分厂内部管理制度

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1、Q/SX1111111111-001金雨喷雾有限公司注塑车间（二）发布2006-07-18试实施2006-07-18预发布注塑车间二部内部管理制度Q/JYZ01.02.001-2006Q/JY宁波金雨喷雾有限公司行政经营管理制度密级：NB1Q/AUXG01.02.003-2004前言本规定根据公司相关文件制订，用于规范注塑车间（二）的各项管理事务。本规定于2006年首次制定。本规定由注塑车间（二）提出。本规定由注塑车间（二）起草。本规定由生产部归口。本规定由打印，校对，共印份。本规定主要起草人：本规定审核人：本规定批准人：制度七明

2、确条款1奖罚细则详见本文件执行部门注塑车间（二）2发布部门注塑车间（二）出题部门注塑车间（二）检查部门注塑车间（二）考试部门注塑车间（二）评审部门注塑车间（二）3发放形式书面报送范围生产部适用范围注塑车间（二）发送范围分厂4通报形式OA通报范围分厂5发布时间2004/09/15实施时间2004/09/15有效期限未变动有效出题时间2005/12/28考试周期每年一次（10月）检查周期每年一次（10月）通报周期每年一次（10月）评审周期每年一次（7月）6制度版本2004年第1版保密等级内部解释部门注塑车间（二）联系电话77297矛盾

3、处理本规定与财务制度有矛盾时，以财务制度为准；与其他上级制度有矛盾时，以上级制度为准，但在分厂制度严于上级制度时，以本规定为准；分厂其他制度与本规定有矛盾时，以本规定为准。IIIQ/AUXG01.02.003-2004目录一注塑车间（二）经营方针和目标1、2004年度工作目标12、安全生产目标2二行政管理规定1、注塑车间（二）组织机构图32、分厂职责43、岗位职责和权限54、注塑车间（二）厂纪厂规135、注塑车间（二）考勤管理制度13三生产和质量管理规定1、安全文明生产管理规定152、设备安全管理153、模具安全管理164、注塑车

4、间安全管理165、设备、工装（模具）和计量管理规定166、定置定位标识管理规定177、例行检查规定178、停工反思管理规定17四注塑车间（二）工资管理方案一线非后勤20五奖罚细则1、奖励细则222、罚款细则223、管理责任处罚制度234、责任连带制度23ⅡQ/AUXG01.02.003-2004一、注塑车间（二）经营方针和目标分厂经营方针为：坚持公司各项理念，贯彻公司质安方针，全面实行目标管理，不断加强成本控制，提高分厂经营效益。12004年度工作目标一质量管理1．质量目标分解一次生产合格率99.2%退货率≤1.5%注塑车间一次生

5、产合格率99.2%装配车间一次生产合格率99.2%丝印车间一次生产合格率99.2%2．质量管理条例违规分厂后勤违规率小于5%分厂一线员工违规率小于2%二成本管理1．劳动力成本降低3%2．材料采购成本降低3%3．设计改进降低产品制造成本（改进工装、工艺提高方面）降低2%三生产管理1．生产计划完成率100%2．停产率3%3．月人均劳动生产率达到97%4．安全生产事故降到0.5%5．厂纪厂规违规率≤2%6．设备利用率、维修率方面≤5%四人员管理1．年初培训计划实施率100%2．竞聘演讲组织2次3．人员淘汰10%4．人员总体年龄目标28岁

6、5．人员引进目标中级职称3人23Q/AUXG01.02.003-20042安全生产目标安全健康目标1.不发生重大火灾事故；2.机电轻伤以下事故控制在1起以下。目标分解序号目标项目目标值统计方法统计频率责任人评审人1明火作业动火办证率100%动火证个数/应办动火证总数×100%按月分厂厂长生产制造部经理2劳保用品发放率99%实际发放份数/应发放总数×100%按月3安全防护装置完好率100%安全防护装置完好个数/安全防护装置总数×100%按月4消防设施完好率100%消防设施完好数/消防设施总数×100%按月5安全隐患检查率100%按规

7、定实施检查按月6各类安全健康知识教育率100%实际接受教育人数/应接受安全教育的总人数×100%按月人力资源科科长7特种作业人员持证上岗率100%持证上岗人数/特种作业总人数×100%按月23Q/AUXG01.02.003-2004二行政管理规定1、注塑车间（二）组织机构图模具车间车间主任按键车间车间副主任喷涂车间车间主任厂长杨孟德注塑车间车间主任车间副主任带班负责人机修工副厂长副厂长工艺员质量统计员安全员设备管理员ERP操作员记帐员23Q/AUXG01.02.003-20042分厂职责上级领导生产制造部主要管理服务部门注塑车间、

8、喷涂车间、模具车间职位描述工作内容工作记录完成时间工作接口负责工作1、负责制定计划、仓贮、调度和现场管理制度。《分厂检验规程》《特殊作业指导书》每年12月修订一次各车间执行并达目标2、按照ERP规定要求组织安排生产。采购订单、临时增补计划每天各车间