煤化集团防突管理制度

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1、河南煤化防突管理制度50防突管理制度一、成立防突机构矿成立防突管理领导小组组长：总经理副组长：总工程师、安全副总经理、机电副总经理生产副总经理、副总工程师成员：调度室、生产科、安检科、机电科、通风科、通风队、探放队、供销科、企管科、财务科及各采掘、开拓队负责人。领导小组下设办公室，办公室设在通风科，通风科长兼任办公室主任。二、防突机构责任制（一）总经理1、对本矿防治煤与瓦斯突出工作负全面责任。主持召开防突领导小组会议，定期检查防治突出工作情况。2、解决防突所需的人、财、物，保证防突工作的实施。（二）总工程师1、对防突工作负直接领导和全面技术责任。2、负责组织编制、审批、防治突出工作规划、

2、计划和措施，每月至少组织一次防突检查，落实防突措施的执行情况。50（三）分管副总经理对分管范围内的防突工作负主要领导责任。负责落实所分管范围的防突工作。（四）副总工程师，对分管业务范围内的防突工作负责，组织分管部门做好防治煤与瓦斯突出业务保安工作。（五）防突科1、负责采掘工作面防突措施的落实。2、会同生产科共同分析采掘工作面地质（钻孔）资料。3、负责编制矿井年度、季度、月度的防治突出措施计划及区域治理规划。4、负责矿井突出危险区防突措施的制定。5、组织安检科、调度室、生产科、机电科、通风队和施工单位进行突出危险工作面开工验收工作。6、组织有关部门每月至少检查一次防治突出措施的实施情况，对

3、防突措施落实情况及时进行通报。7、负责收集矿井各种突出资料。8、会同安检科检查防突机构成员及单位防突岗位责任制落实情况。9、负责把防突设计纳入采掘工程设计之中，把防突工作安排到采掘计划之中，同时要做到采掘部署合理。（七）生产科501、负责收集地质资料、分析地质与瓦斯关系，及时提出预报，每月月底前将下月突出区掘进及回采地区地质预报送总工程师及有关业务科室。2、认真分析地质钻孔、抽放钻孔资料，发现问题及时通知相关生产部门、通风部门。3、负责岩巷掘进防误揭煤及石门揭煤防突措施的落实，保证岩巷掘进地质钻孔20m超前距。4、生产科负责组织采掘工作面防突安全技术措施的贯彻和落实，负责每30m下发一次

4、地质预报。（八）机电科负责对突出工作面每周组织两次机电设备防爆检查，杜绝矿井电器设备失爆现象。落实分管范围内防突技措工程项目。（九）矿调度室1、认真做好煤与瓦斯突出危险采掘工作面汇报记录。2、突出危险地区发生异常情况时，必须立即向值班矿领导、总工程师、通风副总等矿领导汇报。3、负责组织矿井生产的同时，调度和督促防突重点工程的施工，及时传达通报上级有关防突工作指示。4、对地面抽放泵站、井下抽放泵站相关地点安装开停及瓦斯传感器，并设置检查点，安排人员班班进行检查。（十）安检科501、必须在突出危险采掘工作面每班固定安排一名责任心强，业务技术素质较高的专职安全检查员，负责监督检查整个生产过程防

5、突措施执行情况；发现瓦斯变化异常、响煤炮等明显突出征兆，会同瓦斯检查员立即将人员全部撤离至安全地点。2、各类防突措施钻孔（超前钻孔、卸压钻孔、高压注水）施工结束后，会同通风队人员现场验收并签字。3、预测预报及效果检验时，现场监督预测预报人员测定进行签字。4、严格掌握施工进度，确保采煤工作面至少3m防突措施超前距，掘进工作面至少5m的措施超前距。在地质构造破坏严重地带应适当增加超前距，煤巷掘进工作面不小于7m，采煤工作面不小于5m。5、负责煤巷掘进工作面边掘边抽钻孔的验收，落实边掘边抽钻孔始终超前工作面20m以上。6、负责对防突措施的落实情况进行监督检查。（十一）财务科、企管科、供销科负责

6、优先保证防突工程所需的人力、物力和财力。（十二）探放队1、负责编制、修订、补充防突抽放措施并监督实施。2、参与绘制瓦斯地质图、抽放系统图及其上图工作。3、负责突出危险采掘工作面抽放钻孔施工。4、认真做好抽放钻孔的各种记录，收集打钻资料。505、抽放钻孔施工结束后，将抽放钻孔进尺报表送通风科。6、负责瓦斯抽放管路的巡检及正常的瓦斯抽放工作，发现抽放管路水堵、吊挂不牢固要及时处理。7、负责钻孔浓度、负压、流量、温度等瓦斯参数的测定工作。8、负责井上下抽放泵站瓦斯抽放工作。（十三）通风队1、负责突出危险区域风量调配，防突设施的构筑及瓦斯涌出分析；确保突出区通风系统稳定，有足够的风量。2、负责装

7、防突风门及风筒逆止阀，按要求在井下瓦斯抽放泵站排气端设置栅栏和警标，井下抽放站按独立通风硐室配风。3、必须在突出危险头面固定配备一名责任心强，业务技术素质较高的专职瓦斯检查员，负责监督检查整个生产过程防突措施执行情况；发现瓦斯变化异常、响煤炮等明显征兆，会同安全检查员立即将人员全部撤离至安全地点，认真检查并填写汇报记录。4、瓦检员负责对突出工作面预测（效检）孔、超前排放钻孔、抽放钻孔等工作进行监督，并在其终孔报告单上签字，对有突出预