行改进。在这个阶段不考虑「导入目的」和分析现状都是较为困难的情况。④最初，服务器一台和“client”一台这就是所说的2台。服务器是「数据的共通仓库」的意思，在此记录着谁都可以利

4、用的数据。Client是服务器的客人的意思，是在现场用的电脑。⑤对系统化进行企画如果到了可以理解的程度，就要正式的开始讨论电脑网络的系统化。⑥制定体制决定推进系统化的责任者，制定与企业规模相符的体制。⑦要切实决定要求仕样向网络贩卖和软件商家定货前，决定要求仕样是很重要的。⑧对从业人员的教育电脑网络与办公室电脑不同的是「全员利用」。数据输入也是现场的作业者自己进行，这是重点。⑨得到专家的支援费用的负担如果没问题的话，可以邀请电脑网络和生产管理两方面都比较精通的专家给予支援。①中日程计划必须增添工数计划。如果计划中工程能力和负荷不平衡的话，那么这仅是画上的饼而已

5、。如果时间允许的话，把握主要的瓶颈工程，重点的作成工数计划。有了这种计划，与营业部门，外注等其它各部门进行信息反馈才会有可能。②向制造部门提交中日程计划后，让各现场作成小日程计划。这需要平时与现场的交流和向现场提供服务的各方面的积累。③与营业，资材，外注，设计等相关部门的紧密接触，交流。特别是营业部门，每天要与其进行联络1—2次，以获取相关情报。另外，为了得到情报也要提供有价值的情报给对方。④不厌其烦进行进展统一管理。每天，在现场巡回，观察，确认，帮助解决问题。特别是与瓶颈工程问题的解决，工程间，职场间，部门间的情报和物的流动相关问题的话，能够把握全体工程的

6、管理人员要尽全力来协助解决。⑤经常学习。不仅仅是对生产管理技法，作为人应该以何种生活态度等等，有深度且视野广阔地进行经验累积，学习。⑥以明朗的、协助的、积极的态度说「这里」的时候，必须要坚持的意见一定要坚持，并且进行说服工作。图表6-2工程管理人员必须留意的：3对大，中，小日程计划作用的理解对于日程计划在前面已经做了一些述说，现在对其进行总结，说明如下：①大日程计划这是3个月到一年的长时间计划，以最终制品为对象而作成。作为计划基础的情报，只是预测，虽然正确度和精确度较低，但它是设备投资和增员等的长期经营计划基础所不可缺的因素。在生产管理的实务上，根据Lead

7、time长的资材的估计，大日程计划作为先行准备的根据而被使用。②中日程计划也可称为月次生产计划，是下个月的一个月的生产计划。单位是天，周，旬等，根据工厂的特性各种各样。中日程计划是从最终制品开始到必要部品、原材料的具体生产·调配的计划。同时也是按工程管理的单位职场类别编成的。在日程上，最为重视的是「纳期」。以死守最终纳期为基点，按照基准日程，对所有部品的到手日/完了日进行逆向推算并决定。这必须是生产管理人员自己作成的中心计划。详细内容在后面的内容里述说。③小日程计划小日程计划是必须在每一个职场作成，是每天的各类别的作业者和各类别的机械的计划。大概以3天量为基

8、准，作成计划。在小日程计划下进行差立，在第4章里已作