旧城改造项目管理策划书

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1、安装公司广州经理部杨箕旧城改造项目策划书编制/时间：审核/时间：审批/时间：-43-编制说明1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2、本策划书根据安装公司《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。3、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。4、本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之

2、间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。6、商务策划部分的内容按照施工阶段商务策划要求进行单独编写。7、本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。经理部业务部门应建立管理台账，每月对项目实施情况进行跟踪督导。-43-项目策划书目录1项目概况42项目主要管理目标53项目主要风险识别及对策64主合同需求及控制措施表95施工策划部分5.1项目部组织机构图105.2项目部管理人员配置计划115.3项目总平面管理125.4项目工期策划135

3、.5项目技术策划185.6项目劳务策划205.7项目材料策划275.8项目设备策划325.9项目质量策划335.10项目职业安全健康策划365.11项目环境策划43-43-1、工程合同概况：编号名目内容1-1工程名称杨箕村复建地块商业、住宅楼（B1-B7栋）项目机电安装工程1-2工程地点广州市越秀区杨箕村1-3业主名称广州富力地产股份有限公司广州市天河区天河南街杨箕股份合作经济联社1-4设计单位广州市住宅设计院有限公司1-5勘察单位广东有色工程勘察设计院1-6监理单位广东省城规建设监理有限公司1-7工程类别住宅1-8工程规模总建筑面积约189000平方米1-9工程造价446234

4、16.52元1-10合同范围给排水、电气、消防给水、通风及防排烟1-11项目管理模式扩大劳务分包1-12甲指分包范围电梯、智能化、燃气、发电机、永久用电、火灾自动报警工程。1-13甲供材料、设备范围无甲供材料1-14付款、结算方式节点付款、按合同价款的百分比支付，工程完工验收合格后，支付至合同价的85%。清单计价、按实结算。1-15工期要求总工期750天1-16质量要求按照广州市优良样板工程的质量标准进行施工，工程必须一次验收合格，争创广东省优良样板工程。1-17安全、环境要求安全文明工作必须达到国家有关标准1-18奖罚约定其他重点编制：日期：说明：本表格描述未尽之处或后期增补要

5、求可以增加。-43-2、项目主要管理目标：序号目标内容2-1工期管理目标总工期750天内完成各项工作2-2质量管理目标按照广州市优良样板工程的质量标准进行施工，工程必须一次验收合格，争创广东省优良样板工程。2-3职业健康安全管理目标工伤频率不得超过0.1%，杜绝一般伤亡事故发生。2-4环境与文明施工目标按照企业统一的CI形象要求搭设临建，按照公司《环境与职业健康安全管理体系手册和程序文件》组织施工2-5技术管理目标技术总结1篇2-6资金管理目标①施工过程中，累计进度款回收按主合同（或总包合同）约定，达到80%以上；②工程竣工结算完后，除工程质保金外的所有工程款全部收回并进入分公司

6、（经理部）帐户,即达95%以上，具备竣工兑现条件；③监督分包单位的资金流向，防止分包单位抽逃和挪用工程款而出现工程停工和拖欠农民工工资集中闹事现象。2-7成本、效益目标确保上缴10%，达到超成本降低3%编制：日期：说明：可根据项目实际情况增加相应管理目标。-43-3、项目主要风险识别及对策：编号主要风险内容计划对策责任人实施时间备注主合同1审批工程量的拖延和扣减在合理恰当的时间及时提醒、催促工程师办理，收集、出具有说服力的证据资料避免扣减唐波全过程2拖延支付工程进度款和结算款及时提供申请资料，加强与业主沟通，积极跟进，保证进度款按时回收唐波全过程3不受理签证索赔充分利用合同有利条

7、款，收集、提供具有说服力的照片、文字等证明资料，有理有节的说服工程师受理各工长全过程4提供的图纸、文件的问题对业主提供的施工图纸，要及时利用图纸会审和深化设计提前找出设计问题，并及时提出问题，在施工前避免风险；每份业主函件都要及时审核，找出不利因素，向业主提出并协商对我方有利、双方均能接受的解决方法各工长全过程-43-5总工期延迟，面临业主索赔加强进度控制管理，及时办理工期签证唐波、各工长全过程目标责任书1发生工伤事故建立健全安全管理制度，危险源的辨识与风险评估，编制具体化、及时