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时间:2018-08-06
《浅谈办公室主任的沟通协调艺术》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、协调是办公室主任工作的重要职能。具备良好的协调技能,掌握高超的协调艺术,是出色完成办公室工作的保证。我认为办公室主任在沟通协调艺术上可分为三种:与上级的沟通协调、与同级的沟通协调和与下级的沟通协调。一、与上级的沟通协调为上级分忧解难。应该尽职尽责地做好工作,为上级领导分忧解难。这是作为办公室主任的一条重要原则。因此,办公室主任应该:一是做好执行者,要坚决地、不折不扣地执行上级的决定,并且在不违背上级精神的前提下,结合本科室的工作实际,制定切实可行的措施,富有创造性地完成上级交给的工作任务,不能单一地只做“传声筒”。二是做一个良好的参谋助手。作为下级,在与上级处理关系的过程中,有责
2、任、有义务充当上级的参谋助手。具体地说,要在职权和工作范围内,积极地给上级领导提供真实准确的信息、反映情况、出主意、想办法,以便于上级了解实情,使决策更加准确,实施更加有效,指挥更加有力。不钻牛角尖,正确看待批评。在工作过程中,我们难免会做错一些事情,自然也就会受到领导的批评,这时我们应该正确看待这个批评。一般来说,领导批评下属,不外乎是对工作、对同志负责,真正用批评来发泄个人成见的领导毕竟是极少数。再说,作为一个领导,他在批评下属之后,自己也在反思,等他冷静下来,对受批评都多少有几分同情。所以有人说,批评的背后是关心,表扬的背后是放任,不无道理。当然,正确看待批评就是才是关键。
3、二、与同级之间的沟通协调相互支持,积极配合。一个好的管理机构,应该是环环相扣,处处相融。同级之间既要有合作精神,又要有相互支持的意识,这是对同级领导者“行为”的要求。当同级有困难时,应当热情帮一把;当同级出了差错时,应当主动去帮助弥补;当同级有问题时,应当尽力挽救,而不是作一个轻闲自在的旁观者。见贤思齐,强者为师。在同级关系中,不仅要有“容人之短”的肚量,更要有“容人之长”的胸怀。也就是说不能因为别人比你差就瞧不起他,无视于他的存在,更不能因为别人比你强就产生妒忌他人,或是“挤”对他人,这样的话即不利于自己本身的提高,也有损于同级之间的关系。对此,应该积极地向贤者看齐,虚心学习他
4、人的长处。三、与下级之间的沟通协调大胆信任和授权。“距离产生美”这句话用在上级与下级之间就不合适了。上级与下级之间应该是近距离,这样才能使工作有利地开展。信任就是两都之间最好的桥梁。主任作为领导者对下属越信任,就越愿意授权于下属,而下属就会更加尊重领导者,彼此的关系就越融洽。相反,如果不信任下属,任何事情都自己做的话,自己一个人忙不过来不说,下属也会觉得你是对他工作能力的怀疑,所以大胆信任与授权就是沟通的开始。展现微笑的魅力。其实我们在平时的工作中都能感觉得到,作为一个领导如果对你真诚地微笑,你会觉得它给人温暧,从而精神饱满,工作有劲;也会觉得它是一种鼓舞,给自己增添了几分自信;
5、也会觉得它是一种信任;还会觉得它给人以安慰。所以,领导者的微笑对下属具有很大的魅力,也是赠给下属的一份“非常珍贵的礼物”。“站着指挥”不如“干着指挥”。主任作为一个领导者,光会说如何如何做是不够的,重要的还要会“干着指挥”。其实某些情况下,这种无声的命令甚至比有声的、文字的命令更有效、更有威力。它不是靠领导手中的权力,不是强制力,而是靠领导者自身的模范带头、艰苦实干的作风形成的一种威望之力,也是一种最神圣的指挥。“沟通协调”,简单的四个字,可是真的做起来却是很难,包含着很多的学问。以上只是笔者个人的一点小体会,若有不妥之处还请大家见谅。下面是余秋雨经典励志语录,欢迎阅读。不需要的
6、朋友可以编辑删除!! 关于年龄 1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的,可惜在那个至关重要的时代,青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗,而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。结果,脸颊上还没有皱纹的他们,却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。 2.我不赞成太多地歌颂青年,而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。陷阱一生都会遇到,但青年时代的陷阱最多、最大、最险。 3.历史上也有一些深刻的哲人,以歌颂青年来弘扬社会的生命力。但这里显然横亘着一种二律背反:越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付,但他们恰恰因为年轻,无法与真正的坚持相斡旋。 4.青年时代的正常状态是
7、什么,我想一切还是从真诚的谦虚开始。青年人应该懂得,在我们出生之前,这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年,我们什么也不懂,能够站正脚下的一角建设一点什么,已是万幸。 5.中年是对青年的延伸,又是对青年的告别。这种告别不仅仅是一系列观念的变异,而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。 6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖,而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织,似乎更贴近了,却又显示出自
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