塑造面向未来的首席财务官

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1、塑造面向未来的首席财务官TheCorporateFinance&CFOforTheFuture孙铮上海财经大学E-mail:sunzhen@mail.shufe.edu.cn版权所有©Allrightsreserved1中国会计学会副会长，财政部中国会计准则委员会委员，新世纪百千万人才工程国家级人选，澳大利亚注册会计师公会资深CPA、荣誉会员，上海市国有资产管理委员会财务预算委员会委员，上海证券交易所上市公司专家委员会委员，上海浦东发展银行、申能股份有限公司独立董事,1997-1998年在美国康涅狄克大学UniversityofConnecticut做研

2、究学者,并在美国联合技术公司UTC财务领导发展部实习，1999年在美国芝加哥安达信会计公司（ArthurAnderson）全球培训中心工作。上海财经大学教授，经济学（会计学）博士2焦点访谈·原美国UTC集团中国地区CFO---StephenShao，MBA·Carrefour中国区TreasuryManager---LindaFan，MS，ACCA·原宝钢股份有限公司CFO---贾砚林，PhD·上海电器集团CFO---徐伟，MS·上海汽车集团公司CFO---朱根林，MS·百联集团CFO---吕勇·亚信CFO---韩颖，《CFOASIA》02年度

3、亚洲最佳CFO3《公司法》颁布（1993年）建立现代企业制度，完善公司治理结构形成制约机制，推行科学管理实现所有者（股东）财富最大化4一、世界级的首席财务官CFO----公司战略的设计者5《财富》杂志（1995年）在一篇题为“超级财务总监”的封面文章中指出：一种新的岗位---首席财务官（ChiefFinancialOfficer，CFO）正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化；这些CFO正在参与公司经营的全过程，包括制定公司的发展战略，领导公司进行自身变革，并以一种真正的伙伴关系同首席执行官（ChiefExecutiveOfficer，CEO）一起

4、进行决策。CFO:首席财务官，财务首长，财务总裁，财务总长，财务总监。6CEO:首席执行官CFO：首席财务官COO：首席运营官ChiefOperationOfficer，正遭扁平化管理之殃CIO：首席信息官CGO：首席治理官（Kodak）ChiefGovernanceOfficerCKO：首席知识官（GE）ChiefKnowledgeOfficerCEO：首席道德官（Dell）ChiefEthicsOfficerCDO：首席披露官（思科）ChiefDisclosureOfficer首席多元官（Denny’s）ChiefDiversificationOff

5、icerCMO：首席营销官（Dell）CCO：首席竞争官（太阳微电子）ChiefCompetitionOfficerCPO：首席隐私官（IBM）ChiefPrivacyOfficer——参考消息0312147（一）历史（21世纪经济报道030102）：1、20世纪80年代初在美国出现，但作用不明显。2、20世纪90年代CFO处于转型期，面临前所未有的挑战：·机构投资者实力雄厚，CFO成为公司与股东沟通之中枢；·地球成为一个村落，经济全球化导致公司生产经营、物流系统、现金管理、资本运作全球化；·IT技术进步，提高了财务管理的效率，使财务外包服务Outsou

6、rcing、集中服务流行起来；·发达国家经济增长放缓，新兴市场充满活力，公司新的战略是何？3、21世纪是CFO充分发挥作用的时期。美国机构投资者（InstitutionalInvestor）最近调查显示，62、5%受访者认为CFO与CEO、董事长同等重要。820世纪90年代，财务总监的职责范围逐步扩大，根据毕马威会计公司KPMG的一项调查，财务总监大约要花40%的时间帮助总经理或其他高级管理人员处理管理问题；有2/3的财务总监认为他们对公司决策的影响力越来越大。鉴于跨国公司战略目标之转移，财务总监们正在以新的姿态，全力以赴做好这样三项工作：一是设计合理的

7、方案使股东财富最大化；二是树立全球化的管理概念，创建世界级的财务支持系统；三是提出新的财务理念，更积极、更主动、更深入地参与决策过程和战略管理9（二）跨国公司需要什么样的CFO？H&S公司（从事高级管理人员职业规划）对“财富1000强”中的170位CEO访谈，CEO认为，合格的CFO需要具备：系统思维能力，战略规划能力，领导能力，创造力，沟通能力，人力资源开发能力，合作精神，知识结构（如公司治理，公司理财，资本预算，风险管理，会计程序等）。（21世纪经济报道030102）世界级的CFO意味的是决策支持。CEO和CFO是“决策搭档”。（中国财经报03010

8、8）问题：为何全球500强中的现任CEO有些原来是CFO？为何英国75%的CEO