煤化有限公司行政管理制度

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1、第六部分行政管理新疆帅科煤化有限公司总经理办公会议制度（试行）ZMJX-BG-A-08-Z001第一条总经理办公会是执行董事会决议、研究决定企业重大基本建设和生产经营事项的重要措施。为了严格规范总经理办公会议程序，能有效的实行并落实好各项工作。同时，依据《公司法》、《证券法》及中煤焦化控股有限责任公司的相关规定，结合企业实际，特制定本制度。第二条本制度所称的会议，是指新疆帅科煤化有限公司（以下简称“公司”）组织召开的会议。第三条总经理办公会原则上每月召开一次。如遇生产经营中的紧急情况可根据总经理的安排随

2、时召开。会议由总经理召集主持，公司经理层成员参加，根据会议讨论的内容，公司相关部门负责人可以列席会议。第四条总经理因故不能召开会议时，应授权副总经理主持召开会议或推迟召开会议。第五条参会人员因故不能参加会议时要提前告知总经理。第六条会议议题由公司领导班子成员或有关部门提出，总经理办公室汇总，经总经理审议确定后，总经理办公室负责将会议议题提前通知参会人员。其他会议成员需要提交会议讨论的问题，可以事先向总经理提出。未经总经理会前审定的议题，一般不列入总经理办公会会议议程（突发事件除外）。第七条总经理办公会由

3、办公室负责会议记录，并形成会议纪要，报总经理签批。第八条总经理办公会的主要任务：（一）组织实施董事会决议，主持安排公司的生产经营管理工作。（二）组织实施公司年度经营计划。（三）拟订公司内部管理机构设置方案。（四）制定公司的基本管理制度。（五）决定聘任或者解聘经理层权限以内的公司管理人员。（七）研究决定重大技术改造项目方案。（八）研究对突发重大事件的处理及其它需要会议研究决定的重要问题。（九）董事会授予的其他职权。第九条议事程序（一）一事一议。（二）由议题提议人向与会人员介绍议题的详细情况，与会人员围绕议

4、题进行讨论，并依次发表自己的意见。（三）会议主持人总结讨论结果，形成会议决议。第十条会议纪律要求（一）凡经过会议讨论通过的决议，任何人无权更改。确因情况变化，需要更改时，必须重新开会讨论决定。（二）对通过的决议持不同意见者，可以保留，或向上级组织反映，但在本级或上级组织未做出更改之前，必须无条件执行，并不得在群众中随意发表消极观点。（三）会议有关保密的问题，以及涉及到对当事人看法和决定的形成过程，决不允许外传，否则将追究相关责任。第十一条本制度适用于总经理办公会议和其他公司会议。第十二条本制度由公司总经

5、理办公室负责解释。第十三条本制度自印发之日起执行。新疆帅科煤化有限公司党政联席会议制度（试行）ZMJX-BG-A-08-Z002第一条为了保障和发挥新疆帅科煤化有限公司（以下简称“公司”）党政领导班子的集体领导作用，促进公司管理工作的制度化、规范化以及决策的民主化、科学化，及时调度、安排、研究、处理重大问题，及时交流和沟通思想，统一行动，提高工作效率，结合公司实际，特制定本制度。第二条党政联席会议不定期召开，由公司党委书记（总经理）召集主持，有关领导和人员参加。第三条根据研究内容不同，会议由党委书记或总

6、经理主持。第四条会议议题由公司领导班子成员或有关部门提出，总经理办公室汇总，经党委书记审议确定后，总经理办公室负责将会议议题提前通知参会人员。其他会议成员需要提交会议讨论的问题，可以事先向党委书记提出。未经党委书记会前审定的议题，一般不列入党政联席会议议程（突发事件除外）。第五条行政党委领导联席会会议由总经理办公室负责组织，并安排专人作会议记录，会后形成会议纪要，由党委书记签发。第六条党政联席会议的主要任务：（一）传达学习上级重要会议、决定、指示精神和方针政策等，研究制定贯彻落实的意见和措施。（二）研究

7、制定公司长远规划、年度工作计划、审定年度工作总结。（三）研究讨论公司内部的机构设置及公司各部门的工作职能。（四）研究讨论人事调整、管理与考核、干部选用等方面的主要问题。（五）研究讨论职称评定、考核与奖惩、经费使用等方面的重要问题。（六）研究思想政治工作、建设等方面的重要问题。德育工作、精神文明建设、领导班子建设等方面的重要问题。（七）研究公司重要规章制度。（八）研究涉及企业职工利益的重大问题。（九）研究公司的重点工作。（十）研究对突发重大事件的处理及其它需要会议研究决定的重要问题。第七条议事程序（一）一

8、事一议。（二）由议题提议人向与会人员介绍议题的详细情况，与会人员围绕议题进行讨论，并依次发表自己的意见。（三）会议主持人总结讨论结果，形成会议决议。（四）对分歧较大的重大问题，经过协商，可以采取暂缓决定，待进一步论证，充分协商后再开会讨论决定。第八条会议纪律要求（一）凡经过会议讨论通过的决议，任何人无权更改。确因情况变化，需要更改时，必须重新开会讨论决定。（二）对通过的决议持不同意见者，可以保留，或向上级组织反映，但在本级或上级组织未做出更