煤化公司安全管理制度

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1、山山山西美锦煤化工有限公司班安全管理制度47序言 　　班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 　　班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和

2、方法。 　　在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。 　　班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。47一、班组建设概论1、班组的概念及职能 　　班组是

3、企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。　　现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。 班组的特点： 　　１.结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。 　　２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 　　３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。 　　

4、４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。 　　５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。2、班组在企业中的地位和作用 班组管理是企业工作的基础　　一、什么是班组管理？ 　　班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。 　二、班组管理的特征： 　　１．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。 　　２．其基本内容是基础管理。 　　３．其基本形式是民主管理。 　三、班组管

5、理的内容：47 　　１．生产管理； 　　２．质量管理； 　　３．技术管理； 　　４．劳动管理； 　　５．设备管理； 　　６．经济核算； 　　７．安全文明生产； 　　８．思想政治工作。 　四、班组管理的重点： 　　１．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等） 　　打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事； 　　　　　　　制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。 　　２．抓好科学的管理方法和手段。 　

6、　３．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。3、班组建设的基本思路 　　一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。作为班组长，应根据本班组的实际特点，结合上级部门的要求，制定切实可行的规则。以下是两类班组的建设思路提要。　　一、生产性班组的建设思路:１．要组织好劳动者。 　　２．要懂技术，会管理——作为班组长，懂技术才能“服众”，会管理才能“治众” 　　３．要认真执行职业道德规范。 　　４．要组织进行技术革新和技术开发——班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈

7、”和问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。47　二、非生产性班组的建设思路： 　　１．树立经营观念和效益观念。 　　２．实行一定风险的经济责任制。 　　３．学习和应用现代化的管理方法； 　　４．提高班组人员的智力素质，增加技术含量。 　　总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设：一是思想建设，即提高员工的思想素质；二是组织建设，选配好班组长和班组骨干（“五大员”）；三是业务建设，搞好业务培训。4、加强班组安全建设的基本要求 　　班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等

8、等。为了加强班组安全建设，班组应该做到： 　　1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领